Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 17.3. Групова компетентність
Як слідує з вищевикладеного, внаслідок тотальної некомпетентності системи, в яких діє принцип Пітера, мали б розпастися. Але їх функціонування забезпечується додатковими, як правило, тіньовими механізмами (протекція, корупція, клановість), які заважають просуванню компетентних людей на їх рівень некомпетентності. Відтак все це деморалізує суспільство і руйнує його соціальну тканину, оскільки згадані тіньові механізми, орієнтовані не на забезпечення дотримання інтересів всього суспільства, а на незаконне задоволення особистих і групових інтересів.
У свій час відомий англійський публіцист, письменник, історик, філософ, автор концепції "культу героїв" Томас Карлайл (1795-1881) зазначав: "Я не вірю в колективну мудрість невігласів" і "Ніхто не знає, як вчинить Натовп, тим більше - він самий". Найважливіші рішення, які потребують найвищої компетентності, ухвалюються людьми здебільшого цілком некомпетентними. Адже більшість у своїй масі складається з людей некомпетентних, у той час як люди, які будують свою думку на справді глибокому знанні предмету, завжди виявляються в меншості.
Висловити власну думку щодо того чи іншого питання часто просять людей, які раніше ним не займались і не будуть займатися. Навіть якщо керівництво складається з компетентних людей, то кандидатами на заміщення посад висуваються не справжні спеціалісти, а здатні "підігравати" діючому керівництву, навіть за рахунок нівелювання раціональних думок і прийняття некомпетентних рішень. Особливо гостро це питання постає при обранні певних кандидатур на виборні посади. Л. Дж. Пітер визначив, що структури "неминуче переповнені некомпетентними людьми, які не можуть виконувати доручену їм роботу, не можуть бути просунутими по службі, але й не можуть бути звільненими". У результаті складається ситуація, неприпустима з погляду і здорового глузду, і моралі: відповідальність перекладається на некомпетентних у своїй масі людей, яким до того ж навіюється ілюзія, що саме вони здійснюють управління. Таким чином, компетентні фахівці стають некомпетентними директорами, бізнесменами чи державними діячами.
Якщо ж розглядати суспільство як колективний організм, функціонально подібний до організму людини, то неефективність стає ще очевиднішою. У людини рішення, що стосуються поведінки організму в цілому, приймаються головою. У людському суспільстві, без встановлення чіткої мети, визначити, хто володіє якостями "голови" дуже складно. Сучасне суспільство не дуже переймається окресленою проблемою, - воно втрачає здатність до глибокого мислення й якісних оцінок, намагаючись компенсувати її пошуком найпростіших рішень і кількісними методами, - що засвідчує факт "зіпсованості" масової свідомості.
Дане положення також підтверджується думкою Л. Дж. Пітера, що "...американець обожнює долар. Він почуває себе незатишно, зіткнувшись із чимось, чого не можна порахувати, тому що не дуже володіє іншими способами вимірювань. Він не в змозі ані визначити, ані оцінити якість. Тому його доля - кількість".
У рамках сучасної парадигми вирішення проблеми масової некомпетентності неможливе, оскільки в її основу закладені помилкові погляди на людину і суспільство, а саме питання якісного добору у "чисту групу" виходить за рамки досліджень, окреслених цією ж парадигмою. Такого роду проблеми вирішує органічне суспільство, що через осягнення людиною своєї природи, знаходження спорідненої праці і свого діапазону компетентності, і формує реальну чистогрупо-ву самоорганізацію.
На думку Г. С. Сковороди, "Бог є скрізь і щастя в усякому стані, коли входимо у нього з Богом. Треба тільки пізнати себе, куди хто народжений". У цьому контексті міститься підтвердження, що "чиста група" виконує певну соціальну функцію. У "чистій групі" усвідомлюються значення та зобов'язання цієї функції та наголошується на якісних показниках - людських здібностях та кваліфікації (від лат.
ДиаШ - якості, /асів - роблю), тобто на компетентності. Тому для суспільного устрою "чиста група" є ідеалом якості, зразком для наслідування й організуючим ядром.
