Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4. Аналіз виробничої діяльності підприємства
Виробництво
Дана функція має особливе значення для аналізу сильних і слабких сторін підприємства. Можна виділити вісім сфер аналізу виробничої діяльності.
1. Доступ підприємства до нових матеріалів. Залежність від обмеженої кількості постачальників.
2. Стан (сучасність) технологій.
3. Можливість виробництва товарів (послуг) за більш низькою ціною, ніжу конкурентів.
4. Структура витрат:
- елементи собівартості (змінних витрат);
- необхідні витрати (фіксовані витрати);
- відношення фіксованих і змінних витрат у загальній сумі собівартості;
- вплив рівня цін на витрати.
5. Сезонні коливання попиту. Залежить чи ні продукція підприємства від коливань попиту, що може викликати тимчасове звільнення робітників.
6. Можливість обслуговування тих ринків, на яких не спроможні працювати підприємства-конкуренти.
7. Здатність підприємства знижувати матеріальні запаси і час реалізації замовлення.
8. Ефективність і результативність системи контролю якості продукції. За перерахованими факторами можна визначити критичні параметри, що суттєво впливають на майбутню діяльність підприємства.
Приклад з практики
Основною сировиною для виробництва плавленого сиру є тверді сири, нежирний сир, масло тваринне та рослинне, сухе молоко, вершки, соліплавителі, вода, різноманітні харчові інгредієнти. Вся сировина закуповується у вітчизняних сільгоспвиробників, окрім солейплавителів, які імпортуються. Однак витрати на придбання солей-плавителів є незначними, тобто не впливають на тривалість виробничого циклу, собівартість продукції. Як допоміжну сировину використовують різноманітні наповнювачі, спеції та приправи.
Для кожного інгредієнту плавленого сиру існує різний температурний режим зберігання. Так, тверді сири можуть зберігатися при від'ємних температурах протягом " 10-15 місяців [26, 171], тоді як м які сири не зберігаються взагалі при від'ємних температурах та їх строк зберігання складає 2- 3доби [26, 171], сметану можна зберігати не більше 3діб[26, 171], вершки використовуються тільки свіжими. Як жири для виробництва плавленого сиру використовують несолоні види вершкового масла та рослинне масло. Тривалість зберігання вершкового масла при Р = -5... -8°С складає 10 діб, рослинного масла при 1° не вище 20°С - 6місяців.
Такий детальний перелік строків зберігання різних видів сировини необхідний для розуміння особливостей закупівлі сировини для виробництва плавленого сиру. Сировина є дешевшою влітку, тоді як попит на плавлені сири саме влітку знижується. Підприємство має необхідне холодильне обладнання для зберігання протягом тривалого часу сировини, однак у такий тривалий термін (0,5 - 1 рік) можуть зберігатися лише тверді сири, рослинне та вершкове масла при глибокому способі заморозки (строк зберігання 6місяців). Таким чином, підприємство закуповує обмежені обсяги сировини на тривалий час. Воно зацікавлене у встановленні довготермінових стосунків з підприємствами-постачальниками. В свою чергу, сільгоспвиробники-поста-чальники сировини можуть контролювати та підвищувати ціни на сировину, адже мають можливість самостійно продавати її кінцевому споживачеві. Взимку ціна на сировину різко зростає, отож зростає і ціна плавленого сиру.
Плавлений сир виготовляється на підприємстві таким чином. Підбір та підготовка сировини (мийка гарячою та холодною водою, зачистка верхнього шару, розрізання, дроблення) здійснюється вручну. Розробкою вмісту сирної суміші займається технолог. Плавлення здійснюють у плавителях В2-ОПИ. Підготовлену сирну суміш подають в плавитель за допомогою механічного транспорту. Тривалість плавлення сиру залежно від технології 5- 20хвилин. Розплавлена гаряча сирна маса далі попадає в розвантажувальний візок, обладнаний насосом, і подається в бункер автомата для фасування пастоподібних продуктів.
Сири фасують у фольгу по 30; 62,5та 100г та полістирольні стаканчики по 100г. Також виготовляють у вигляді ковбасок нефіксованої ваги від 0,5до 0,8 кг.
Фасований сир відразу охолоджують у спеціальних камерах та на стелажах при температурі повітря не вище КРС. Тривалість охолодження - 16 годин. Далі сир маркують (крім тих, які фасовані у стаканчики й ковбасні) та упаковують у транспортну тару.
