Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 18.3. Основні поняття ПР
У сучасному світі особливу роль відіграє суспільна думка. Подія має сенс тільки тоді, коли про неї повідомили ЗМІ (засоби масової інформації). Якщо ж такого повідомлення не було, то можна вважати, що не було і самої події. Інформаційний простір служить полем впливу на масову свідомість, на політиків, на конкурентів, на владу.
Відкрите суспільство, прозора влада, звіт перед платниками податків - це нові поняття, що базуються на суспільній думці.
У системі "влада - народ" З'явилася не тільки залежність населення від влади (прямий зв'язок), але і навпаки - влади від населення (зворотний зв'язок).
Суспільна думка виступає проміжною частиною, а фіксує її ЗМІ, масова культура.
Володимир Соловйов наприкінці XIX століття писав: "Публіка сама не мислить, так само, як вона сама не шиє чоботи і не пече хлібів. І в розумовому, як і в матеріальному відношенні, вона живе на всьому готовому і її готові думки тільки сприяють її почуттю достатку саме тому, що вони не збуджують у ній двох неспокійних запитань: "так це чи не так?" і "що ж далі?" [60].
З усього вище сказаного можна зробити висновок, що ПР - наука про керування суспільною думкою, а не тільки налагодження та підтримку доброзичливих відносин між організаціями і громадськістю.
Проблема ж полягає в тому, що ми не можемо відразу перевірити кожне отримане повідомлення. Якщо люди минулого могли бути зорієнтовані на традиції, сімейні цінності, то сучасна людина орієнтується на потік інформації однодення (однолітки, співаки, спортсмени, політичні лідери, кіногерої).
У минулому людина вважала себе професіоналом поза сторонніх оцінок. Сьогодні професіонал той, хто зміг себе "продати" дорожче.
Відбулася зміна лідерів. Лідери виробництва відходять убік, а на зміну їм приходять "лідери нашого дозвілля". Раніше за всіх це зрозуміли політики, що багато в чому стали поводитись як актори. Тепер їхнє завдання - мати гарний вигляд на екрані, красиво говорити, бути чарівним і вміти розсмішити. Нікому не цікаві серйозні думки чи глибокий аналіз того, що відбувається.
Першим таким "телевізійним президентом" у СІНА був 35-й президент Джон Фіцджеральд Кеннеді, якому вибачили провалене висадження в затоці Свиней у жовтні 1961 року, але ті ж американці не вибачили війну у В'єтнамі наступному президенту Ліндону Бейнсу Джонсону, що не вмів зачаровувати аудиторію (як це чудово пізніше робили Р. Рейган, Б. Клінтон).
У минулому наше суспільство було командним. Ідеал - армійська система, коли неможливо ухилитися від виконання наказу. Сьогодні ситуація змінюється - безліч людей стали економічно незалежними від держави, внаслідок чого з'явилася можливість їх автономного поводження, непередбачуваності.
ПР - це спроба перейти від зовнішнього примусу (наказу) до внутрішнього переконання.
ПР покликані забезпечити стабілізуючі фактори в нестабільному середовищі. Модель впливу - "гра на рівних".
Наприклад, фірма хоче запропонувати нам купити товар чи послугу. У наказовому порядку вона це зробити не може і тому повинна використовувати основи ПР: маркетинг, рекламу, пропаганду, імідж, бренд, торгівлю (табл. 18.2).
Вагоме місце у понятійному апараті ПР належить подійній комунікації. До її форм відносяться:
O "істинні" (чи "природні") - ті, що реально відбуваються, наприклад, вихід новітності на ринок, досягнення високих якісних та інших стандартів, відкриття нового виробництва, зміни у структурі управління, кооперація, ліквідація у великих компаніях, тощо;
O спеціальні (чи "штучні") події - ті, до яких вдаються у разі зниження інтересу споживча до компанії, її продуктів, тощо, та які створюються спеціально, наприклад, конференції, Дні відкритих дверей, перерахування доброчинних внесків до благодійних фондів, конкурси, змагання, тощо.
