Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Приклад з практики. Назва та класифікація товару
Сири можна розподілити на натуральні (сичужні) та перероблені, що виготовляються з натуральних сирів з додаванням інших компонентів. Сичужні сири поділяються на три основні групи: тверді, м'які та розсольні.
Тверді сири виробляються з натурального коров'ячого молока з додаванням сичужного ферменту та спеціальних бактеріальних заквасок. Термін визрівання твердих сирів - від ЗО до 90 днів. Виключенням є сир "Швейцарський", термін визрівання якого - 180днів, але його випускають в дуже незначних обсягах. В Україні виготовляється приблизно 25 - ЗО видів твердих сирів. Тверді сири, в свою чергу, поділяються на високожирні (жирність 45- 55 %) та низькожирні Перші забезпечують продавцям приблизно 90% обсягу продажу твердих сирів. До них належать: "Російський", "Голландський", "український", "Костромський", "Буковинський", "Степний", "Пошехонський", "Пікантний" та інші. Сюди також належать деякі види імпортних сирів: "Радомер", "Мааздомер", "Гаудомер".
Низькожирні сири (жирність 20 - 40 %) забезпечують лише 10 % продажу. Це сири "Львівський", "Славутич", "Прибалтійський".
M які (напівтверді) сири визрівають 3 - 15 днів. До них належать "Козачок", "Рекорд", "Чеддер", "Злагода". Також досить багато в цій групі імпортних сирів: "Камамбер", "Ері", "Едемський", "Сімейний".
До розсольник сирів належать сири, термін визрівання яких складає декілька годин. Їх після пресування витримують у розсолі та підсушують. Це - адигейський та любительський сири, сулугуні, чанах.
До перероблених сирів відносять плавлені сири різних видових груп та ковбасно-копчений сир. Плавлені сири виготовляються шляхом плавлення твердих сирів (як правило, некондиційних) з додаванням сметани, вершків, шоколаду, грибів, прянощів.
Ідея створення товару
Цей продукт є порівняно молодим, з'явилися плавлені сири в 1911 році в Швейцарії Історія їх виникнення досить цікава. Наприкінці XIX - початку XX століття виробники твердих сирів Швейцарії та Німеччини з метою розширення ринків збуту намагалися експортувати тверді сири в країни з теплим кліматом. Однак перші спроби виявилися невдалими - сир дуже швидко псувався. В 1911 році майстрами швейцарської фірми "Gerbe" був знайдений вихід: тверді сири певних сортів очищували від верхньої твердої кірки, подрібнювали, потім нагрівали до 80° С з перемішуванням у розчині цитрату натрію. Отриманий продукт прекрасно зберігався та мав високі смакові властивості. Так народився плавлений сир. Звичайно, надалі технологія його виробництва вдосконалювалась, та істотних змін все ж не
Основні споживацькі сегменти
Плавлені сири не такі дорогі, як тверді, але мають подібні смакові властивості - тому споживачами плавлених сирів є в основному люди з середнім та низьким достатком. .
Основна сировина
Основною сировиною для виробництва плавленого сиру є тверді сири, нежирний сир, масло тваринне та рослинне, сухе молоко, вершки, солі-пловителі, вода, різноманітні харчові інгредієнти. Вся сировина закуповується у вітчизняних с/г виробників, окрім солі-плавителів, які імпортуються. Слід зазначити, що найбільшу питому вагу у структурі собівартості плавлених сирів має сировина. Як і будь-яка інша продукція харчової промисловості, плавлені сири підлягають лабораторному контролю на відповідність стандартам. Такий контроль проводиться в заводській лабораторії на кожну вироблену партію товару.
Технологія виробництва
Наразі виробництво плавленого сиру в Україні регламентується наступними стандартами: Державним стандартом України 1434-92 (т. з. "Українська група плавлених сирів"), Технічними Умовами України 46.39.034-94 та Технічними Умовами України 14275901.020-97, які встановлюють вид упаковки плавленого сиру, масову частку жиру в сухій речовині, перелік та умови зберігання для кожного виду сиру тощо.
