Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.7. Освоєння, зростання, зрілість і спад випуску нових виробів, експлуатація та ліквідація продукції
Під стадією освоєння випуску нових виробів - виведення товару на ринок, розуміють сукупність робіт від початку запуску виробів у виробництво до моменту досягнення проектних техніко-економічних параметрів, планового техніко-економічного і техніко-організаційного рівня підготовки виробництва в цехах, які виготовляють дану продукцію. До основних робіт, які виконуються на цій стадії, належать:
O освоєння всіма робітниками особливостей нової продукції, технології її виготовлення і проектної продуктивності, методів, форм і засобів організації виробництва, праці та управління;
O встановлення довгострокових кооперованих зв'язків з партнерами, які беруть участь в інвестиціях, виготовленні, продажі та експлуатації виробів;
O оперативне управління виробництвом у процесі переходу від старих до нових виробів відповідно до обраної динаміки нарощування випуску продукції і задоволення потреб ринку попиту і пропозиції;
O досягнення планових величин показників техніко-організаційного і техніко-економічного рівня підготовки і розвитку виробництва;
O уточнення витрат на підготовку, освоєння випуску нових виробів, а також економічного ефекту від їх впровадження;
O проведення системно-вартісного аналізу впливу рівня підготовки виробництва нових виробів на ефективність роботи підприємств-партнерів, розробка і впровадження заходів, які забезпечують подальше виготовлення продукції.
Однією з найважливіших умов раціональної організації виробничого процесу є забезпечення його стійкості та ритмічності. Особливе значення це має у ході освоєнні виробництва нових виробів, тому що даний процес являє собою динамічну систему, яка, як правило, перебуває у нестійкому стані. у даному випадку під динамічністю розуміють зміну величини випуску нових виробів в період їх освоєння у часі та певній послідовності, яка передбачена планом робіт з підготовки і випуску продукції.
У ході вивчення основних варіантів нарощування випуску вирішується одна з головних проблем, яка виникає зі зміною обладнання, - порівняння витрат, пов'язаних з випуском виробів у часі, з метою проектування заходів, які дозволяють раціонально планувати і використовувати витрати засобів праці тощо.
Однією з важливих умов доцільності фінансування інвестиційних проектів, пов'язаних з інтенсифікацією оновлення продукції, є не тільки одержання економічного ефекту при створенні, виготовленні і його експлуатації, а й забезпечення стійкої рівноваги виробництва і споживання на стадіях торгової характеристики життєвого циклу.
На стадіях виробництва виробів, Пов'язаних зі зростанням, зрілістю і падінням, здійснюється:
O підготовка комплектуючих матеріалів і заготовок;
O виготовлення деталей (напівфабрикатів), збирання, контроль та випробування;
O проводиться взаємозв'язана робота дослідників, розробників, виробників, постачальників сировини, матеріалів, напівфабрикатів;
O продовжується удосконалення конструкції (складу) і технології на предмет покращення техніко-економічних параметрів виробу, підвищення технічного рівня і якості продукції і виробництва;
O раціоналізуються форми, методи і механізми організації виробництва, праці та управління;
O проводиться посилена робота з вивчення ринку попиту і ринку пропозиції, аналізується динаміка зростання чи спаду виробництва;
O проводиться раціональна інвестиційна політика в розвиток виробництва;
O виконуються роботи, пов'язані зі зберіганням, продажем, упакуванням, транспортуванням, технічним обслуговуванням нових виробів;
O вивчаються особливості споживчого попиту, тенденції зміни цін на вироби в цілому, на матеріали, сировину тощо;
O розробляються і проводяться заходи з розширення торгових партнерів.
Етап зростання Характеризується суттєвим підвищенням попиту на вироби і відповідним збільшенням випуску. Може мати місце перевищення попиту над пропозицією, збільшення прибутку і стабілізація цін і витрат на рекламу. Ринок швидко зростає, однак має місце нестабільний змінний характер попиту. Можлива відповідна реакція конкурентів.
