Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.11.2. Другим документом є план (звіт) про прибутки і витрати
Ці показники визначаються по кожному товару або послузі, що дозволяє порівнювати їх між собою за економічною ефективністю (табл. 8.5).
Крім вище наведених до оперативного плану докладаються:
O Розрахунок питомих витрат (планові калькуляції собівартості). Цей пункт важливий для виробництва, бо показує прорахунок собівартості одиниці продукції, заплановану норму прибутку і, відповідно до цього, ціну реалізації одиниці продукції.
O Розрахунок точки беззбитковості проекту. Точка беззбитковості (Т без.) показує мінімальний обсяг продажу продукції, при якому бізнес стає беззбитковим, тобто обсяг виробництва і продажу, при якому ваші доходи дорівнюють затратам (змінні + постійні):
Тбез.= постійні витрати ціна одиниці товару - змінні витрати на одиницю товару)
Тбез. = постійні витрати / (ціна одиниці товару -
- змінні витрати на одиницю товару) (8.1).
Таблиця 8.5. Складові оперативного плану
Приклад:
- постійні витрати в місяць складають 2000 грн.;
- ціна одиниці продукції становить 5 грн., а змінні затрати на одиницю продукції складають 3,20 грн., тоді точка беззбитковості = 2000/(5-3,20)=2000/1,8=1112 штук - це означає, що при даній ціні та витратах необхідно продати у місяць 1112 одиниць продукції, щоб прибуток/збиток дорівнював нулю.
O Обгрунтування потреб в запасах - скільки часу складає виробничий цикл (термін виготовлення продукції, скільки часу ця продукція знаходиться на складі до моменту продажу, які запаси мають бути на складі, щоб процес реалізації та виробництва був неперервним, скільки часу складає відстрочка на оплату продукції, з якою швидкістю обертаються ваші запаси).
Ця сукупність показників покликана дати уявлення керівництву фірми про ту частку ринку, що завойована фірмою по кожному товару і яку передбачається завоювати в майбутньому.
* Початкові витрати. Цей пункт допоможе розподілити за статтями витрати, пов'язані з відкриттям нової справи, або розширенням існуючого бізнесу. Початкові витрати включають:
- витрати для відкриття (реєстраційні витрати, частка капіталовкладень вашої компанії);
- оренда;
- ліцензії/дозволи;
- устаткування;
- страховка;
- запаси;
- рекламні акції;
- зарплата;
- бухгалтерський облік;
- прибуток;
- комунальні послуги;
- витрати, зв'язані зі службовцями.
* Розрахунок виробничих витрат. Для кожного виду продукції вам належить розрахувати ціну реалізації, перемінні витрати.
* Бюджет інвестицій (табл. 8.6). Він повинен показати, скільки грошей буде потрібно, щоб почати нову справу.
Таблиця 8.6. Бюджет інвестицій
(1) Включає тільки оплату на виплати
(2) Обіговий капітал на шість місяців - рахунки до платежу + відсотки до сплати + зарплата + устаткування + грошові внески на перші шість місяців
(3) Резерв передбачливості - це гроші, відкладені на рахунок у банку на випадок непередбачених обставин
(4) Підсумок витрат менше підсумку джерел.
O Прогнози обсягів продажів і витрат. На перший рік, щомісяця, і наступні 3-5 років ви повинні показати очікувані місячні обсяги продажів і витрат.
8.3.11.2. Другим документом є план (звіт) про прибутки і витрати
Звіт про прибутки/збитки - це таблиця, яка показує помісячні доходи від реалізації, витрати та їх різницю, тобто показує прибутки або збитки підприємства.
За даними цього плану (звіту) можна встановити, чи приносить фірмі прибуток даний товар, можна порівняти різноманітні товари по прибутковості з тим, щоб прийняти рішення про доцільність їхнього подальшого виробництва. Нерозподілений прибуток/збиток - це накопичена сума збитків та прибутків за попередні місяці.
Структура цього звіту досить проста. До нього звичайно включають показники, наведені у табл. 8.7.
