Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 6.1.2. Модель "життєвий цикл попиту"
Потенціал ринку визначає рівень попиту в СЗГ. Цю першу кількісну міру привабливості доцільно доповнити динамічною оцінкою, яка характеризує еволюцію потенційного попиту в часі. Переважно, щоб описати цю еволюцію, використовують модель "життєвий цикл попиту" (ЖЦП).
На думку вчених, протягом перших трьох десятиліть XX ст. більшість СЗГ мали порівняно стійкі темпи зростання, що порушувалися періодичними спадами, після яких знову спостерігалося відновлення до передкризового стану. Ці обставини створювали можливості для порівняння галузей за темпами їхнього зростання та передбачення майбутнього методом екстраполяції існуючих тенденцій. Приблизно з 30-х pp. XX ст. характер зростання дещо змінився. Частина галузей процвітала, а в інших - темпи зростання знизилися та відбулося скорочення обсягу продажу в деяких СЗГ. Спочатку такі відхилення від загальної тенденції зростання сприймались як аномалії, їхні причини були невідомі, але з середини 70-х років XX ст. почало формуватися нове трактування економічного зростання, яке базувалось на ЖЦП.
Слід зазначити, що важливим питанням під час обговорення ЖЦП товарів є визначення товарів, для яких слід проводити цей аналіз: категорія товарів (наприклад, принтери), певний тип товару цієї категорії (лазерні, струменеві, матричні принтери), специфічні моделі (лазерні багатофункціональні принтери) чи конкретна марка ("Самсунг"). Вважають, що найчастіше аналіз ЖЦП здійснюють у межах ринку товару. При такому підході ЖЦП відображає еволюцію не тільки товару, але певною мірою й ринку.
Розрізняють фази ЖЦП, кожна з яких має характерні особливості, які слід враховувати, розробляючи стратегію. Існує велика кількість модифікацій життєвих циклів залежних від типу товару. Доволі часто перебування товару на ринку не вкладається в рамки відомої кривої, яка отримала назву "крива зростання Гомпарта", а на практиці - ЖЦП.
Крива ЖЦП демонструє, як відбувається типовий розвиток попиту з того моменту, коли потреба почала задовольнятися відповідними товарами (наприклад, в індивідуальному засобі транспорту, прийомі телевізійних зображень у домашніх умовах).
ЖЦП (рис. 6.2) має декілька фаз: впровадження (В), зростання (Р), зрілість (3) і спад (С).
Рис. 6.2. Крива зростання Гомпарта
Впровадження - фаза появи товару на ринку - характеризується високим рівнем невизначеності, тому що технологія тільки освоюється, конкуренти невідомі, ринок мало вивчений. Витрати виробництва також високі, що пояснюється малою кількістю випущеної продукції. Чим коротша ця стадія, тим краще.
Зростання - фаза, яка охоплює дві стадії - пришвидшене й сповільнене зростання. На першій спостерігається швидке зростання продажу, систематичне зниження виробничих витрат унаслідок збільшення випуску продукції й "ефекту досвіду", який починає виявлятися. Ціни мають тенденцію до зниження, що дає змогу поступово охопити весь потенційний ринок. Стадію сповільненого зростання іноді називають періодом турбулентності. З'являються перші ознаки насичення попиту, пропозиція випереджає попит, що зумовлює зміну структури діяльності деяких організацій. Цей період може бути дуже коротким.
Зрілість - фаза, початок якої збігається з моментом насичення попиту. У розвинутих країнах більшість галузей економіки перебувають у цій найтривалішій фазі.
Спад або затухання пояснюється зниженням попиту (іноді до нуля), яке запрограмоване демографічними чи економічними умовами. Спостерігається також вихід з ринку окремих організацій унаслідок зниження обсягу продажу й прибутку.
Детальнішу характеристику кожної фази ЖЦП і можливі дії організації подано в табл. 6.1.
Модель ЖЦП має певні обмеження: вона є тавтологічною, тобто грунтується на темпах зростання продажу для визначення фази циклу, а потім використовує ці дані для передбачення продажу; життєвий цикл наперед визначає певну часову послідовність фаз, але на перебіг подій може активно вплинути організація або чинники зовнішнього середовища; ЖЦП не завжди має традиційний вигляд, наприклад, може бути відсутня фаза впровадження чи фаза зрілості, тобто спостерігається перехід від зростання до затухання. Все це ускладнює визначення фази, в якій перебуває попит на той чи інший товар. Наприклад, у 1960 р. більшість європейських виробників телевізійної техніки планували свої виробничі потужності для випуску кольорових телевізорів, які тоді були у фазі впровадження на ринок, виходячи з ЖЦП на кольорові телевізори у США. Однак виявилось, що на відміну від тривалої фази впровадження у США, в Європі проникнення на ринок відбулось дуже швидко.
