Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 18.3. Соціальна відповідальність міжнародного бізнесу
Менеджмент ділових організацій несе перед суспільством подвійну відповідальність - юридичну і соціальну.
Юридична відповідальність - дотримання конкретних законів і норм регулювання, які визначають, що може, а чого не може робити організація. Юридична відповідальність притаманна компаніям, які дотримуються традиційної моделі бізнесу.
Соціальна відповідальність - певний рівень добровільного реагування організації на соціальні проблеми. Соціальна і юридична відповідальність притаманна сучасній моделі бізнесу. Кожна з них має свої критерії.
Проблема соціальної відповідальності виникла ще на початку минулого століття, але дискусії з приводу неї не вщухають і донині. Дуже часто при цьому згадується ім'я Е. Карнегі.
Ендрю Карнегі - провідний бізнесмен у виробництві сталі, видав у 1990 році "Євангеліє процвітання", де виклав доктрину капіталістичної благодійності, відповідно до якої прибуткові організації повинні жертвувати частину своїх коштів на благо суспільства. Він вклав понад 350 млн дол. у соціальні програми і побудував більше двох тисяч публічних бібліотек.
Не менш відомий американський бізнесмен Джон Д. Рокфеллер пожертвував 550 млн доларів і заснував фонд Рокфеллера, кошти якого використовуються для розв'язання соціально значущих проблем у сфері економіки, науки та культури. Ще одним прихильником соціальної відповідальності ділових організацій став Роберт Вуд - президент торговельної фірми "Сіре Рьобак енд К", який у звіті за 1936 рік нагадував своїм акціонерам про соціальні зобов'язання організації.
Концепція корпоративної соціальної відповідальності була запропонована Кітом Девісом у 1975 році. Вона охоплює п'ять ключових положень: соціальна відповідальність виникає із суспільної влади; органи влади мають створювати умови і подавати приклади соціальної відповідальності; бізнес має діяти як двостороння відкрита система (з одного боку, враховувати вплив суспільства, ринкові сигнали, з іншого - бути відкритим у своїх операціях для громадськості) соціальні витрати мають бути ретельно обчислені й розглянуті з точки зору правомірності їх віднесення до собівартості виготовлення того чи іншого продукту, надання послуг; соціальні витрати, які розподіляються за кожним продуктом, послугою, видом діяльності, в кінцевому підсумку оплачуються споживачем.
Аналізуючи діяльність багатьох корпорацій, Кіт Девіс та інші дослідники дійшли висновку, що соціальна відповідальність сприяє розвитку компаній, і навпаки, уникнення її звужує можливості успіху. Це дало можливість сформулювати "залізний закон відповідальності", згідно з яким у довгостроковій перспективі ті, хто не використовує наявну владу в напрямі, який суспільство розглядає як відповідальний, може втратити цю владу.
Ставлення до соціальної відповідальності може бути різним: від сприятливого до ворожого. На рис. 18.1 представлена характеристика чотирьох стратегій ділових організацій щодо соціальної
Відповідальності: протидія, оборона, пристосування та сприйняття. Закономірним є перехід від низького до високого її рівня.
Рис.18.1. Розвиток стратегії соціальної відповідальності
Слід враховувати наявність аргументів "за" і "проти" соціальної відповідальності.
Аргументи на користь соціальної відповідальності:
O сприятливі для бізнесу довгострокові перспективи;
O зміна потреб та очікувань широкої громадськості;
O залучення додаткових ресурсів для надання допомоги у розв'язанні соціальних проблем;
O моральні зобов'язання щодо соціальної відповідальності. Аргументи проти соціальної відповідальності:
O порушення принципу максимізації прибутку;
O додаткові витрати на соціальну відповідальність;
O недостатня звітність широкій громадськості;
O недостатня кваліфікація у розв'язанні соціальних проблем.
Схожі статті
-
Основні поняття і терміни Людські ресурси; кадровий потенціал; міжнародні фірми; закордонні підрозділи міжнародних фірм; корпоративна культура...
-
Основні поняття і терміни Людські ресурси; кадровий потенціал; міжнародні фірми; закордонні підрозділи міжнародних фірм; корпоративна культура...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 10.4. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
Згідно з основними положеннями теорії систем, будь-який об'єкт, явище чи процес можна розглядати як систему. Системний підхід в сучасному трактуванні...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 2.2. Сутність та структура міжнародного менеджменту
Сутність міжнародного менеджменту виявляється в його функціях. Управлінська діяльність - це поєднання різних функцій (видів діяльності), кожна з яких...