Таблиця 8.7. Структура Звіту про прибутки і збитки
Прибутки і збитки плануються на наступні три-п'ять років. У ньому потрібно показати проект звіту передбачуваного прибутку і збитків компанії, а також звіт про джерела і використання фондів, указавши, яким чином будуть фінансуватися необхідні інвестиції.
Звіт про прибуток і збитки-це простий звіт про передбачувану здатність заробітку готівки. Це - протокол результатів фінансової продуктивності бізнесу, що відображає, коли здійснюються продажі і які передбачаються витрати. Він збирає інформацію з різних фінансових моделей, розроблених раніше, таких як прибуток, витрати, капітал (у формі амортизації), вартість продукції. Комбінуючи ці елементи, звіт про прибуток ілюструє, яким чином компанія заробляє або втрачає гроші протягом року, виключаючи вартість продукції і витрат із прибутку, досягаючи результату, яки й може бути як прибутком, так і збитком.
Як було зазначено вище, в бізнес-плані звіт про прибуток повинен розробляється щомісячно для першого року і, надалі по роках. Він складається шляхом складання фінансових проектів у такий спосіб:
У. Прибуток. Включає весь доход від вашого бізнесу і його джерел.
2. Вартість продукції. Включають усі витрати, зв'язані з продажем продукції.
3. Маржа валового прибутку. Різниця, одержувана від прибутку і вартості продукції. Маржа валового прибутку може бути виражена як у леях, так і у відсотках. Виражаючи у відсотках, маржа валового прибутку завжди декларується як відсоток від прибутку.
4. Адміністративні витрати. Включають усі накладні і трудові витрати, зв'язані з функціонуванням бізнесу.
5. Загальна сума витрат. Сума всіх накладних і трудових витрат необхідних для функціонування.
6. Чистий прибуток. Різниця, одержувана від маржі валового прибутку і загальних витрат, чистий прибуток показує борги підприємства і можливості капіталовкладень.
7. Амортизація. Відображає зниження вартості основного капіталу, використаний для одержання прибутку, а також є базою для вирахування податків і показником надходжень у новий капітал.
8. Чистий прибуток з урахуванням відсотків. Різниця, одержувана від чистого прибутку Й амортизації.
9. Відсотки. Включають усі відсотки, обчислені з боргів, як короткострокові, так і довгострокові. Відсотки визначаються сумою інвестицій у компанію.
10. Чистий прибуток з урахуванням податків. Різниця, одержувана від чистого прибутку з урахуванням відсотків і відсотками.
11.Податки. Включає всі податки, стягнуті з підприємства.
12.Прибуток без обліку податків. Різниця, одержувана від чистого прибутку з урахуванням податків і стягнутих податків. Прибуток без обліку податків і є підсумок для будь-якої компанії.
Схожі статті
-
Ці показники визначаються по кожному товару або послузі, що дозволяє порівнювати їх між собою за економічною ефективністю (табл. 8.5). Крім вище...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.9. Юридичний план
Він містить інформацію про менеджерів проекту та план-графік реалізації проекту, інформація про менеджерів проекту показує, хто є керівником проекту, які...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.11. Фінансовий план інвестиційного проекту
Він містить інформацію про менеджерів проекту та план-графік реалізації проекту, інформація про менеджерів проекту показує, хто є керівником проекту, які...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.8. Організаційний план і управління проектом
Він містить інформацію про менеджерів проекту та план-графік реалізації проекту, інформація про менеджерів проекту показує, хто є керівником проекту, які...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6. План маркетингу
План маркетингу має представляти стратегію та тактику маркетингу. Стратегія маркетингу - це визначення ваших (вашого підприємства) цілей на обраному...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.7. План і структура виробництва продукції
Цей розділ готується тільки тими підприємцями, що планують зайнятися виробництвом товарів. При його написанні треба відповісти на такі питання: 1. Де...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.10. Оцінка ризиків
Він містить інформацію про менеджерів проекту та план-графік реалізації проекту, інформація про менеджерів проекту показує, хто є керівником проекту, які...