Належність людини до певної "чистої групи" визначає її діапазон гарантованої компетентності. Так, спеціаліст якнайкраще орієнтується у своїй професії, бізнесмен найкомпетентніший у сфері бізнесу, урядовець у питаннях державної організації, філософ у взаємодії суспільства з Духом.
Чистогрупова система запроваджує чітку відповідність між правами й обов'язками. При цьому права обмежуються: якщо людина не може чи не хоче виконувати певні обов'язки, то вона не повинна претендувати на відповідні права (і не розраховувати на протекцію чи
Підкуп). Якщо ж людина виконує свої чистогрупові обов'язки - її
Права ніким не обмежуватимуться. Тобто, наприклад, бізнесом матиме право займатися той, хто виконуватиме обов'язки, визначені законодавством щодо підприємницької діяльності та діловою етикою.
В органічному суспільстві досягається рівновага між інтересами особистості й інтересами суспільства. Для виконання своєї соціальної функції кожна "чиста група" зацікавлена в яскравих творчих особистостях, причому особистостях вільних, адже свобода є обов'язковою умовою творчої і продуктивної праці. Тому, з одного боку, "чиста група" захищає природні інтереси своїх членів і підтримує їх у досконалому виконанні їхньої природовідповідної діяльності. З іншого боку, "чисті групи" є природними структурами, які становлять основу суспільного організму і, за самим визначенням, працюють на інтереси всієї спільноти.
Таким чином, "чисті групи" виступають посередниками між людьми і суспільством. А це забезпечує групову компетенцію у рамках творення суспільства соціальної гармонії.
Схожі статті
-
Сьогодні виділяються п'ять основних соціальних функцій: 1) світопізнавальна; 2) владно-адміністративна; 3) господарююча; 4) управлінська; 5) виконавча....
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 5.2. Характеристики соціотипів
Для повної картини наведемо Характеристики соціотипів, Створені на основі розробок трьох різних авторів, тому опис кожного типу складатиметься з трьох...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 6.1. Загальні теорії
6.1. Загальні теорії Економічні, соціальні, науково-технічні, політико-правові, соціальні зрушення в Україні вимагають підготовки спеціалістів у сфері...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 6. Сучасні теорії мотивації праці
6.1. Загальні теорії Економічні, соціальні, науково-технічні, політико-правові, соціальні зрушення в Україні вимагають підготовки спеціалістів у сфері...
-
Психоінформативний сенс у менеджменті полягає у тому, що перед тим, як практично створювати організацію, вона має бути створена у нашій уяві. Це має бути...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.10. Соціотип "Бальзак"
10. Інтуїтивно-логічний інтроверт ( ІЛІ, ШТР) - "Бальзак". Характерні риси типу: 10.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка: найхарактернішою є осанка....