-
Основні поняття і терміни Бізнес-середовище, внутрішнє середовище, зовнішнє середовище, мікросередовище, макросередовище, складність зовнішнього...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 4.1. Менеджмент США
Основні поняття і терміни Американський національний стереотип, "супербригади", "романтичний практицизм", японський національний стереотип, духовний...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 4. Досвід організації менеджменту в різних країнах
Основні поняття і терміни Американський національний стереотип, "супербригади", "романтичний практицизм", японський національний стереотип, духовний...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - МОДУЛЬ 3. ФУНКЦІЇ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компанія Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій Тема 11. Функція мотивції в міжнародному...
-
Аналіз бізнес-середовища міжнародних компаній здійснюється з позицій стратегічних цілей компанії. Його висновки використовуються як основа стратегічної...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 3.1. Бізнес - середовище діяльності міжнародної компанії
Основні поняття і терміни Бізнес-середовище, внутрішнє середовище, зовнішнє середовище, мікросередовище, макросередовище, складність зовнішнього...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 6.1. Теоретичні засади прийняття управлінських рішень
Основні поняття і терміни Управлінське рішення, стратегічні управлінські рішення, тактичні управлінські рішення, оперативні управлінські рішення,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 6. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
Основні поняття і терміни Управлінське рішення, стратегічні управлінські рішення, тактичні управлінські рішення, оперативні управлінські рішення,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Емоційно залучені та емоційно нейтральні культури
У різних культурах існує різне ставлення до прояву емоцій в ділових відносинах. Залежно від цього істотно варіюються вживані системи мотивації, взаємини...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Американський менеджмент
Основні поняття і терміни Американський національний стереотип, "супербригади", "романтичний практицизм", японський національний стереотип, духовний...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Підвищення ефективності
За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Досягнення конкурентних переваг
За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Доступ до нових джерел ресурсів
За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових,...
-
Однією з основних тенденцій, що характеризує світову економіку на сучасному етапі розвитку, є її глобалізація. При цьому, по-перше, зростає міждержавна і...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 10.3. Сучасні інтегровані структури у міжнародному бізнесі
Однією з основних тенденцій, що характеризує світову економіку на сучасному етапі розвитку, є її глобалізація. При цьому, по-перше, зростає міждержавна і...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Регіональна структура управління ТНК
Функціональна структура управління ТНК. Функціональна структура компанії передбачає виділення підрозділів, які концентруються на певних функціональних...
-
Функціональна структура управління ТНК. Функціональна структура компанії передбачає виділення підрозділів, які концентруються на певних функціональних...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 10.1. Організаційний фактор у міжнародному менеджменті
Основні терміни і поняття Організація, міжнародні ділові операції, організаційне проектування, організаційні структури управління, функціональна...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій
Основні терміни і поняття Організація, міжнародні ділові операції, організаційне проектування, організаційні структури управління, функціональна...
-
Міжнародна стратегія діяльності складається із: А) стратегії визначення джерел забезпечення (стратегія імпорту); Б) стратегії розміщення міжнародного...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 9.3. Моделі стратегічного управління в корпораціях
Для реалізації стратегій залежно від конкретних умов використовують такі моделі: внутрішньо фірмового управління у спокійному зовнішньому середовищі;...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 9.2. Процес стратегічного планування та його етапи
Розробка міжнародних стратегій - це не одновимірний процес. Як правило, міжнародний стратегічний менеджмент поділяється на два етапи: формулювання...
-
Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компанія Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій Тема 11. Функція мотивції в міжнародному...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 18.1. Значення етики для глобального менеджера
Основні поняття Глобальний менеджер, етика, етикет, етичні стандарти, діловий етикет, міжнародний бізнес-етикет, дипломатичний протокол, мораль,...
-
Основні поняття Глобальний менеджер, етика, етикет, етичні стандарти, діловий етикет, міжнародний бізнес-етикет, дипломатичний протокол, мораль,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 17.2. Державне регулювання діяльності МК
У літературі опрацьовується концепція, яка полягає в тому, що державне регулювання діяльності МК має виконуватися на двох рівнях - національному та...
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 18.3. Соціальна відповідальність міжнародного бізнесу