Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.1. Складові операційного менеджменту

- Складові операційного менеджменту - Оперативне управління виробництвом - Управління товарними ресурсами - Управління продуктивністю - Управління якістю й конкурентоспроможністю продукції - Управління трудовими ресурсами

10.1. Складові операційного менеджменту

Операційний менеджмент є центральною ланкою підприємства і створюється на основі раціонального (вертикального і горизонтального) розподілу праці та поєднання в часі і просторі предметів, засобів і самої праці. За допомогою операційної функції проводиться сукупність дій з переробки ресурсів і постачання результатів діяльності в зовнішнє середовище. Операційна система складається із трьох підсистем:

- переробної - виконує продуктивну роботу, безпосередньо пов'язану з перетворенням вхідних ресурсів у вихідні результати;

- забезпечення - не пов'язана безпосередньо з виробництвом виходу, але виконує необхідні функції забезпечення переробної системи;

- планування та контролю - отримує інформацію із зовнішнього і внутрішнього середовищ про стан переробної підсистеми та підсистеми забезпечення, опрацьовує цю інформацію й видає рішення про те, як має працювати переробна підсистема.

Структура управління операційною системою охоплює всі можливі дії, процеси, прийоми, пов'язані з безпосереднім випуском продукції (наданням послуг).

структура управління операційною системою (підсистеми операційного менеджменту)

Рис. 59 Структура управління операційною системою (підсистеми операційного менеджменту)

Усі ці підсистеми управління (рис. 5У) рівноправні й мають свою відповідну політику, методологію та інструментарій здійснення.

10.2. Оперативне управління виробництвом

Підсистема оперативного управління спрямована на виконання завдань оперативного забезпечення ритмічного виробничого процесу за раціонального використання ресурсів. Оперативне управління характеризується метою, критеріями досягнення локальних цілей, функціями, певною структурою. На підприємствах системи оперативного управління побудовані за ієрархічним принципом з розподілом функцій централізованого й децентралізованого управління.

"Дерево" цілей оперативного менеджменту має вигляд графа (рис. 60), а ранжування цілей за даним графом наведено в таблиці 24.

Таблиця 24. Характеристика цілей оперативного управління

Ранг ціліШифр ціліХарактеристика цілей
1-й1Забезпечити злагоджену роботу всіх ланок виробництва з випуску продукції встановлено? номенклатури виробів відповідно до замовлень за найкращого використання всіх виробничих ресурсів і оптимізації витрат на управління
2-й1.1Виконання планових завдань з виготовлення та випуску номенклатури виробів у встановлених обсягах і термінах за найкращого використання виробничих ресурсів
1.2Оптимізація затрат на виконання завдань
1-й рівень1.1.1Забезпечення якісного контролю, облік та аналіз ходу виконання планових завдань
1.1.2Забезпечення високоефективного планування й виконання планових завдань
1.1.3Забезпечення ефективного виконання плану виробництва
1.1.4Організація виконання плану
1.2.1Забезпечення раціонального використання робочого часу і зниження простоїв обладнання
1.2.2Раціоналізація затрат незавершеного виробництва
1.2.3Оптимізація затрат на оперативне управління виробництвом
2-й рівень1.1.1.1Забезпечення якісно? нормативної бази оперативного управління
1.1.1.2Розробка раціональних планів виробництва
1.1.1.3Розробка ефективних планів роботи цехів, дільниць
1.1.1.4Забезпечення змінно-добових планів
1.1.2.1Забезпечення ефективного контролю за ходом виробництва
1.1.2.2Забезпечення якісного обліку виробничого процесу
1.1.2.3Забезпечення проведення якісного аналізу ходу виробничого процесу
1.1.3.1Забезпечення ефективного регулювання ходу виробничого процесу на міжцеховому рівні
1.1.4.1Своєчасне доведення розроблених планів за призначенням
1.1.4.2Організація ефективного ходу виробничого процесу
1.1.4.3Організація забезпечення цехів, дільниць, робочих місць матеріалами, напівфабрикатами
1.1.4.4Організація забезпечення інструментами і пристроями відповідно до календарного плану
1.1.4.5Організація забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідною технічною документацією
1.2.1.1Оптимальне планування завантаження робочих місць
1.2.1.2Зниження простоїв обладнання через планове обслуговування
1.2.1.3Організація своєчасного забезпечення робочих місць інструментами, документацією
1.2.1.4Організація якісного контролю і обліку простоїв робітників
2-й рівень1.2.2.1Організація робіт зі зниження нормативів незавершеного виробництва
1.2.2.2Зниження витрат на транспортування незавершеного виробництва
1.2.3.1Раціоналізація організаційної структури системи оперативного управління виробництвом
1.2.3.2Застосування засобів механізації та оргоснастки
1.2.3.3Застосування автоматизованих систем оперативного управління виробництвом
1.2.3.4Вдосконалення методів виконання функцій управління в системі оперативного управління
1.2.3.5Підвищення якості роботи працівників оперативного управління виробництвом

Основний зміст операційного менеджменту полягає у виконанні таких функцій:

- планування - конкретизація й забезпечення завдань, встановлених поточним планом (уточнення обсягу й номенклатури продукції, встановлення декадних графіків, виробничих програм тощо);

- оперативний контроль - зіставлення фактичних параметрів технології та продукції, даних про хід виробництва з нормативними величинами;

- оперативний аналіз - своєчасна оцінка безперервного ходу виробництва, виявлення причин відхилень процесу виробництва від запланованих.

Схожі статті




Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 10.1. Складові операційного менеджменту

Предыдущая | Следующая