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.8. Соціотип "Єсенін"
8. Інтуїтивно-етичний інтроверт (ІЕІ, INFP) - "Єсенін" (рис. 15.9). Характерні риси типу: 8.1. Зовнішні ознаки: - фігура і осанка: фігури зустрічаються...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.6. Соціотип "Горький"
6. Логіко-сенсорний інтроверт ( ЛСІ, ISTJ) - "Горький" (або, часом "Максим") (рис. 15.7). Характерні риси типу: 6.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка:...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.3. Соціотип "Гюго"
3. Етико-сенсорний екстраверт ( ЕСЕ, ЕБГГ) - "Гюго" (рис. 15.4). Характерні риси типу: 3.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка: постава завжди пряма,...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.2. Соціотип "Дюма"
Характерні риси типу: 2.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка: звертає на себе увагу пропорціями фігури. Представник соціотипу з підсиленою етичною...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 17.1. Причини некомпетентності та методи боротьби з нею
З метою визначення методів боротьби з некомпетентністю варто провести аналіз причин її виникнення. Аналіз проведених багатьма вченими досліджень дозволив...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.16. Соціотип "Габен"
16. Сенсорно-логічний інтроверт ( СЛІ, ІБТР) - "Габен". Характерні риси типу: 16.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка: фігура спортивна; хода...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.15. Соціотип "Гекслі"
15. Інтуїгивно-етичний екстраверт ( IKK, ENFP) - "Гесклі". Характерні риси типу: 15.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка: у представника етичного...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.14. Соціотип "Достоєвський"
14. Етико-інтуїтивний інтроверт ( Ell, INFI) - "Достоєвський" (або, часом "Доктор Ватсон"). Характерні риси типу: 14.1. Зовнішні ознаки: O фігура і...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.13. Соціотип "Штірліц"
13. Логіко-сенсорний екстраверт ( ЛСЕ, ББТГ) - "Штірліц" (або, часом "Шерлок Холмс"). Характерні риси типу: 13.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка:...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.12. Соціотип "Драйзер"
12. Етико-сенсорний інтроверт (ЕСІ, ISFJ) - "Драйзер". Характерні риси типу: 12.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка: фігури зустрічаються як дуже худі,...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 4.4. Формування взаємовідносин у групі
Люди за своєю природою є, за словами І. П. Павлова, найсильнішими подразниками. Вони найчастіше можуть міняти один одному настрій як у хороший, так і в...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 3. Концепція діючої особистості
Для розуміння сутності та змісту трудового процесу потрібно зосередити увагу на людині, яка працює, і своєю працею сприяє всьому загальному ходу...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Теорія набутих потреб Девіда МакКлелланда
У концепції Д. МакКлелланда в основу механізму мотивації людини до високопродуктивної праці також закладено задоволення потреб. Дана теорія пов'язана з...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.4. Соціотип "Робесп'єр"
Логіко-інтуїтивний інтроверт ( ЛИ, INTJ) - "Робесп'єр" (або, часом, "Декарт") (рис. 15.5). Характерні риси типу: 4.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка:...
-
Для успішного управління персоналом кожен менеджер має, хоча б у загальних рисах, знати, чого хочуть і чого не хочуть підлеглі, які основні мотиви їхньої...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 16. Праксеолопчні кластери
Праксеологія має свою історію. Проте в Україні у підручниках із багатьох економічних та гуманітарних дисциплін немає посилань на цю винятково важливу...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.4. Інтертипні відносини
У вищенаведеному підрозділі наведені характеристики 16-ти соціотипів. Кожен із них має свої особливості, що у свою чергу, впливає на відносини з...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 4.3. Шляхи подолання конфліктів
Подолання конфліктів веде до оздоровлення колективу, подальшого його розвитку. Один із відомих праксеологів Я. Зеленевський вважає, що внутрішній...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.1. Основні поняття соціоніки
15.1. Основні поняття соціоніки За роки становлення та розвитку і до теперішнього часу суспільством накопичений значний обсяг знань про психологію...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 15. Основи соціоінтеграції
15.1. Основні поняття соціоніки За роки становлення та розвитку і до теперішнього часу суспільством накопичений значний обсяг знань про психологію...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 12. Нейролінгвістичне програмування
Нейролінгвістичне програмування (НЛП) - це створення багатовимірної моделі структури та функцій досвіду людини. В основі НЛП - сенсорна дія терапевта на...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - Розділ 10. Емоції
У контексті необхідності розгляду ефективного управління потрібно акцентувати, що аналіз життєвих ситуацій свідчить про те, що одна і та ж подія одну...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 15.3.11. Соціотип "Джек Лондон"
11. Логіко-інтуїтивний екстраверт ( ЛІЕ, ЕІЧТГ) - "Джек Лондон" (або, часом "Джек"). Характерні риси типу: 11.1. Зовнішні ознаки: O фігура і осанка:...
-
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 6.4. Біхевіористична модель групової мотивації
Економічні успіхи будь-якої країни залежать, насамперед, від ефективності функціонування її основних галузей і підприємств, що входять до них [43]....
Психологія управління - Ходаківський Є. І. - 17.3. Групова компетентність