Таблиця 18.2
МАРКЕТИНГ |
Аналітична робота на: 1) потреби в конкретному ринку, товарі чи послузі; 2) категорії населення; 3) упаковку; тощо. |
РЕКЛАМА |
Складання рекламних оголошень, текстові супроводи, купівля часу на ТУ і радіо, публікації в газетах і журналах |
ІМІДЖ |
"На дурня не потрібний ніж, йому повний мішок набрешеш і роби з ним що хочеш" - х/ф "Пригоди Буратіно". Приклади: МММ (сфера бізнесу), Р. Ніксон "невдаха", політики: В. Ленін, Й. Сталін, Дж. Вашингтон, В. Жириновський. Корпоративний імідж |
БРЕНДИ |
Банки, страхові компанії продають "довгостроковий" продукт, перевірити якість якого відразу не можна, тут важлива репутація, солідність, відчуття впевненості в завтрашньому дні, довга фінансова історія (Швейцарські банки, але Банк "Україна" - банкрут). Бренд орієнтований на свій тип цільової аудиторії ("Макдональдс" орієнтований на сімейні цінності, радує дітей подарунками; політичний бренд В. Ющенко - "не корупціонер", "не старий", "не за Росію". Так, наприклад Л. Кучма виграв на виборах у Л. Кравчука - "не партійний функціонер" - з'являвся перед аудиторією в чорному гольфі). |
ПРОПАГАНДА |
"Тверда" - монолог і "м'яка" - діалог. Основні типи: позитивна (конструктивна) та негативна (деструктивна) |
ПРОСУВАННЯ (сприяння) |
Стратегічна спрямованість формує майбутнє: - гарні відносини з громадськістю не можна купити, їх можна тільки заслужити; - сприяння, організовані події, розраховані на стимулювання інтересів до особистості, товару, організації (товариство Червоного Хреста, ветеранів ВВВ, жертв Чорнобиля, церкви, благодійні організації). Будь-який захід повинен проводитися в рамках діючого законодавства. У противному випадку результат може бути протилежним |
ТОРГІВЛЯ |
Упаковка (форма, колір, демонстрація товару) розраховане на сховані емоції, відчуття |
Спеціальні події володіють набором характерних ознак:
1) подія планується завчасно;
2) подія висвітлює діяльність компанії з позитивного боку;
3) подія враховує інтереси цільових аудиторій;
4) подія влаштовується заради того, щоб про неї повідомили, а у кращому випадку - щоб перетворити її на традицію;
5) подія більш драматизована, ніж "звичайна" (має власний сюжет, інтригу, тощо);
6) значну роль у події відіграють різні знаменитості;
7) подія добре організована, доступна для спостереження, залучає глядачів та учасників;
8) про подію завчасно інформують у засобах масової інформації;
9) подією намагаються створити сильне, незабутнє враження;
10) подія має стати джерелом новин;
11) подія породжує інші - аналогічні події.
І для природної і для спеціальної події велике значення мають чинники, що, власне, визначають їх вибір.
Перш за все, подійна комунікація має сприяти корпоративній ідентичності, тобто відображати корпоративні цілі та цінності. Тому вид діяльності, щодо якого буде мати місце подія, потрібно вибирати вірно. Також потрібно враховувати характер продукції, що вироблятиметься, та специфіку цільової аудиторії.
Ідеї подійних комунікації, як правило, ексклюзивні та досить ефективні, а ряд сучасних ПР-агенцій визначають їх пріоритетним напрямком своєї діяльності.
Схожі статті
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 18.1. Джерела та історія розвитку ПР
18.1. Джерела та історія розвитку ПР Важко сказати про першоджерела Public Relations (ПР). Мистецтвом переконувати людей і впливати на їхню поведінку...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 18. Public relations (пр)
18.1. Джерела та історія розвитку ПР Важко сказати про першоджерела Public Relations (ПР). Мистецтвом переконувати людей і впливати на їхню поведінку...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 5. Психоінформатика і сучасна типологія
Величезна різноманітність форм організацій - державних, ділових, політичних, наукових тощо - вимагає такої ж різноманітності їхніх функціональних...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 13. Гіпноз і сугестія (навіювання)
Більшість психічних явищ, відомих із давніх часів, об'єднуються терміном "гіпноз" (сугестія, навіювання, наведення трансу). В усі часи гіпнотичні явища...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 18.2. Система ПР
ПР - величезний айсберг науки і мистецтва налагодження та підтримки взаємних доброзичливих відносин між організаціями і громадськістю. Система ПР має три...