-
Рис.6.11. Форми створення власної справи Усвідомлення ідеї підприємницької діяльності передбачає знання певного виду такої діяльності, шляхів створення...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Граничні показники
При переході від виробництва одних товарів до виробництва інших необхідно пристосовувати (адаптувати) ресурси. Адже їх неможливо повністю використати у...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1.4.1. Поняття і види конкуренції
1.4.1. Поняття і види конкуренції Конкуренція - це суперництво між людьми, підприємствами, організаціями, територіями, які зацікавлені у досягненні...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1.4 Конкуренція в бізнесі
1.4.1. Поняття і види конкуренції Конкуренція - це суперництво між людьми, підприємствами, організаціями, територіями, які зацікавлені у досягненні...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Закон спадної віддачі
При переході від виробництва одних товарів до виробництва інших необхідно пристосовувати (адаптувати) ресурси. Адже їх неможливо повністю використати у...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1.4.5. Стратегічний вибір підприємства
Три правила поведінки в конкурентній боротьбі: 1. Будь впевнений, що твій суперник в курсі того, чого він може досягти за домовленість з тобою і чого...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Основні причини втрати конкурентоспроможності
Три правила поведінки в конкурентній боротьбі: 1. Будь впевнений, що твій суперник в курсі того, чого він може досягти за домовленість з тобою і чого...
-
Три правила поведінки в конкурентній боротьбі: 1. Будь впевнений, що твій суперник в курсі того, чого він може досягти за домовленість з тобою і чого...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Типи конкуренції
1.4.1. Поняття і види конкуренції Конкуренція - це суперництво між людьми, підприємствами, організаціями, територіями, які зацікавлені у досягненні...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Види конкуренції
1.4.1. Поняття і види конкуренції Конкуренція - це суперництво між людьми, підприємствами, організаціями, територіями, які зацікавлені у досягненні...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Закон зростання витрат
При переході від виробництва одних товарів до виробництва інших необхідно пристосовувати (адаптувати) ресурси. Адже їх неможливо повністю використати у...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 6.4.1. Підготовка установчих документів підприємства
Основними документами, які підтверджують статус юридичної особи, є статут і установчий (засновницький) договір; заснування підприємства без цих двох...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1.2. Економічні закони, що регулюють ринок
Якщо предметом економічної науки є закони розвитку економічної системи, а виробництво - важлива ланка (елемент) такої системи, то звідси логічно випливає...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1.3.2. Пропозиція і закон пропозиції
Пропозиція - рішення (або бажання) і спроможність виробити та запропонувати для продажу на ринку певну кількість продукту за кожну конкретну ціну з усіх...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1.4.3. Визначення конкурентного статусу фірми
Конкурентоспроможність - це властивість об'єкту, що характеризується ступеню задоволення ним конкретної боротьби у порівнянні з аналогічними об'єктами,...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1.4.2. Конкурентоспроможність та конкурентні переваги фірми
Конкурентоспроможність - це властивість об'єкту, що характеризується ступеню задоволення ним конкретної боротьби у порівнянні з аналогічними об'єктами,...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Закон конкуренції
Якщо предметом економічної науки є закони розвитку економічної системи, а виробництво - важлива ланка (елемент) такої системи, то звідси логічно випливає...
-
Якщо предметом економічної науки є закони розвитку економічної системи, а виробництво - важлива ланка (елемент) такої системи, то звідси логічно випливає...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Закон вартості
Якщо предметом економічної науки є закони розвитку економічної системи, а виробництво - важлива ланка (елемент) такої системи, то звідси логічно випливає...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6.4. Стратегія збуту і підрозділи
У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склалася в...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6.3. Стратегія маркетингу
У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склалася в...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6.2. Конкуренція й інші зовнішні чинники
У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склалася в...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6.1. Визначення попиту і можливості ринку
У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склалася в...
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.11.2. Другим документом є план (звіт) про прибутки і витрати