Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 11.7. Екологічна паспортизація підприємств
Екологічна паспортизація підприємств та інших господарських об'єктів є одним із ефективних перспективних заходів охорони навколишнього природного середовища. Екологічний паспорт підприємства належить до його основної проектно-технологічної документації. Поряд з технологічним регламентом він має бути на кожному підприємстві. У цьому документі наведено дані, що характеризують взаємовідносини підприємства з довкіллям.
У першій частині паспорта подаються загальні відомості про виробництво: назва підприємства та види продукції, що виготовляється, район розташування, потужність підприємства, займана площа, кількість працівників та основні витрати величини споживаної сировини, води, енергії, палива, пари, повітря тощо, а також відомості про фактично споживану сировину, джерела водо-і теплопостачання, короткий опис технологічних систем виробництва основної продукції, технології очищення газодимових викидів в атмосферне повітря і стічних вод, оборотність, зберігання, транспортування й вилучення твердих відходів (назва, кількість, хімічний склад і деякі основні властивості, технологія перероблення або складування), утримання приміщень і споруд, плани дій за аварійних умов, небезпечні матеріали (в тому числі й радіоактивні), відомості про найкращі альтернативні технології, які застосовуються на інших підприємствах країни (чи здобутки світової практики) й завдають меншої шкоди довкіллю. Характеризується також санітарно-захисна зона підприємства (величина зони, прилеглі об'єкти, її оформлення).
У другій частині паспорта відображено заплановані природоохоронні заходи із зазначенням конкретних термінів, виконавців, обсягів і витрат, питомих і загальних газодимових викидів в атмосферне повітря і скидів стічних вод та відходів виробництва до й після впровадження кожного заходу.
Екологічні паспорти дають змогу зробити аналіз екологічного стану на підприємстві та навколишнього природного середовища в регіоні, порівняти техніко - й еколого-економічні дані з даними інших підприємств, що характеризуються кращими природоохоронними заходами. Водночас можна оцінити й ефективність застосованої технології, повноту використання сировини й палива, ефективність технології очищення стічних вод і газодимових викидів та перероблення відходів виробництва. Можна також зробити еколого-економічну оцінку збитків взагалі і завданих природі зокрема, ефективності використання палива та енергії, вилучення площі земельних ресурсів та площі земель, які можуть бути рекультивовані.
Розробка екологічного паспорта на підприємстві складається з таких етапів:
- призначення робочої групи й видання наказу про складання екологічного паспорта;
- розробка плану роботи групи та розподіл функцій між виконавцями й лінійними підрозділами з його складання;
- збирання нормативно-технічної та звітної документації;
- розробка балансової схеми виробництва, кількісний та якісний аналіз матеріальних потоків, визначення джерел забруднення природного середовища;
- проведення інвентаризації викидів, встановлення ГДВ або ТПВ (гранично допустимі або тимчасово погоджені норми викидів в атмосферу шкідливих речовин);
- інвентаризація водокористування й водовідведення, а також визначення ГДС або ТПС (гранично допустимі або тимчасово погоджені норми стоків у водоймища);
- інвентаризація природокористування й визначення кількісних показників сировини, матеріалів, енергії за видами продукції та питомих показників на одиницю випущеної продукції;
- інвентаризація відходів і визначення кількісних показників відходів за видами продукції і питомих показників на одиницю випущеної продукції;
- інвентаризація використовуваних земельних ресурсів та обсягів рекультивації земель;
Схожі статті
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 11.5. Шляхи формування екологічного менеджменту в Україні
На нинішньому етапі розвитку цивілізації прискореними темпами почали розвиватися нові тенденції і технології у сфері управління. Тому з усією очевидністю...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.3. Управління товарними ресурсами
Найсучасніший підхід до управління товарними ресурсами - застосування логістики. За даними досліджень у галузі маркетингу й логістики, проведеними В....
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 7.4. Інноваційні стратегії
Інноваційна стратегія реалізується в рамках стратегічного планування. З вибором стратегії пов'язана розробка планів, проведення досліджень, здійснення...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 8. КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту - Кадрова політика підприємства - Кадрове планування в організації - Управління набором і...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.4. Внутрішні складові організації та їх взаємозв'язок
Усі складні організації, незалежно від специфіки їхньої діяльності, мають спільні характеристики. Розглянемо найголовніші з них. Наявність ресурсів,...