Мета виробництва - освоєння ринку, захват провідних позицій на ринку, максимальне зростання обсягів продажу.
Етап зрілості (стримання випуску) Характеризується стабілізацією ринку. Відмічається стримання темпів зростання обсягів продажів. Споживання спадає. Формується група постійних покупців, спостерігаються гнучкі ціни, відбувається розширення гарантійного обслуговування і сервісу.
Мета виробництва - закріплення на ринку завойованої частки ринку.
Етап падіння (спаду випуску) Характеризується стійким зниженням попиту, скороченням ринку, покупці втрачають інтерес до виробу. Виникає надлишок виробничих потужностей, з'являються вироби-замінники. Відбувається зниження цін, має місце скорочення виробництва виробів.
Мета виробництва - повернути втрачені позиції на ринку, відновити збут.
Експлуатація Передбачає досягнення економічно вигідного використання виробів. У цей період перевіряється достатність відібраних діагностичних параметрів, встановлюються основні дефекти (вади) виробу, перевіряється їх якість. Для підтримки виробу у працездатному стані проводяться різноманітні ремонти чи його модернізація. При цьому, якщо витрати на ремонт перевищують вигоду, яку дістають від експлуатації виробу, то подальший ремонт не проводиться і виріб утилізується.
Стадія Ліквідації виробу Супроводжується демонтажем, передаванням в утилізацію чи для іншого використання. На цьому етапі закінчується життєвий цикл виробу.
Контрольні запитання
1. Що розуміють під технічним рівнем продукції?
2. За допомогою яких показників оцінюється рівень конкурентоспроможності продукції?
3. Що таке життєвий цикл інновацій? Охарактеризуйте його стадії.
4. У чому виявляється циклічний характер інновацій?
5. Яким питання приділяється основна увага на стадії розробки концепції нового виробу?
6. З яких етапів складається процес проведення науково обгрунтованого прогнозування і планування? Які види робіт виконуються на цій стадії?
7. Які ви знаєте види науково-дослідних робіт? Які передбачаються результати цих робіт?
8. Дайте характеристику видів робіт, які виконуються у ході НДР.
9. Назвіть основні завдання і склад робіт на етапах конструювання.
10. Які завдання вирішуються у процесі ТІОТП?
11. Які вимоги ставляться до технологічної та організаційно-технічної підготовки виробництва нових виробів?
12. Дайте основні практичні рекомендації з управління на стадіях освоєння, зростання, зрілості і падіння випуску нових виробів, експлуатації і ліквідації продукції.
Схожі статті
-
Процес розвитку життєвого циклу виробів як складна і багатогранна динамічна система потребує відповідних механізмів управління, а здійснювати його можна...
-
Підвищення технічного рівня, якості і конкурентоспроможності продукції, скорочення строків її освоєння можливі за умови здійснення належної технологічної...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 4.2. Техніко-організаційний рівень виробництва
На підприємствах, в яких основна частка інновацій припадає на продуктові інновації, особливу увагу у ході визначення рівня сприйнятливості нововведень...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 1.1. Інновації та економічне зростання
1.1. Інновації та економічне зростання Проблема інноваційного розвитку - предмет пильної уваги економістів ще з часів промислової революції (XVI-XVII...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.3. Розробка загальної концепції виробу
Ця стадія включає процеси, пов'язані з формуванням загальної науково-практичної основи розробки і постачання продукції на виробництво. Передбачається...
-
2.1. Рівні модернізації в системі світової економіки та сучасні моделі інноваційного розвитку Сьогодні спеціалісти оцінюють існуючий рівень...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Розділ 2. Державне регулювання інноваційного розвитку
2.1. Рівні модернізації в системі світової економіки та сучасні моделі інноваційного розвитку Сьогодні спеціалісти оцінюють існуючий рівень...
