Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 15.3. Принципи планування
Методологія планування - це система принципів, підходів, показників, методик і методів розробки і обгрунтування планових рішень, а також логіка планування; система заходів і дій, необхідних для виконання плану, а також його моніторингу. Методологія планування як наукова рекомендація по здійсненню процесу планування не є раз і назавжди даною, а може удосконалюватися з появою нових знань в сфері економіки і планування. Методологія процесів прогнозування і планування ідентичні, але планування несе в собі "генетику" прогнозування. План розробляється на основі інформації і розробок (моделей) прогнозів; із декількох варіантів вибирається найбільш ефективний. План не обов'язково точно повинен відповідати варіанту прогнозу, але державні плани іноді називають "план - прогноз", так як в них частина інформації носить прогнозний (імовірнісний) характер.
До основних принципів планування слід віднести:
1. Принцип єдності, тобто холізму, означає, що показники, які використовуються в плануванні, слід обгрунтовувати в їх єдності, з врахуванням теоретичного і практичного взаємозв'язку. Розробка планових показників повинна здійснюватися у напрямку єдиного вектора цілей. Дотримання цього принципу потребує координації дій служб і підрозділів системи, що відображаються у відповідних планових показниках.
2. Принцип безперервності визначає процес планування як безперервний, коли на зміну одному виконаному плану приходить другий новий план, а на зміну другому - третій. Принцип стосується перш за все планів різного періоду: короткостроковий план є частиною середньострокового, а середньостроковий - довгострокового. Таке розуміння включає і зв'язок планування з прогнозуванням, коли план є похідним від прогнозу.
3. Принцип гнучкості, який означає здатність плану змінювати свій напрямок при змінних умовах діяльності і мати певні резерви. Принцип обгрунтовує наявність механізму зміни планових величин, тобто їх можливе корегування для адаптації в змінних обставинах.
4. Принцип точності потребує обгрунтованості, деталізації і конкретизації планового показника. Обгрунтованість плану в числовому вимірі означає його відповідність ресурсам, в тому числі нормальним здібностям і працевитратам виконавців.
5. Принцип участі означає, що в розробку планових показників повинні включитися всі спеціалісти об'єкта господарювання, а при необхідності - спеціалісти ззовні і партнери по бізнесу; в розробці планового документу обов'язкова участь майбутніх виконавців. В ході такої участі спеціалісти висувають свої ідеї, пропонують своє бачення рішення проблем, що збагачує і уточняє зміст плану, дозволяє створити дійсно необхідний і реальний документ. В ході такої участі створюється система заходів, у виконання яких будуть задіяні дійсні виконавці.
6. Принцип науковості, в контексті якого планові документи розробляються на основі пізнання і використання економічних законів і теорій, досягнення І ІТИ та інших наук. В процесі розробки планів актуалізуються тенденції і перспективи економічного і соціального розвитку господарського суб'єкта, розробляються прогнози, техніко-економічні обгрунтування темпів і пропорцій економічного росту.
7. Принцип системності - в процесі обгрунтування, розробки і прийняття планових рішень враховується складний характер функціонування і розвитку того чи іншого елементу національної економіки як певної соціально-економічної системи.
8. Принцип комплексності - в процесі обгрунтування і прийняття планового рішення в розрахунок слід приймати всі можливі наслідки його реалізації, як в самому об'єкті планування, так і в зовнішньому до нього середовищі.
9. Принцип оптимальності - означає орієнтацію планового розвитку на забезпечення найбільшої ефективності функціонування і розвитку запланованого об'єкта.
10. Принцип адаптивності - передбачає можливість адаптації плану до постійних змін, що відбуваються як в самому об'єкті планування, так і в зовнішньому середовищі.
11. Принцип обмеженості ресурсних можливостей - орієнтується на забезпечення раціонального ефективного використання всіх видів ресурсів.
12. Принцип соціальної направленості і пріоритету суспільних потреб - в державному плануванні слід виходити з інтересів людини і суспільства. Задоволення потреб населення повинно бути висхідною позицією загальнодержавних планів, так як це суспільно необхідно; економіка не повинна і не може розвиватися поза інтересами особистісного і суспільного споживання.
13. Принцип підвищення ефективності суспільного виробництва передбачає здійснення всіх цілей і задач планування з найменшими витратами, тобто максимальною економією живої оречевленої праці при виробництві одиниці продукції (робіт, послуг). Даний принцип реалізується через можливі форми і напрямки ресурсозбереження і проявляється через систему показників ефективності: зростання продуктивності праці, підвищення фондовіддачі тощо.
14. Принцип пропорційності і збалансованості - держава через систему планування повинна впливати на формування пропорцій і структуру суспільного виробництва, що відповідає інтересам всього суспільства. Реалізація цього принципу передбачає:
- еквівалентність обміну результатами виробничої діяльності у всіх сферах суспільного виробництва;
- рівновага сукупного попиту і сукупної пропозиції;
* раціональне співвідношення між розумними потребами і всіма ресурсами;
* паритет різних форм власності при користуванні ресурсами - матеріальними, трудовими і фінансовими.
15. Принцип паритетності передбачає необхідність вибору паритетних напрямків в розвитку економіки, що обумовлено обмеженістю ресурсів і невідкладністю вирішення найважливіших загальнодержавних проблем.
16. Принцип узгодження короткострокових і перспективних цілей і задач передбачає сполучення теперішніх і майбутніх задач соціально-економічного розвитку країни з досягненнями науково обгрунтованих стратегічних цілей.
17. Принципи контролю за ходом реалізації планових документів повинен бути заснований на сполученні принципів і форм економічного стимулювання і адміністративно-правової відповідальності.