-
Слід зазначити, що вже на теперішньому етапі розвитку експорт країн, які проводять екологічну політику, має тенденцію до зростання й не в останню чергу...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.5. Управління якістю і конкурентоспроможністю продукції
Система якості функціонує водночас із рештою видів діяльності, які впливають на якість продукції чи послуги і взаємодіють з ними, її дія поширюється на...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.3. Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту
Діяльність підприємства, що зорієнтоване на ринок, базується на глибокому вивченні споживчого попиту, можливих змінах ринку в найближчий час і...
-
- Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту - Кадрова політика підприємства - Кадрове планування в організації - Управління набором і...
-
У країнах Західної Європи економічні втрати від неефективного екологічного менеджменту, за різними оцінками, досягають 3-5 % від розміру валового...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.3. Характеристики організацій
Усі складні організації, незалежно від специфіки їхньої діяльності, мають спільні характеристики. Розглянемо найголовніші з них. Наявність ресурсів,...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.2. Організаційні принципи управління маркетингом
Успіх компанії полягає в розробці такої стратегії менеджменту, за якої дії та внутрішня структура організації оптимально відповідають зовнішнім умовам....
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 11.2. Суть екологічного менеджменту
Гострота проблем, які неможливо розв'язати колишніми методами, вимагає глибокої перебудови у свідомості та світосприйманні. Це стосується всіх сфер...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 11.1. Сучасна екологічна ситуація в Україні
- Сучасна екологічна ситуація в Україні - Суть екологічного менеджменту - Стандарти й міжнародні рекомендації в галузі систем екологічного менеджменту -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 11. ЕКОЛОГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Сучасна екологічна ситуація в Україні - Суть екологічного менеджменту - Стандарти й міжнародні рекомендації в галузі систем екологічного менеджменту -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.7. Система інтегрованого маркетингу
Підприємства мають чуйно реагувати на все, що відбувається на ринку, помічати незадоволену поки що потребу, знати, що їм випускати, і, як результат,...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.4. Управління продуктивністю
Продуктивність можна розглядати в різних аспектах. Традиційний підхід - це вимірювана продуктивність праці, яка характеризує ефективність затрат праці в...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.6. Контроль маркетингу
Контроль маркетингу - постійна, систематична перевірка та оцінка положення і процесів у галузі маркетингу. У зв'язку зі швидкими змінами умов середовища...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.2. Оперативне управління виробництвом
- Складові операційного менеджменту - Оперативне управління виробництвом - Управління товарними ресурсами - Управління продуктивністю - Управління якістю...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.1. Складові операційного менеджменту
- Складові операційного менеджменту - Оперативне управління виробництвом - Управління товарними ресурсами - Управління продуктивністю - Управління якістю...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 10. ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Складові операційного менеджменту - Оперативне управління виробництвом - Управління товарними ресурсами - Управління продуктивністю - Управління якістю...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.6. Моделі організацій як об'єктів управління
У теорії організацій виокремлюють чотири типи моделей організації як об'єктів управління. Кожна з них відображає ту чи іншу теоретичну концепцію, що...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.5. Організація й зовнішнє середовище
Як зазначалося вище, будь-яка організація, підприємство є відкритою системою, що перебуває в постійній взаємодії з тими чи іншими елементами зовнішнього...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 2.2. Формування підрозділів організаційної структури
Організаційні структури створюються для того, щоб забезпечити координацію й контроль діяльності підрозділів фірми та її співробітників. Вони різняться...
-
- Завдання проектування організацій. Принципи побудови організаційної структури - Формування підрозділів організаційної структури - Централізація і...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 2. СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
- Завдання проектування організацій. Принципи побудови організаційної структури - Формування підрозділів організаційної структури - Централізація і...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.8. Виробничий профіль (місія) організації
Оскільки системний підхід розглядає організацію як цілеспрямовану систему, стає зрозумілим, чому надзвичайно важливим для будь-якої фірми є визначення...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.2. Види організацій
Будь-яку формальну організацію, незалежно від її конкретного призначення, можна описати з допомогою низки параметрів, найважливішими серед яких є цільове...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 6. МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ
- Роль маркетингу в управлінні організацією - Організаційні принципи управління маркетингом - Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту -...
-
Стратегія конкурентоспроможності - це план управління окремою сферою діяльності організації для завоювання сильних довгострокових конкурентних позицій....
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 11.7. Екологічна паспортизація підприємств