-
1.1. Інновації та економічне зростання Проблема інноваційного розвитку - предмет пильної уваги економістів ще з часів промислової революції (XVI-XVII...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Розділ 8. Механізм управління оновленням продукції
8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку...
-
Формування теорій інноваційного розвитку розпочалося у другій половині XIX - першій половині XX ст., хоча ще у XVIII ст. шотландець Адам Сміт (1723-1790)...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 1.5. Джерела та методи генерування нових ідей (новацій)
Генераторами інноваційних ідей є новатори. До цієї категорії належать винахідники, раціоналізатори, люди, які мають здібності, природний хист,...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.1. Життєвий цикл інновації
8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку...
-
Активізація інноваційної діяльності на всіх рівнях економіки повинна супроводжуватися реформуванням, певною адаптацією існуючих організаційно-економічних...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.5. Конструкторська підготовка виробництва
Конструкторська підготовка виробництва передбачає виконання сукупності робіт від розгляду заявки чи затвердження технічного завдання до перевірки...
-
У зв'язку з тим, що інноваційний процес загалом торкається широкого кола економічних суб'єктів, мотивація інноваційних процесів - це різноманітна...
-
3.1. Інновації як умова стабільності і розвитку підприємства Управління підприємством як вид діяльності носить подвійний характер. З одного боку, ця...
-
3.1. Інновації як умова стабільності і розвитку підприємства Управління підприємством як вид діяльності носить подвійний характер. З одного боку, ця...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Формування інноваційних цілей
Процес формування інноваційних цілей є однією з найважливіших процедур інноваційного менеджменту і складовою всіх планових розрахунків в інноваційній...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - II. Оборонні стратегії
Оборонні стратегії Орієнтовані на збереження стабільних позицій організації на ринку. До них належать стратегії імітації, захисту, оперативного...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 3.2. Інноваційна функція підприємства
У теорії систем прийнято виділяти два найважливіші структуроутворюючі поняття, а саме, "функція" і "склад" (дії), які відображають зміст функції. У...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 2.2. Сутність і напрями державної інноваційної політики
Головним суб'єктом інноваційного розвитку національної економіки в цілому та суб'єктів її господарювання зокрема є держава, яка і визначає вибір певної...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 4.1. Сприйнятливість організації до нововведень
4.1. Сприйнятливість організації до нововведень Нововведення неминучі і мають бути вчасно сприйняті організацією. Керівники корпорацій виходять з того,...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Розділ 4. Фактори успішності нововведень
4.1. Сприйнятливість організації до нововведень Нововведення неминучі і мають бути вчасно сприйняті організацією. Керівники корпорацій виходять з того,...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Промислово-фінансові групи (ПФГ)
Сучасні ПФГ являють собою диверсифіковані багатофункціональні структури, що утворюються в результаті об'єднання капіталів підприємств,...
-
Найбільш ефективною та особливою формою організації інноваційної діяльності є малі інноваційні підприємства. З народногосподарської точки зору мале...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 6.3. Зміст процесу формування організаційної структури
Зміст процесу формування організаційної структури значною мірою універсальний і містить: O формулювання цілей і завдань; O визначення складу і місця...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Органічні організаційні структури
Великі інноваційні організації мають зазвичай ієрархічну структуру. Але на сьогоднішній день розвиваються і набувають все більшої актуальності для...
-
6.1. Організаційні основи розробки і впровадження інновацій Ефективність управління інноваційною діяльністю підприємства великою мірою залежить від...
-
6.1. Організаційні основи розробки і впровадження інновацій Ефективність управління інноваційною діяльністю підприємства великою мірою залежить від...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 5.3. Планування і реалізація інноваційних проектів
У сучасній практиці планування інновацій значного поширення набули комплексні науково-технічні програми і проекти. Поняття "інноваційний проект"...
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.7. Освоєння, зростання, зрілість і спад випуску нових виробів, експлуатація та ліквідація продукції