Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Переваги та недоліки вендингового бізнесу
Перевагою, перш за все, є те, що він може бути і малим, і середнім, і навіть великим. Для кожного масштабу і для різних стартових капіталів знайдеться своя ніша.
Переваги, які висувають вендинг-бізнес на одне з перших місць за привабливістю, наступні.
O щоб почати, потрібно мати мінімальний стартовий капітал. Вендинг - один з небагатьох видів бізнесу, де витрати окуповуються дуже швидко. За даними аудиторської фірми "Прайс Уотерхаус Куперс", навіть, в умовах високої конкуренції, яка існує в США, кожен долар, опущений в торговельний автомат, приносить його власникам в середньому 54 відсотки прибутку;
O немає необхідності мати окремий офіс, магазин або складські площі. Для обслуговування невеликої кількості автоматів вистачить окремої квартири;
O жодних витрат на рекламу. Автомати рекламують себе самі. Проте фірма-оператор повинна активно просувати свої послуги, тобто рекламувати не автомати, а саме свої послуги перед власниками торговельних площ і потенційних місць для установки автомату. Стандартна практика включає як пасивну присутність в рекламно-інформаційних виданнях, так і активний пошук місць установки автоматів і просування своїх послуг. Пасивна присутність призначена для клієнтів, які самі шукають можливість встановити автомат на своїй території, наприклад, для поліпшення умов харчування співробітників в офісі. Пасивна присутність - це інформативний веб-сайт, оголошення в телефонній книзі і т. д. Активне просування - це аналіз потенційних місць для установки автоматів, директ-мар-кетинг;
O вендинг - це торгівля за готівку. Власник апарату не відпускаєте товар "на реалізацію", у нього немає боржників. Товар оплачується одразу, при відпустці, готівкою. Готівка - це завжди готівка, вона цінується в будь-якій країні світу;
O вендинг - це стабільний бізнес. Статистика країн, де автоматична торгівля існує багато десятиліть, стверджує, що вендинг-оператори банкрутують та йдуть з бізнесу значно рідше, ніж їх колеги з інших напрямів;
O вендинг не боїться економічних криз. За часів Великої депресії 30-х років ХХ століття в США одними з небагатьох, хто уникнув банкрутства, були власники "одинцентових" автоматів з продажу жувальної гумки. Навіть у важкі часи у покупців знаходився один цент на жувальну гумку для дитини. За часів великих економічних потрясінь люди можуть відмовити собі відвідати дорогий ресторан або відкласти покупку дорогих товарів тривалого користування до кращих часів, але, як і раніше, можуть дозволити собі випити стаканчик недорогої кави;
O у цьому бізнесі власник сам планує свій час. Вендинг може бути основним заняттям, а може бути і просто приробітком. Обслуговувати автомати (якщо власник планує робити це самостійно) можна у будь-який час. На відміну від магазину, автомат не має чітко встановлених годин роботи, тому власник сам планує свій графік роботи;
O вендинг - зростаючий бізнес у всьому світі. В Україні цей бізнес зростає лавиноподібно. Для нас це як і раніше новинка, адже відомо, що піонери нового бізнесу завжди отримують надприбутки;
O иоловна перевага - це самі торговельні автомати. Багато продавців устаткування для вендингу підкреслюють переваги автоматичних продавців. На відміну від продавців-людей, автомати можуть працювати 24 години на добу. Їм не потрібні перерви на обід, перекури або сплачена відпустка, вони не хворіють, у них не міняється настрій і не болить голова "після вчорашнього". Вони завжди точні, не уміють грубіянити або обманювати. Автомати не вимагають підвищення зарплати і не об'єднуються в профспілки. Автомати не обманюють покупця і ніколи не крадуть у господаря, отже немає потреби в контрольних закупівлях і раптових ревізіях. Будь-який власник роздрібної точки відразу гідно оцінить ці особливості торговельних автоматів.
Звичайно, в автоматів є й недоліки.
O Як будь-яка машина, автомат може зламатися. Що робити? Купувати надійні машини з гарантійним обслуговуванням.
O Автомат не уміє сам стежити за своїм зовнішнім виглядом. Це обов'язок власника автомату. У привабливого і чистого автомату продажі є значно вищими.
