Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків - Донець Л. І. - 10.3.1. Мета і завдання розробки програми управління ризиками

Головна мета складання програми управління ризиками, що полягає в забезпеченні умов успішного функціонування підприємства в умовах ризику, може бути досягнута шляхом вирішення наступних основних задач:

Виявлення можливих економічних ризиків;

Зниження фінансових втрат, що зв'язані з економічними ризиками.

Природно, що названі дві основні задачі з урахуванням змісту принципів і методів управління можуть бути конкретизовані і представлені в цьому розділі (табл. 10.1).

Таблиця 10.1. Можливі цілі і задачі розробки програми управління ризиками (ПУР)

можливі цілі і задачі розробки програми управління ризиками (пур)

Якщо програма управління ризиками складається вперше, менеджер повинен погодити з керівництвом підприємства зазначені в Керівництві цілі і задачі. Але й у тому випадку, якщо вихідну ПУР вже розроблено, і мова йде про її відстеження, оцінку виконання і коректування, менеджер оцінці виконання і коректуванню, менеджер може уточнювати цілі і задачі, також погоджуючи їх з керівництвом. Виконання обов'язків менеджера, що зв'язані з даним структурним блоком Керівництва, буде сприяти збільшенню повноти і якості інформації використовуваної менеджером надалі, а також більш ефективної реалізації всієї процедури розробки і перегляду ПУР (рис. 10.5).

Поліпшенню якості і збільшенню повноти інформації, яка представлена у пункті Керівництва "Опис можливих цілей і задач чи розробки перегляду ПУР", буде сприяти виконання наступних функціональних обов'язків менеджера:

Постійне відстеження переліку і якості інформації, яка використовується у даному пункті ПУР:

Внесення відповідних змін у цей пункт ПУР.

алгоритм реалізації менеджером процедури знайомства з довідковою інформацією і її уточнення

Рисунок 10.5 - Алгоритм реалізації менеджером процедури знайомства з довідковою інформацією і її уточнення

У даному пункті ПУР представлена інформація про можливі цілі і задачі розробки чи перегляду ПУР, тому менеджер повинен по можливості вивчати і вносити в цей пункт варіанти конкретизації мети й основних задач. Використання надалі розширеної інформації буде сприяти підвищенню ефективності всього процесу управління ризиками.

Етап попередньої стадії "Формування чи перегляд цілей і задач ПУР" реалізується наступною послідовністю дій менеджера (рис. 10.6).

алгоритм реалізації процедури формування чи перегляду цілей і задач пур

Рисунок 10.6 - Алгоритм реалізації процедури формування чи перегляду цілей і задач ПУР

10.3.2. Опис можливих правил управління ризиками

Правила, які використовують менеджери при розробці чи перегляді ПУР, у першу чергу, визначається стратегією підприємства. Тому ця складова програми може містити варіанти правил управління ризиками, що враховуються при розробці ПУР (таблиця 10.2).

Зміст правил управління ризиками тісно зв'язаний з методами управління, тому що засоби управління ризиками, яким слідує підприємство, сильно впливають на вибір цих методів.

Виходячи з прийнятої стратегії підприємства менеджер відбирає певні правила управління ризиками. Однак ці правила обов'язково повинні бути схвалені керівництвом підприємства, і, у першу чергу, його фінансовим директором. Як видно з табл. 10.2, сама стратегія може бути реалізована за допомогою різних варіантів. Тому схвалення керівництва необхідно хоча б для того, щоб зробити остаточний вибір з альтернативних правил. Але вже зроблений вибір найчастіше вимагає уточнення і схвалення.

Таблиця 10.2. Можливі варіанти правил управління, обумовлені стратегією підприємства, при розробці ПУР

№ п/п

Варіант стратегії підприємства

Можливі правила управління ризиками, що обумовлені обраним варіантом стратегії управління підприємства

1

2

3

1.

Освоєння нової ринкової ніші

Готовність до самостійного покриття великих збитків

Передача частини ризиків, обумовлених освоєнням ринкової ніші

Передача всіх ризиків, що обумовлені освоєнням ринкової ніші

Відмовлення від освоєння нової ринкової ніші при визначеному розмірі збитків

2.

Збереження

На ринку стійкого фінансового положення підприємства

Передача частини ризиків, що можуть негативно вплинути на фінансову стійкість підприємства

Передача всіх ризиків, що можуть негативно вплинути на фінансову стійкість підприємства

Відмовлення від видів діяльності підприємства, що можуть негативно вплинути на фінансову стійкість підприємства

3.

Інше

Інше

Так, при обраній стратегії підприємства "Освоєння нової ринковий ніші", правило "готовність до самостійного покриття великих втрат" може виявитися занадто твердим для підприємства. Тому поняття "втрати", що використане в даному правилі, повинне бути уточнене і, у першу чергу, погоджено з фінансовою дирекцією підприємства.

При виборі правила "Відмовлення від освоєння нової ринкової ніші при певному розмірі втрат", що реалізує цю стратегію, граничні значення ймовірності появи втрат і їх можливі розміри, при якому підприємство повинне відмовлятися від відповідних ризиків, повинні бути так само погоджені з керівництвом підприємства, зокрема з її фінансовим керівництвом.

У цілому ж дотримання вимоги про схвалення обраних правил, що обумовлені стратегією підприємства, означає, що відібрані принципи узгоджуються зі стратегією підприємства і її фінансовими можливостями, тому слідування їм буде сприяти ефективному розвитку підприємства.

У таблиці 10.3 наведено правила, які враховуються при розробці програми управління ризиками.

Таблиця 10.3. Правила, що враховуються менеджерами при розробці ПУР

Можливі принципи розробки ПУР

Примітки

Принцип урахування в ПУР ризиків певного виду

1. При складанні конкретної програми цей принцип повинний бути погоджений з керівництвом підприємства і, у першу чергу, з її фінансовим керівництвом 2.Варіанти урахування ризиків у програмі ризик-менеджменту

Принцип узгодження з керівниками підприємства рішень, що прийняті менеджером

1. Рішення, що вимагають узгодження з керівництвом підприємства, повинні бути виділені

2. Деякі рішення повинні також узгоджуватися з фахівцями

Принцип періодичного чи моніторингового перегляду ПУР

( й ін.)

( й ін.)

Для реалізації наведених в таблиці 10.3 правил необхідно дотримуватися певного алгоритму їх реалізації. При цьому слід зауважити, що кожен менеджер має свій вибір процедур і концентрації правил управління ризиками. Приклад такого алгоритму наведено на рисунку 10.7.

алгоритм реалізації процедури вибору і концентрації правил управління ризиками, що враховуються при розробці і перегляді пур

Рисунок 10.7 - Алгоритм реалізації процедури вибору і концентрації правил управління ризиками, що враховуються при розробці і перегляді ПУР

Схожі статті




Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків - Донець Л. І. - 10.3.1. Мета і завдання розробки програми управління ризиками

Предыдущая | Следующая