-
Психоінформативний сенс у менеджменті полягає у тому, що перед тим, як практично створювати організацію, вона має бути створена у нашій уяві. Це має бути...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 6.3. Теорія раціональних рішень
У науковому пізнанні праксеологічної проблематики передбачається визначене розуміння цілеспрямованої діяльності людей з перетворення природи і...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 16. Праксеолопчні кластери
Праксеологія має свою історію. Проте в Україні у підручниках із багатьох економічних та гуманітарних дисциплін немає посилань на цю винятково важливу...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.4. Інтертипні відносини
У вищенаведеному підрозділі наведені характеристики 16-ти соціотипів. Кожен із них має свої особливості, що у свою чергу, впливає на відносини з...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 5.2. Характеристики соціотипів
Для повної картини наведемо Характеристики соціотипів, Створені на основі розробок трьох різних авторів, тому опис кожного типу складатиметься з трьох...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 4.4. Формування взаємовідносин у групі
Люди за своєю природою є, за словами І. П. Павлова, найсильнішими подразниками. Вони найчастіше можуть міняти один одному настрій як у хороший, так і в...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Теорія потреб Абрахама Маслоу
Змістовні теорії мотивації вивчають потреби людини і пропонують ієрархічну класифікацію цих мотивів. В їхній основі лежать потреби людини, тобто відчуття...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 6.2.1. Змістовні теорії мотивації
Змістовні теорії мотивації вивчають потреби людини і пропонують ієрархічну класифікацію цих мотивів. В їхній основі лежать потреби людини, тобто відчуття...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 17.3. Групова компетентність
Як слідує з вищевикладеного, внаслідок тотальної некомпетентності системи, в яких діє принцип Пітера, мали б розпастися. Але їх функціонування...
-
Сьогодні виділяються п'ять основних соціальних функцій: 1) світопізнавальна; 2) владно-адміністративна; 3) господарююча; 4) управлінська; 5) виконавча....
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 17.1. Причини некомпетентності та методи боротьби з нею
З метою визначення методів боротьби з некомпетентністю варто провести аналіз причин її виникнення. Аналіз проведених багатьма вченими досліджень дозволив...
-
Для успішного управління персоналом кожен менеджер має, хоча б у загальних рисах, знати, чого хочуть і чого не хочуть підлеглі, які основні мотиви їхньої...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.2. Методика побудови соціонічної моделі особистості
Під Задовільною моделлю розуміють таку, яка дозволяє відрізняти типи особистостей, виходячи з їх слів і вчинків, які, у свою чергу, обумовлені тим або...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 14. Морально-етичні принципи управління
Керівнику будь-якого рівня необхідно завжди пам'ятати про головний ресурс підприємства, найважливіше поняття управлінської діяльності - "людські...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 4.2. Діагностика динаміки конфліктів
У сучасній стратегії конфліктної боротьби (конфліктологія) необхідно знати та використовувати такі поняття - діапазон допустимих дій (ДДД) та границя...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 9. Неврози та психологічні кризи
Неврози - це короткочасні напруження, що виникають у нервовій системі людини, це її функціональні розлади. Причин для розладів може бути багато: O...
-
Кожна організація має багато різноманітних цілей. Організації зосереджені головним чином на виробництві товарів, наданні послуг, виконанні робіт та...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 6.4. Біхевіористична модель групової мотивації
Економічні успіхи будь-якої країни залежать, насамперед, від ефективності функціонування її основних галузей і підприємств, що входять до них [43]....
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 4.3. Шляхи подолання конфліктів
Подолання конфліктів веде до оздоровлення колективу, подальшого його розвитку. Один із відомих праксеологів Я. Зеленевський вважає, що внутрішній...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 2. Професіограма менеджера
Менеджер - людина, яка професійно здійснює функцію управління у ринковій системі відносин. Менеджер відповідає за отримання результатів від роботи інших...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 4.1. Передконфліктиі причини конфліктів
Як свідчить практика, передконфліктна ситуація може виникнути у випадках, якщо працівник переконується, що через певні дії керівника створюється...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 4. Управління конфліктною ситуацією
В управлінській діяльності розв'язання конфліктів (від лат. Сonflictus - зіткнення), тобто розв'язання зіткнень протилежних інтересів, поглядів і...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 6.1. Загальні теорії
6.1. Загальні теорії Економічні, соціальні, науково-технічні, політико-правові, соціальні зрушення в Україні вимагають підготовки спеціалістів у сфері...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.14. Соціотип "Достоєвський"
14. Етико-інтуїтивний інтроверт ( Ell, INFI) - "Достоєвський" (або, часом "Доктор Ватсон"). Характерні риси типу: 14.1. Зовнішні ознаки: O фігура і...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.13. Соціотип "Штірліц"
13. Логіко-сенсорний екстраверт ( ЛСЕ, ББТГ) - "Штірліц" (або, часом "Шерлок Холмс"). Характерні риси типу: 13.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка:...
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 18.3. Основні поняття ПР