Схожі статті
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 14.1. Вендинг як вид міжнародного бізнесу
14.1. Вендинг як вид міжнародного бізнесу 14.2. Міжнародні організації з вендингу 14.3. Міжнародні джерела з вендингу 14.4. Розвиток та регулювання...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Розділ 14. Вендинг
14.1. Вендинг як вид міжнародного бізнесу 14.2. Міжнародні організації з вендингу 14.3. Міжнародні джерела з вендингу 14.4. Розвиток та регулювання...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 11.2. Історія виникнення та розвитку франчайзингу
Читач, напевно вже зрозумів - поки що в Україні відсутня усталена термінологія у сфері франчайзингу. Різними авторами і фахівцями використовуються...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 9.3. Договір концесії
Стаття 407 Господарського кодексу України (ГКУ) містить перелік принципів концесійної діяльності. O поєднання державного регулювання концесійної...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 12.5. Література
Інтернет рясніє повідомленнями про неймовірно вигідні операції, які можна здійснювати на аукціоні "еВау". Автори подібних статей одностайно оповідають...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 12.4. Аукціон "eBay"
Інтернет рясніє повідомленнями про неймовірно вигідні операції, які можна здійснювати на аукціоні "еВау". Автори подібних статей одностайно оповідають...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 11.3. Сутність франчайзингу і його види та форми
Сутність франчайзингу. Традиційно добробут будь-якої держави оцінюється трьома складовими: наявністю капіталів, залучених до підприємницького обігу,...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 8.2. Складові лізингу
Розглянемо сутність, функції та види лізингу, в тому числі і міжнародного. Щодо економічної природи лізингу досі ще не існує єдиного підходу економістів....
-
1.1. Теоретичні засади міжнародної конкурентоспроможності 1.2. Менеджмент міжнародної конкурентоспроможності підприємства 1.3. Література Епоха...
-
Міжнародні розрахунки України Пов'язані з різними формами економічних та неекономічних відносин із закордонними країнами, тому основним завданням при...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Заміщення продуктів та послуг (глава 8 книги)
Галузь не є однорідною, у ній існують сегменти. Кожний сегмент має свій ланцюжок створення вартості. Сегментація галузі - це її поділ на складові з метою...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Сегментація і конкурентна перевага (глава 7 книги)
Галузь не є однорідною, у ній існують сегменти. Кожний сегмент має свій ланцюжок створення вартості. Сегментація галузі - це її поділ на складові з метою...
-
Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства дуже близькі. Ліквідність - це здатність підприємства розраховуватися зі своїми поточними...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 4.4.5. Вексельна форма розрахунків
Вексель - це цінний папір, оформлений відповідно до вимог закону, що посвідчує безумовне грошове зобов'язання векселедавця оплатити у визначений строк...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 4.4.4. Інкасо
Інкасо - це доручення продавця своєму банку одержати від покупця проти товарних документів гроші й перерахувати їх продавцю. Застосування інкасової форми...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 4.4.3. Акредитив
Акредитив - це зобов'язання банку перевести на рахунок продавця гроші при наданні узгодженого з покупцем комплекту документів, що підтверджує постачання...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 4.4.2. Банківський переказ
Розрахунки чеками - це розрахунки з використанням письмових безумовних розпоряджень чекодавця платнику (банку) здійснити платіж зазначеної суми...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 8.3. Міжнародні лізингові операції
Міжнародний лізинг можна вважати своєрідною формою експорту-імпорту капіталів, оскільки фактори, що спонукають міграцію капіталів, є мотивами для...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 8.4. Література
Міжнародний лізинг можна вважати своєрідною формою експорту-імпорту капіталів, оскільки фактори, що спонукають міграцію капіталів, є мотивами для...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 4.4.1. Розрахунки чеками
Розрахунки чеками - це розрахунки з використанням письмових безумовних розпоряджень чекодавця платнику (банку) здійснити платіж зазначеної суми...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 7.6. Література
Існує велике різноманіття способів відмивання грошей, одержаних незаконним шляхом. Фінансовими установами, що здійснюють ці операції, можуть бути...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 7.5. Способи відмивання "брудних грошей"
Існує велике різноманіття способів відмивання грошей, одержаних незаконним шляхом. Фінансовими установами, що здійснюють ці операції, можуть бути...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 6.2. Антиконтрабандні заходи властей України
Постановою Кабінету Міністрів України від 23 серпня 2002 р. № 2240 була затверджена "Програма протидії контрабанді та захисту внутрішнього ринку на...
-
Аналіз імпортних операцій аналогічний аналізу експортних: 1) звітні обсяги порівнюються з плановими і минулого року; 2) визначаються зміни у товарній...
-
5.5.1.Аналіз та оцінка ефективності експортних операцій При аналізі експортних операцій в першу чергу визначають зміни в товарній структурі експорту та...
-
5.5.1.Аналіз та оцінка ефективності експортних операцій При аналізі експортних операцій в першу чергу визначають зміни в товарній структурі експорту та...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 5.4.4. Аналіз ділової активності підприємства
Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства дуже близькі. Ліквідність - це здатність підприємства розраховуватися зі своїми поточними...
-
1.1. Теоретичні засади міжнародної конкурентоспроможності 1.2. Менеджмент міжнародної конкурентоспроможності підприємства 1.3. Література Епоха...
-
Див. "Територіальні (географічні) межі ринку" Горизонтальні узгоджені дії 1.3. Горизонтальні узгоджені дії - укладення суб'єктами господарювання угод у...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Горизонтальні узгоджені дії
Див. "Територіальні (географічні) межі ринку" Горизонтальні узгоджені дії 1.3. Горизонтальні узгоджені дії - укладення суб'єктами господарювання угод у...
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Переваги та недоліки вендингового бізнесу