Рецептуру кожного окремого виду плавленого Сиру встановлюють самостійно, і це є комерційною таємницею. Жорстко регламентуються лише основні показники продукту. Технологія виробництва плавленого сиру є. досить простою та складається з таких етапів:
Підбір та підготовка сировини, плавлення, фасування, охолодження, упакування в споживчу тару.
Для ковбасного сиру ця схема дещо складніша:
Підбір та підготовка сировини, плавлення, фасування, копчення, парафінування, охолодження, упакування в споживчу тару.
Загалом тривалість технологічного циклу виробництва плавленого сиру, залежно від виду сиру, займає від 1 до 3 діб.
Можливість зміни технології у часі досить незначна. Наразі можлива автоматизація виробничого процесу та майже необмежені можливості удосконалення, зміни способу фасування (перехід до вакуумного фасування тощо). Крім того, світові лідери виробництва плавленого сиру вже досить довгий час застосовують певні добавки в ковбасний копчений сир, які дають ефект копчення, цим вони скасовують цілий етап технології виробництва копченого сиру та зменшують технологічний цикл вироблення продукції.
Схожі статті
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Виробництво
Виробництво Дана функція має особливе значення для аналізу сильних і слабких сторін підприємства. Можна виділити вісім сфер аналізу виробничої...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4. Аналіз виробничої діяльності підприємства
Виробництво Дана функція має особливе значення для аналізу сильних і слабких сторін підприємства. Можна виділити вісім сфер аналізу виробничої...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Розробка нових товарів
Підприємство має потенційні можливості розробки та виготовлення нових асортиментних позицій товару. Зокрема, введення нових харчових інгредієнтів в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетинг
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства
Першим кроком аналізу підприємства, що дозволяє оцінити його ресурсний потенціал у загальному, є його загальна економічна характеристика. Схема її...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Алгоритм формування місії підприємства
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1-й етап - формулювання цілей
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 3. Процес стратегічного менеджменту
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 1. Концепція стратегічного менеджменту
1. Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту Будь-яке рішення, що приймається, повинно в довгостроковій перспективі свідчити про...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3-й етап - перевірка цілей на позитивність
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2-й етап - визначення пріоритетів цілі
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 6. Оцінка зовнішнього середовища підприємства
1. Структурування зовнішнього середовища підприємства Відносини підприємства з зовнішнім середовищем дуже динамічні, та в практиці його роботи не буває...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Культура підприємства
Культура підприємства Необхідність оцінки такого показника, як культура підприємства (корпоративна культура, соціокультура, організаційна культура,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 7. Аналіз рівня організаційної культури
Культура підприємства Необхідність оцінки такого показника, як культура підприємства (корпоративна культура, соціокультура, організаційна культура,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 6. Аналіз персоналу підприємства
Персонал Є головним ресурсом кожного підприємства, від ефективності його використання здебільшого залежать результати діяльності та...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Поняття стратегії та їх види
Що ж розуміють науковці під цією життєдайною компонентою стратегічного управління? За Альфредом Чандлером [2,18], стратегія-це визначення основних...
-
Теорії менеджменту за останні 30 років пройшли досить складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції й підходи, зумовлені змінами у...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетингова активність підприємства
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Реклама, просування і збут продукції
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Методи побудови "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Зміст поняття "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 4. Розробка цілей та формулювання місії
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Особливістю цієї наукової праці є представлення процесу стратегічного управління як різновид процесу розробки та прийняття управлінських рішень, що...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 5. Оцінка внутрішніх можливостей підприємства
1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 4-й етап - створення внутрішнього зворотного зв'язку
Логіка взаємовідносин між місією, стилевими та робочими цілями визначається за допомогою "дерева цілей", загальний вигляд якого зображено на мал. 4.3....
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Оцінка мезосередовища підприємства
1. Структурування зовнішнього середовища підприємства Відносини підприємства з зовнішнім середовищем дуже динамічні, та в практиці його роботи не буває...
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Приклад з практики. Назва та класифікація товару