Можливість зміни технології у часі досить незначна. Наразі можлива автоматизація виробничого процесу та майже необмежені можливості удосконалення, зміни способу фасування (перехід до вакуумного фасування тощо), зменшення часу охолодження. Крім того, світові лідери виробництва плавленого сиру вже досить довгий час застосовують певні добавки в ковбасний копчений сир, які дають ефекти копчення, і тим самим ліквідують цілий етап технології виробництва копченого сиру та зменшуюють технологічний цикл вироблення продукції.
Взагалі технологічне обладнання ВАТ "Молочник" є морально та фізично застарілим, крім того, спостерігається значна частка "ручної" праці.
Розглянемо витрати на виробництво плавленого сиру. В основному ціна плавленого сиру залежить від його жирності та виду упаковки.
Калькуляція на деякі види плавленого сиру (високожирні та нежирні ковбасні сири; високожирні, середньожирні та низькожирні плавлені сири, фасовані у стаканчики та фольгу) в розрахунку на 1т наведена в таблиці 5.7.
Аналіз наведених даних дозволяє зробити такі висновки: чим вища жирність сиру, тим вищі витрати на сировину. Однаку структурі собівартості питома вага витрат на сировину у жирних сирів зменшується, оскільки збільшуються накладні витрати, які розраховуються як відсоток від прямих витрат. Середня питома вага сировини у загальній структурі собівартості займає від 50 % до 62,7 %. Питома вага інших статей собівартості є незначною. Звертає на себе увагу стаття "Допоміжні матеріали". Загалом вона займає від 4,6 % до 6,5% у структурі собівартості, однак значно вищою єу собівартості сиру плавленого "Янтар" в стаканчиках(20,5 %). Це пояснюється вищою порівняно з фольгою, вартістю, полістирольних стаканчиків.
Отож, спостерігаємо прямо пропорційну залежність величини витрат з виробництва певного виду сиру від масової частки жиру у його складі та виду пакувального матеріалу.
Кожна партія виробленого плавленого сиру підлягає лабораторному контролю, який проводять фахівці. Здійснюється внутрішньозаводська оцінка смаку та запаху, консистенції, кольору, зовнішнього вигляду, упаковки та маркування. На кожну партію плавленого сиру заводська лабораторія видає якісне посвідчення, де вказується назва плавленого сиру, основні контрольні параметри, кількість, дата виготовлення та строки зберігання. Окрім того, зазначаються стандарти, згідно з якими виготовлено сир. Наявність якісного посвідчення є обов'язковим при реалізації плавленого сиру кінцевому споживачеві.
Схожі статті
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Алгоритм формування місії підприємства
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетинг
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетингова активність підприємства
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 5. Оцінка внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Поняття стратегії та їх види
Що ж розуміють науковці під цією життєдайною компонентою стратегічного управління? За Альфредом Чандлером [2,18], стратегія-це визначення основних...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Зміст поняття "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 4. Розробка цілей та формулювання місії
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4-й етап - створення внутрішнього зворотного зв'язку
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3-й етап - перевірка цілей на позитивність
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2-й етап - визначення пріоритетів цілі
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1-й етап - формулювання цілей
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Особливістю цієї наукової праці є представлення процесу стратегічного управління як різновид процесу розробки та прийняття управлінських рішень, що...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Методи побудови "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Теорії менеджменту за останні 30 років пройшли досить складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції й підходи, зумовлені змінами у...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Суть та принципи стратегічної діяльності
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього, фірми, що створюються...
-
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 3. Процес стратегічного менеджменту
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 1. Концепція стратегічного менеджменту
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Реклама, просування і збут продукції
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - ПЕРЕДМОВА
Уявлення про роль та місце управління організацією, про зміст управлінської діяльності та методи її здійснення неодноразово зазнавали суттєвих змін з...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Розробка нових товарів
Підприємство має потенційні можливості розробки та виготовлення нових асортиментних позицій товару. Зокрема, введення нових харчових інгредієнтів в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Зміст стратегічного управління
Передусім встановимо основні складові системи стратегічного управління, її суб'єкт та об'єкт. Об'єкт стратегічного управління - це потенціал...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 2. Зміст стратегічного менеджменту
1. Суть та принципи стратегічної діяльності Стратегічне управління - це не чітко визначені дії і тим більше не конкретний план робіт. Стратегічне...
-
Значення і завдання аналізу. Фактори зміни виробничої потужності. Показники її використання і фактори, що визначають їхній рівень. Від рівня...
-
Сутність господарських резервів і класифікація їх. Методи визначення величини резервів. Під господарськими резервами розуміють можливості підвищення...
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4. Аналіз виробничої діяльності підприємства