Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Структура курсової роботи
Виконання курсової роботи є важливим етапом оволодіння новітніми теоретичними знаннями та практичними навичками стратегічного менеджменту організації. Метою курсової роботи є набуття студентами навичок збирання необхідної економічної інформації, її належної обробки, самостійного виконання аналітичних досліджень діяльності організації, вибір стратегії з кількох стратегічних альтернатив, формування механізму її реалізації.
Під час виконання курсової роботи студенти мають:
- обрати тему, а також визначити мету і завдання курсової роботи;
- провести огляд літератури за обраною темою та зібрати необхідну інформацію;
- набути практичних навичок розв'язання стратегічних проблем.
Методичні рекомендації мають на меті допомогти студентам оптимально організувати свою роботу з вивчення методики аналізу, організації процесу збору й оброблення інформації щодо конкретного об'єкта, набути навичок оформлення його результатів.
Структура курсової роботи.
Курсова робота складається з титульного аркуша, змісту, вступу, основної частини, висновків, списку використаної літератури, додатків.
Титульний аркуш курсової роботи містить найменування вищого навчального закладу і кафедри, де виконана курсова робота, спеціальності, дисципліни, з якої вона виконується, тему курсової роботи, прізвище та ініціали студента, курс і групу, відомості про наукового керівника.
Зміст подають після титульного аркуша. Він містить найменування та позначення початкових сторінок усіх розділів, підрозділів та пунктів (якщо вони мають заголовок), вступу, висновків, додатків, списку використаної літератури (зразок оформлення змісту курсової роботи наведено наприкінці навчально-методичного комплексу).
Вступ розкриває сутність і стан економічної проблеми та її значущість, актуальність, мету та основні завдання дослідження, предмет і об'єкт аналізу, характеризує структуру курсової роботи та джерела інформації.
Основна частина курсової роботи складається з трьох розділів. У першому розділі подають огляд літератури за обраною темою курсової роботи. Під час написання цього розділу студент обов'язково має посилатися на авторів та джерела, з яких запозичені матеріали. Загальний обсяг огляду літератури не має перевищувати 30-40 % обсягу основної частини курсової роботи. Другий розділ присвячений проведенню дослідження стану і перспектив розвитку конкретної організації відповідно до теми курсової ро боти на основі зібраної економічної інформації. Джерелом інформації є планові, обліково-звітні та необлікові документи (набір документів, які використовують у процесі написанні курсової роботи, слід подавати в додатку до неї). Розділ повинен містити розрахунки показників, аналітичні таблиці та аргументовані пропозиції відповідно до мети курсової роботи. Третій розділ передбачає обгрунтування пропозицій на основі отриманих результатів аналізу певного об'єкта: порівняння показників аналізованої організації та інших організацій галузі; встановлення тенденцій зміни таких показників в Україні та за кордоном; застосування оригінальної методики діагностики та прогнозування відповідних показників для поліпшення діяльності організації.
Виклад матеріалу підпорядковують меті курсової роботи, чітко визначеній у вступі.
Висновки містять стислий виклад основного змісту курсової роботи, оцінку відповідності проведеного дослідження сформульованим у вступі завданням.
Список використаної літератури слід розміщувати за алфавітом або в порядку згадування джерел у тексті за їх наскрізною нумерацією. Оформляють цей список відповідно до стандарту.
Схожі статті
-
Виконання курсової роботи є важливим етапом оволодіння новітніми теоретичними знаннями та практичними навичками стратегічного менеджменту організації....
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 4.5. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
Для результативного вивчення стану компонент середовища організації слід створити спеціальну систему від стеження, основними методами якої є: аналіз...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Організаційна структура
Здійснення стратегічної та оперативної діяльності вимагає різних організаційних структур. Багато організацій, які сформували структуру для вирішення...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 4.1. Методичний підхід до діагностики середовища
Методичний підхід до діагностики середовища Попереднє дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації Методи ситуаційного аналізу...
-
З метою усвідомлення ролі організаційної структури в системі стратегічного менеджменту, слід нагадати, що основним недоліком стратегічного планування, як...
-
Методичний підхід до діагностики середовища Попереднє дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації Методи ситуаційного аналізу...
-
1.3.1. Поняття стратегічного менеджменту Беручи до уваги обставини, які сприяли виникненню стратегічного менеджменту, його трактують як діяльність, що...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 1.2.2. Розвиток вітчизняного управління підприємствами
В останні роки українські виробники, переживши період дещо скептичного ставлення до планування взагалі та перспективного зокрема, роблять спроби...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Визначення місії та цілей
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Протягом 30-80-х pp
В останні роки українські виробники, переживши період дещо скептичного ставлення до планування взагалі та перспективного зокрема, роблять спроби...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - У 20-ті рр
В останні роки українські виробники, переживши період дещо скептичного ставлення до планування взагалі та перспективного зокрема, роблять спроби...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - На початку 90-х pp
В останні роки українські виробники, переживши період дещо скептичного ставлення до планування взагалі та перспективного зокрема, роблять спроби...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 3.1. Формулювання та характеристика елементів місії
Формулювання та характеристика елементів місії Поняття, види та принципи формулювання цілей організації Процес визначення цілей Організування формування...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Розділ 3. ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ
Формулювання та характеристика елементів місії Поняття, види та принципи формулювання цілей організації Процес визначення цілей Організування формування...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Вибір стратегії
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Перегляд стратегічних альтернатив
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
*: {Методичні матеріали розроблено згідно з "Положенням про систему оцінювання знань та визначення рейтингу студентів у кредитно-модульній системі...
-
*: {Методичні матеріали розроблено згідно з "Положенням про систему оцінювання знань та визначення рейтингу студентів у кредитно-модульній системі...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 8.2.4. Типи стратегічних змін
Стратегічні зміни забезпечують перехід організації з теперішнього стану до бажаного, збільшують її конкурентоспроможність. В останні роки, як свідчить...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Діагностика середовища
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 7.3. Оцінка вибраної стратегії
Оцінка є завершальним етапом розроблення стратегій. Вона грунтується на доволі вичерпній інформації й полягає у визначенні можливих наслідків реалізації...
-
6.2.1. Характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля Одним із важливих інструментів генерації стратегічних альтернатив на корпоративному...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 6.2. Методи портфельного аналізу організації
6.2.1. Характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля Одним із важливих інструментів генерації стратегічних альтернатив на корпоративному...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 6.1.3. Метод PIMS
Метод PIMS (англ. Profit Impact of Marketing Strategy) передбачає визначення кількісних закономірностей впливу чинників виробництва на кінцеві результати...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 5.4.3. Інформаційне забезпечення конкурентного аналізу
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Рівень мобілізаційних можливостей
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Відносний рівень "оптимальпості" стратегїі організації
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Відносний рівень стратегічних капіталовкладень
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - ПЕРЕДМОВА
Вітчизняні організації, що діють в умовах нестабільного розвитку ринку, посилення технологічного динамізму і конкурентної боротьби, намагаються...
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Структура курсової роботи