Загальними для всіх планів є Загальні правила планування. До таких правил слід віднести наступні:
1) залучення максимального числа співробітників організації до планування, розпочинаючи з самих ранніх етапів роботи-над планом;
2) безперервність планування, що зумовлена характером господарської діяльності організації;
3) реальність, тобто виконуваність планових завдань і показників;
4) гнучкість, тобто адекватна реакція організації на зміни зовнішнього середовища;
5) інтеграція і диференціація планових завдань і показників;
6) забезпечення планових завдань необхідними ресурсами;
7) директивність, тобто обов'язковість планових завдань і показників для виконавців.
Схожі статті
-
Стратегічне планування є найбільш розповсюдженою формою стратегічного управління. Стратегічне управління - це управління, яке спирається на людський...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 2.2. Принципи управління людськими ресурсами
Принципи організації - основні положення, висхідні пункти у визначенні будь-якої теорії, вчення, науки, світогляду, організації; керівна ідея, основне...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 15.1. Сутність планування
15.1. Сутність планування. 15.2. Класифікація планів. 15.3. Принципи планування. 15.4. Методи планування. 15.5. Причини здійснення планування. 15.6....
-
15.1. Сутність планування. 15.2. Класифікація планів. 15.3. Принципи планування. 15.4. Методи планування. 15.5. Причини здійснення планування. 15.6....
-
3.1. Методологічні засади управління людськими ресурсами. 3.2. Аналіз у контексті управління людськими ресурсами. 3.3. Системна методологія. Системний...
-
3.1. Методологічні засади управління людськими ресурсами. 3.2. Аналіз у контексті управління людськими ресурсами. 3.3. Системна методологія. Системний...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 6.2. Організація - об'єкт кадрової політики
Термін "організація" походить від лат. organizo - робити спільно, стрункий вид, влаштовую. Організація розглядається як наука, процес і як явище,...
-
6.1. Поняття і роль кадрової політики в організації. 6.2. Організація - об'єкт кадрової політики. 6.3. Принципи, складові та напрямки кадрової політики...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - Розділ 6. Філософія кадрової політики організації
6.1. Поняття і роль кадрової політики в організації. 6.2. Організація - об'єкт кадрової політики. 6.3. Принципи, складові та напрямки кадрової політики...
-
Аналіз у контексті управління персоналом поділяється на: . * аналіз типологічний - метод дослідження, що базується на розподілі складних об'єктів на...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.2. Методологія аналізу галузевого планування
Для того щоб була побудована ринкова економіка, функціонував реальний ринок, який виконував би притаманні йому функції, мають бути створені передумови,...
-
У класичному менеджменті вважається, що прогнозування - це метод, в якому використовуються як накопичений в минулому досвід, так і поточні припущення...
-
В існуючих зарубіжних організаційних підходах до визначення складу і змісту завдань маркетингу персоналу слід виділити два основні принципи. Перший...
-
Для реалізації функцій антикризового управління персоналом організації необхідно визначити систему базових принципів, які дозволяють антикризовому...
-
Управління кадрами в організації, будучи невід'ємною частиною його господарської політики, має стратегічний і оперативний характер. Організація...
-
Поняття "синергетики" отримало широке розповсюдження в сучасних наукових дослідженнях і дискусіях останніх десятиліть в сфері методології. Останнім часом...
-
2.1. Філософія управління людськими ресурсами: концепція, об'єкт, предмет технологи. 2.2. Принципи управління людськими ресурсами. 2.3. Концепції...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.6. Стратегічне ринкове планування
Стратегічне ринкове планування направлене на адаптацію компанії до змін зовнішнього середовища. Успіху досягають ті із них, які більш ефективно...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.5. Планування потреби в персоналі
Планування персоналу як система комплексних рішень дозволяє: забезпечити організацію необхідним персоналом; Підібрати людей, здатних вирішувати...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.4. Тактичне планування і бізнес-план
Тактичне планування розробляється і здійснюється для реалізації стратегічних планів. Термін "тактика" запозичений із військової лексики і першочергово...
-
Фундаментальною властивістю синергетичних об'єктів виступає складність, під якою розуміється здатність до самоорганізації, ускладненою своєю...
-
7.1. Теорія кризових явищ та причина й наслідки кризи персоналу. 7.2. Поведінкові аспекти діяльності персоналу в умовах кризи. 7.3. Стратегія І тактика...
-
7.1. Теорія кризових явищ та причина й наслідки кризи персоналу. 7.2. Поведінкові аспекти діяльності персоналу в умовах кризи. 7.3. Стратегія І тактика...
-
В процесі управління використовується безліч різноманітних способів, підходів і прийомів, що дозволяють упорядкувати, цілеспрямувати й ефективно...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 3.4. Структурно-функціональний метод
Структурно-функціональний метод - це підхід в описі і поясненні систем, при якому досліджуються їхні елементи і залежності між ними в рамках єдиного...
-
Поняття "культура підприємства" охоплює різні реальності і різні визначення. А. Кребер і С. Клукхольм (1952) приводять 164 визначення культури: - деякі...
-
Під культурою розуміється паттерн (схема, модель, рамки) колективних базових уявлень, необхідних для вирішення проблем адаптації, зміни зовнішнього...
-
Важливим фактором виводу організацій з кризи є системний підхід, тобто сукупність принципів, прийомів та правил, які використовуються для вирішення...
-
В цілому діяльність з антикризового управління персоналом включає наступні етапи кадрової роботи: планування антикризових кадрових заходів, зниження...
-
В цілому діяльність з антикризового управління персоналом включає наступні етапи кадрової роботи: планування антикризових кадрових заходів, зниження...
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 15.3. Принципи планування