Таблиця 6.1. Особливості фаз ЖЦП
Фази ЖЦП |
Обсяг продажу |
Прибуток |
Виручка від реалізації |
Конкуренція |
Покупці |
Ціни |
Види товару |
Стадії виробництва |
Впроваджен ня |
Низький |
Відсутній |
Відсутня або мала |
Незначна |
Новатори |
Диференційовані |
Один або декілька |
Розроблення нової продукції |
Зростання |
Швидко зростає |
Максимальний |
Збільшується |
Зростаюча |
Специфічні |
Диференційовані |
Швидке збільшення |
Промислове виробництво |
Зрілість |
Повільно зростає |
Високий |
Висока |
Багато конкурентів |
Масовий ринок |
Стабільні |
Кілька нових |
Промислове виробництво |
Спад |
Знижується |
Низький |
Зменшується |
Слабка |
Аутсайдери |
Захисна цінова політика |
Швидке зменшення |
Замороження або припинення випуску продукції |
Модель ЖЦП, незважаючи на перелічені обмеження, широко застосовують для формування прогнозів еволюції первинного попиту в конкретній СЗГ.
Схожі статті
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 6.1.1. Модель "крива досвіду"
Методи генерації й аналізу альтернатив на бізнес-рівні Методи портфельного аналізу організації Результати діагностики середовища організації служать...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Методи прогнозування попиту
Поточний потенціал ринку - це максимальний рівень первинного попиту, досягнутий під дією маркетингового тиску всіма конкуруючими організаціями....
-
5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм "зростання ринку" Для порівняння декількох сегментів застосовують спеціальні методи оцінки їхньої...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Розділ 6. ГЕНЕРАЦІЯ Й АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Методи генерації й аналізу альтернатив на бізнес-рівні Методи портфельного аналізу організації Результати діагностики середовища організації служать...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Розрізняють поточний і абсолютний потенціал ринку
Поточний потенціал ринку - це максимальний рівень первинного попиту, досягнутий під дією маркетингового тиску всіма конкуруючими організаціями....
-
Методи генерації й аналізу альтернатив на бізнес-рівні Методи портфельного аналізу організації Результати діагностики середовища організації служать...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 5.2. Оцінка привабливості ринку
5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм "зростання ринку" Для порівняння декількох сегментів застосовують спеціальні методи оцінки їхньої...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Питання для поглибленої самоперевірки
1. Які властивості має організація як об'єкт управління? 2. Перелічіть основні критерії, які використовують для класифікації організацій. Наведіть...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Вибір стратегії
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Перегляд стратегічних альтернатив
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Діагностика середовища
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічна сегментація ринку Оцінка привабливості ринку Аналіз стратегічного потенціалу організації Оцінка конкурентоспроможності організації Результати...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Визначення індивідуальних цілей
Підготовчим етапом визначення цілей вважають усвідомлення керівниками важливості їх формування, тому що однією з найпоширеніших помилок, які істотно...
-
5.4.1. Аналіз позиції організації в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг Конкурентне середовище представлене значною кількістю...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 5.4. Оцінка конкурентоспроможності організації
5.4.1. Аналіз позиції організації в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг Конкурентне середовище представлене значною кількістю...
-
Один з методів оцінки привабливості ринку, який набув визнання і продовжує удосконалюватись іншими вченими, запропонований І. Ансоффом [7]. Схема (рис....
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Побудова ієрархії цілей
Підготовчим етапом визначення цілей вважають усвідомлення керівниками важливості їх формування, тому що однією з найпоширеніших помилок, які істотно...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Вибір цілей організації загалом
Підготовчим етапом визначення цілей вважають усвідомлення керівниками важливості їх формування, тому що однією з найпоширеніших помилок, які істотно...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Виявлення й аналіз трендів у середовищі
Підготовчим етапом визначення цілей вважають усвідомлення керівниками важливості їх формування, тому що однією з найпоширеніших помилок, які істотно...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 3.3. Процес визначення цілей
Підготовчим етапом визначення цілей вважають усвідомлення керівниками важливості їх формування, тому що однією з найпоширеніших помилок, які істотно...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 5.1. Стратегічна сегментація ринку
Стратегічна сегментація ринку Оцінка привабливості ринку Аналіз стратегічного потенціалу організації Оцінка конкурентоспроможності організації Результати...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Визначення місії та цілей
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Можливість тиску з боку постачальників
Покупці можуть вплинути на потенційну рентабельність того чи іншого виду діяльності організації, змушуючи її знизити ціну чи вимагаючи більше послуг....
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Можливість тиску з боку клієнтів
Покупці можуть вплинути на потенційну рентабельність того чи іншого виду діяльності організації, змушуючи її знизити ціну чи вимагаючи більше послуг....
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 5.4.3. Інформаційне забезпечення конкурентного аналізу
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Рівень мобілізаційних можливостей
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Відносний рівень "оптимальпості" стратегїі організації
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Відносний рівень стратегічних капіталовкладень
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
1.2.1. Основні етапи розвитку менеджменту в зарубіжних корпораціях Згідно з теорією менеджменту розрізняють чотири типи моделей, які відображають...
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 6.1.2. Модель "життєвий цикл попиту"