Економічний аналіз діяльності підприємства - Савицька Г. В. - 10.15. Обгрунтування ефективності толінгу

Толінг - виробництво продукції з давальницької сировини, одна з форм кооперування підприємств та поглиблення їх спеціалізації. Він приносить певні вигоди як замовнику, так і виробникові продукції. Замовник отримує можливість збільшити обсяг виробництва та одержати додатковий прибуток, чого він не може зробити за браком своїх виробничих потужностей. Виробник, навпаки, працюючи на давальницькій сировині, повніше використовує свої недовантажені потужності і за рахунок цього досягає зниження собівартості основної профільної продукції, оскільки частина постійних витрат переноситься на продукцію, виготовлену з давальницької сировини, у результаті чого і в нього покращується фінансовий результат. Окрім того, робота на давальницькій сировині зменшує потребу в кредитних ресурсах на формування запасів сировини, забезпечує гарантійний збут продукції без додаткових витрат на рекламу, підвищує конкурентоспроможність продукції при використанні брендів і сучасних технологій провідних підприємств.

Ціна послуги підприємства-переробника формується з огляду на планові витрати з переробки давальницької сировини (зарплати робітникам підприємства, відрахувань із зарплати, податків і зборів, включених у собівартість продукції, вартості спожитої енергії і палива, послуг допоміжних підприємств, амортизації основних засобів, частини загальновиробничих і загальногосподарських витрат), а також певну суму прибутку для забезпечення розширеного відтворення. При формуванні ціни враховуються також якість послуги і кон'юнктура ринку.

Ціна підприємства-давальника складається із вартості переробленої сировини, вартості послуг підприємства-переробника, необхідної норми прибутку, обов'язкових податкових платежів. У результаті через механізм цін відбувається перерозподіл прибутку між виробником продукції і замовником. І від того, наскільки досконалий цей механізм, залежить ефективність толінгових операцій для обох сторін. Тому підприємства, які працюють на давальницькій сировині, мають всебічно оцінювати ефективність толінгу, здійснювати постійний моніторинг прибутку, ринку з метою забезпечення власного зростання. Для обгрунтування ефективності толінгу підприємством-переробником оцінюється чутливість до нього собівартості продукції, прибутку, рентабельності, беззбиткового обсягу продаж і зони безпеки підприємства.

Наприклад, потужності підприємства розраховані на виробництво 100 т продукції за добу. Через відсутність засобів на придбання сировини і власних ринків збуту воно виробляє самостійно 40 т, і на давальницькій сировині - 20 т. Внаслідок цього його результати виглядають так, як у табл. 10.11.

На перший погляд здається, що толінг не вигідний для підприємства, оскільки ціна виявилася нижчою, ніж повна собівартість переробки. Але якби підприємство працювало тільки на власній сировині і виробляло лише 40 т продукції в місяць, то всі постійні витрати були б зараховані до собівартості цієї продукції і його результати виглядали б значно гірше:

А, 46000 _Л ___

С= -+6=--+2600=565,5+2600= 3162,5 тис. грн;

УРП 80 *

П=УРП (р-&;)-А=80(4200-2600)-45000= 83 000 тис. грн;

А 45000

УРПКР= -=-= 28 т;

КР р-Ь 4200-2600

П УРП - УРПКР 80-28 _

ЗБ= --=--100= 65 %.

УРП 80

У такій ситуації, коли у підприємства немає достатньо широкого виходу на ринки сировини і ринки збуту, прийняття замовлення на переробку сировини приносить певну вигоду з огляду на перераховані вище переваги.

А зараз розглянемо ситуацію, чи вигідно підприємству збільшувати виробництво продукції із давальницької сировини. Припустимо, що воно збільшить виробництво продукції із давальницької сировини до 40 т на місяць. Тоді його результати зміняться таким чином:

Показник

Значення показника

Власне виробництво

Виробництво із давальницької сировини

Разом

1

2

3

4

Місячний обсяг виробництва, т

40

40

60

Ціна 1 т, тис. грн

4 200

1000

-

Змінні витрати на 1 т, тис. грн

2 600

600

-

Ставка маржі покриття на 1 т, тис. грн(р-ь)

1600

400

_

Продовження табл.

1

2

3

4

Маржа покриття загальна, тис. грн

64 000

16 000

80 000

Постійні витрати за місяць, тис. грн

22 500

22 500

45 000

Виручка, тис. грн

168 000

40 000

208000

Прибуток, тис. грн

41 500

-6 500

35 000

Рівень

Рентабел ьності продукції, %

32,8

-14,1

20,2

Рівень

Рентабельності продаж, %

24,7

-16,25

12,0

Повна собівартість 1 т, тис. грн

3 350

1200

Беззбитковий обсяг продаж, тис. грн

[А/Гр-ьл

117 000

Зона безпеки, %

43,75

Як бачимо, збільшення частки переробки давальницької сировини вигідне для підприємства. Воно збільшує загальну прибутковість власної продукції підприємства і загальний рівень рентабельності внаслідок того, що менше постійних витрат припадає на одиницю продукції. Збільшується також зона безпеки та рівень рентабельності продукції. Тут необхідно враховувати таку закономірність: якщо маржа покриття щодо давальницької продукції позитивна (різниця між відпускною ціною і змінними витратами на її переробку), то толінг вигідний для підприємства-переробни-ка, навіть якщо ціна переробки нижча, ніж її повна собівартість.

Звичайно, якщо підприємство знайде можливість повністю перейти на виробництво 80 т продукції на місяць із власної сировини, то його результати значно покращаться:

Л А 45000

С=-+&;=-+2600=565,5+2600= 3162,5 тис. грн;

УРП 80

П=УРП (р-Ь)-А=80(4200-2600)-45000= 83 000 тис. грн;

Таг,-^- 45000 =28Т;

Р-Ь 4200-2600

' УРП-УРПКР 80-28

ЗБ=--^=--100= 65 %.

УРП 80

Але якщо підприємство перейде на виробництво продукції гільки із давальницької сировини, то для забезпечення беззбиткового обсягу продаж йому треба буде виробляти в місяць 112,5 т продукції:

А 45000

КРЛКр=-^-=-= 112,5 т.

" р-Ь 1000-600

А щоб забезпечити рівень рентабельності 20 %, необхідно випустити 168 т продукції, що вище виробничих можливостей підприємства:

" А+Я 45000+22500

УРПКР =-=-= 168 т.

Кр р-Ь 1000-600

Отже, використовуючи толінг, потрібно не скорочувати власне виробництво, а поступово його нарощувати. Він має розглядатися як тимчасовий захід виходу з кризової ситуації. В іншому випадку підприемство-переробник може втратити традиційні ринки збуту і власний бренд.

Отже, поділ витрат на постійні і змінні та використання критичних і граничних величин дасть змогу правильніше проаналізувати різні варіанти управлінських рішень для пошуку найоп-тимальнішого й одержати точніші результати розрахунків. Застосування цієї методики в практиці роботи підприємств буде сприяти ефективнішому керуванню процесом формування витрат і фінансових результатів.

Схожі статті




Економічний аналіз діяльності підприємства - Савицька Г. В. - 10.15. Обгрунтування ефективності толінгу

Предыдущая | Следующая