Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 7. Аналіз альтернатив розвитку та вибір стратегії

1. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства

Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливі небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути, якщо керівництво не розробить запобіжні заходи.

Як ефективний інструмент аналізу поточного впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства використовують так званий SWOT-аналіз. Його назва походить від початкових букв англійських слів strengths; weaknesses; opportunities; threats. Такий аналіз необхідно проводити для того, щоб, виявляючи та ліквідуючи наявні слабкі місця, нарощувати потужність та уникати можливих загроз. Зміст його полягає в тому, що керівник заносить дані, корисні для використання в стратегічному плануванні, в чотири комірки - сильні, слабкі сторони, небезпеки та можливості.

SWOT-аналіз дуже схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони - це активи компанії в конкурентній боротьбі, а її слабкі сторони - пасиви. Справа лише в тому, наскільки сильні сторони (активи) перекривають її слабкі сторони (пасиви) (співвідношення 50:50 визнано небажаним), а також у тому, як використовувати ці сильні сторони і як схилити стратегічний баланс в сторону активів. Практика показує, що SWOT-аналіз є інструментом управління кожного топ-менеджера за кордоном.

Приклад з практики

Виходячи з оцінки внутрішнього стану підприємства та досліджень зовнішнього оточення, проведемо SWOT-аналіз діяльності ВАТ "Молочник".

Таблиця 7.1. SWOT - аналіз діяльності ВАТ "Молочник"

Сильні сторони

Слабкі сторони

1

2

O Достатня сировинна база;

O невисока собівартість продукції;

O персонал з досвідом роботи;

O значна відносна частка ринку;

O великий асортимент продукції;

O стабільне фінансове становище;

O готовність керівництва до ризику.

O висока зношеність основних виробничих фондів;

O неефективне використання ресурсів підприємства;

O переважання ручної праці, невисока фондоозброєність;

O відсутність структур та підрозділів з маркетингу;

O наявність нерентабельних видів діяльності;

O непропорційне зростання власного та залученого капіталів;

O низький ступінь готовності працівників до змін;

O непорозуміння членів колективу один з одним.

Можливості

Загрози

O розширення ринків збуту продукції;

O нарощування товарообігу;

O економія на масштабах виробництва;

O нарощування основного та оборотного капіталу;

O зростання продуктивності праці та матеріальної забезпеченості працівників;

O підвищення рівня професійності кадрів;

O розширення асортименту продукції;

O створення дилерської мережі;

O збільшення прибутковості діяльності;

O проведення модернізації технологічного устаткування;

O створення організаційної культури на підприємстві;

O експорт продукції в країни близького та далекого зарубіжжя.

O збільшення рівня конкуренції в галузі;

O технологічне відставання;

O невдала інвестиційна політика;

O зниження рівня кваліфікації кадрового складу.

Виходячи з узагальненої інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства та представлені їх групування в SWOT-матриці, маємо можливість попередньо сформулювати стратегію розвитку ВА Т "Молочник", розраховану до 2004р.

Зміст стратегії: "Долаючи технічну відсталість та налагоджуючи маркетингову роботу, забезпечити розширення ринків збуту продукції на 25 %, професіоналізм управління та добробут працівників підприємства при високому рівні організаційної культури".

Схожі статті




Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 7. Аналіз альтернатив розвитку та вибір стратегії

Предыдущая | Следующая