Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.5. Конструкторська підготовка виробництва
Конструкторська підготовка виробництва передбачає виконання сукупності робіт від розгляду заявки чи затвердження технічного завдання до перевірки дослідної партії (зразка) запроектованих показників техніко-економічного рівня і якості з розробкою технічної документації для випуску.
Основне завдання конструювання - створення комплексу конструкторської документації для того чи іншого типу виробництва. Це стосується серійного та масового виробництва. Основні етапи конструкторської підготовки виробництва і відповідний перелік робіт, які виконуються на цій стадії, представлені у табл. 8.3.
Таблиця 8.3
ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ЗАВДАНЬ І СКЛАД РОБІТ НА ЕТАПАХ КОНСТРУЮВАННЯ
Етапи конструювання |
Основні завдання і склад робіт |
Розробка ТЗ на конструкторську підготовку |
Складання проекту ТЗ замовником. Проробка проекту ТЗ виконавцем. Встановлення переліку партнерів. Узгодження і затвердження ТЗ |
Технічний проект (є підставою для коригування ТЗ і виконання ескізного проекту) |
Виявлення додаткових і уточнених вимог до виробу, його технічних характеристик і показників технічного рівня та якості, що можуть бути вказані в ТЗ: проробка результатів НДР; Проробка результатів прогнозування і планування; вивчення науково-технічної інформації; попередні розрахунки та уточнення вимог ТЗ |
Ескізний проект (слугує основою для технічного проектування) |
Розробка принципових технічних рішень: Виконання робіт на етапі технічної пропозиції; Вибір елементної бази розробки; Вибір основних технічних рішень; Розробка структурних і функціональних схем виробу; Вибір основних конструкторських елементів; Метрологічна експертиза проекту; Розробка та випробування макетів і моделей |
Технічний проект |
Остаточний вибір технічних рішень по виробу в цілому та його складовим: Уточнення основних параметрів виробу; Проведення компонування виробу; Розробка проектів ТУ на поставку і виготовлення виробів |
Робочий проект (виготовлення дослідного зразка) |
Формування комплекту конструкторської документації: розробка повного комплекту робочої документації; узгодження її з замовником; Перевірка конструкторської документації на уніфікацію і стандартизацію; виготовлення дослідного зразка |
Випробування |
Перевірка відповідності дослідного зразка вимогам ТЗ, оцінка можливості організації виробництва |
Відпрацювання документації за результатами випробувань |
Внесення необхідних уточнень і змін до документації |
Конструювання виробів - це комплекс заходів, які забезпечують пошук технічних рішень, які задовольняють заданим вимогам, їх оптимізації і реалізації у вигляді комплекту конструкторських документів і дослідного зразка, який досліджується на відповідність вимогам технічного завдання.
Будь-який сучасний складний виріб є результатом комплексного знання. Розробник повинен знати маркетинг, національну і міжнародну економіку, фізику явищ, чисельні дисципліни (обчислювальну техніку, математику, метрологію, організацію і технологію виробництва тощо), умови експлуатації виробу, керівні технічні документи і стандарти. Крім того, слід враховувати особливості колективу і вимоги реального життя, передовий досвід, уміння одержувати та оцінювати інформацію.
Проектування виробів можна розділити на два основні моменти: розробка на основі аналога, прототипу, зразка і патенту, створення нового, оригінального виробу.
У сучасній системі розробки і постачання продукції на виробництво, в єдиній системі конструкторської документації діє ряд стандартів, рекомендацій і керівних документів і насамперед - серія міжнародних стандартів ІСО-900-ІСО 9004. Вказані стандарти прийняті як національні у всіх промислово розвинених країнах і находять широке застосування при укладанні комерційних угод і контрактів між фірмами.
Схожі статті
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 5.3. Планування і реалізація інноваційних проектів
У сучасній практиці планування інновацій значного поширення набули комплексні науково-технічні програми і проекти. Поняття "інноваційний проект"...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 7.2. Організаційне проектування
Інновації є штучними організаційними системами. Штучними в тому сенсі, що не зростають самі собою відповідно до законів природи (подібно до рослин, живих...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Органічні організаційні структури
Великі інноваційні організації мають зазвичай ієрархічну структуру. Але на сьогоднішній день розвиваються і набувають все більшої актуальності для...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.4. Науково-дослідні роботи
Виконання науково-дослідних робіт (НДР) - одна з складних проблем, пов'язаних з оновленням виробів. У попередніх розділах вже визначалося, що...
-
Формування теорій інноваційного розвитку розпочалося у другій половині XIX - першій половині XX ст., хоча ще у XVIII ст. шотландець Адам Сміт (1723-1790)...
-
Вирішення економічних, соціальних, управлінських і особистих проблем у сучасному суспільстві передбачає специфічний, новаторський, стиль господарювання,...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 1.1. Інновації та економічне зростання
1.1. Інновації та економічне зростання Проблема інноваційного розвитку - предмет пильної уваги економістів ще з часів промислової революції (XVI-XVII...
-
У зв'язку з тим, що інноваційний процес загалом торкається широкого кола економічних суб'єктів, мотивація інноваційних процесів - це різноманітна...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 4.2. Техніко-організаційний рівень виробництва
На підприємствах, в яких основна частка інновацій припадає на продуктові інновації, особливу увагу у ході визначення рівня сприйнятливості нововведень...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 7.4. Реінжиніринг бізнес-процесів
Реінжиніринг бізнес-процесів, як і багато інших методів управління, запозичений нами із Заходу. Так, у 1990-ті роки з'явився і набув поширення метод...
-
2.1. Рівні модернізації в системі світової економіки та сучасні моделі інноваційного розвитку Сьогодні спеціалісти оцінюють існуючий рівень...
-
Найбільш ефективною та особливою формою організації інноваційної діяльності є малі інноваційні підприємства. З народногосподарської точки зору мале...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Розділ 2. Державне регулювання інноваційного розвитку
2.1. Рівні модернізації в системі світової економіки та сучасні моделі інноваційного розвитку Сьогодні спеціалісти оцінюють існуючий рівень...
-
Для ефективності контролю за виконанням інноваційних проектів необхідно, щоб у процесі складання планів використовувалися різні інструменти, які...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 1.5. Джерела та методи генерування нових ідей (новацій)
Генераторами інноваційних ідей є новатори. До цієї категорії належать винахідники, раціоналізатори, люди, які мають здібності, природний хист,...
-
Безконфліктне впровадження змін в умовах співпраці всього колективу є швидше виключенням, ніж правилом. По-різному оцінюються зміни з боку керівництва...
-
1.1. Інновації та економічне зростання Проблема інноваційного розвитку - предмет пильної уваги економістів ще з часів промислової революції (XVI-XVII...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 4.4. Інноваційна інфраструктура
Організаційну, правову та економічну підтримку інноваційної діяльності підприємства на різних рівнях і в різних формах забезпечує інноваційна...
-
Процес розвитку життєвого циклу виробів як складна і багатогранна динамічна система потребує відповідних механізмів управління, а здійснювати його можна...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.1. Життєвий цикл інновації
8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Розділ 8. Механізм управління оновленням продукції
8.1. Життєвий цикл інновації При прийнятті рішення щодо впровадження інновацій слід враховувати їх потенційні можливості, тобто величину вигоди, яку...
-
Оцінку інноваційної активності підприємства з метою використання ресурсів та резервів реалізації стратегії технологічного розвитку проводять на основі...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Розділ 4. Фактори успішності нововведень
4.1. Сприйнятливість організації до нововведень Нововведення неминучі і мають бути вчасно сприйняті організацією. Керівники корпорацій виходять з того,...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Промислово-фінансові групи (ПФГ)
Сучасні ПФГ являють собою диверсифіковані багатофункціональні структури, що утворюються в результаті об'єднання капіталів підприємств,...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 4.1. Сприйнятливість організації до нововведень
4.1. Сприйнятливість організації до нововведень Нововведення неминучі і мають бути вчасно сприйняті організацією. Керівники корпорацій виходять з того,...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 6.3. Зміст процесу формування організаційної структури
Зміст процесу формування організаційної структури значною мірою універсальний і містить: O формулювання цілей і завдань; O визначення складу і місця...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Правила впровадження інновацій
Для зменшення опору реалізації інноваційних проектів в організації впровадження інновацій повинно супроводжуватися впровадженням змін у неформальних...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Принципи розробки інновацій
Принцип системності. Під системою розуміють організовану сукупність структурних елементів, що виконують певну функцію. Часто в цей термін вкладають...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Система мотивації та стимулювання
В умовах ринкової економіки, як відомо, основою системи виробничого і фінансового планування є аналіз кон'юнктури ринку і прогнозування можливих напрямів...
-
6.1. Організаційні основи розробки і впровадження інновацій Ефективність управління інноваційною діяльністю підприємства великою мірою залежить від...
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.5. Конструкторська підготовка виробництва