Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Моделі національних конкурентних переваг (глава 7 книги)
Дискусії про національну конкурентну перевагу точаться щодо сфери виробництва товарів. У сфері послуг завжди існувала певна міжнародна конкуренція. Сфера послуг набирає міжнародного характеру. Країни вирізняються між собою за характером національної переваги у сфері послуг. Перелік послуг швидко зростає. Те, що колись було окремою послугою, стає частиною товару або пов'язується з ним. Зростання потреб фірм і закладів у послугах стимулюється їх зрослою складністю, інтернаціональністю і комплексністю керівництва послугами. Створюються спеціалізовані сервісні фірми. Діяльність з надання послуг деінтегрується. Відбувається приватизація сектора громадських послуг у ряді країн.
Міжнародна конкуренція у сфері послуг набуває різноманітних форм:
O мобільні покупці їдуть до тієї країни, де послуги створюються;
O фірми певної країни надають послуги в інших країнах, використовуючи для цього свій внутрішній персонал і технічні засоби;
O фірми певної країни надають послуги в інших країнах через сервісні фірми, що знаходяться за кордоном і обслуговуються персоналом, який надіслано з країни базування фірми або набраним з-поміж місцевих жителів.
Зростає інтернаціоналізація послуг.
На світовому ринку формуються альянси з фірмами з інших країн. У більшості галузей послуг міжнародні конкуренти співіснують з місцевими. У сервісних галузях існують різні форми протекціонізму.
Ті ж самі детермінанти національних конкурентних переваг притаманні як виробничим, так і сервісним галузям.
Географічне розташування відіграє важливу роль у деяких галузях послуг.
Вартість праці кваліфікованих і напівкваліфікованих працівників у своїй країні не є важливим джерелом конкурентної переваги.
У багатьох галузях послуг важливу роль може відігравати мова країни та володіння її громадянами іноземними мовами.
Країни, де держава активно втручається у сферу послуг, належать до ряду найслабкіших у сфері міжнародних послуг.
Галузям послуг притаманні кластери. Кластери часто географічно концентруються.
Відсутність конкурентних переваг у сфері послуг може бути серйозним гальмом для зростання національної продуктивності.
Наявність національних конкурентних переваг у споріднених і підтримуючих галузях призводить до виникнення нових галузей послуг.
Відбувається процес диверсифікації у середовищі суміжних галузей.
Жорстка конкуренція на внутрішньому ринку створює сприятливий грунт для виникнення сервісних фірм світового класу.
Галузі послуг - складові частини кластерів. Вони часто концентруються географічно.
Моделі національних конкурентних переваг (глава 7 книги)
Деякі національні конкурентні переваги мають столітню історію. Інтернаціоналізація конкуренції віддає галузі найвдалішим світовим суперникам. Національні несприятливі умови породжують енергію для інновацій та змін.
Моделям національних конкурентних переваг притаманні значні відміни. Удосконалення економіки є результатом розширення і покращення конкурентних переваг фірм країни.
Критичним фактором є здатність фірм країни досягати високих конкурентних переваг, постійно і успішно конкурувати у нових передових галузях з метою найпродуктивнішого використання національних ресурсів.
Порівняльні переваги - результат комбінації специфічних рис економіки на рівні галузей, секторів і господарств у цілому.
Національний економічний розквіт залежить від здатності промисловості країни вдосконалюватися з плином часу.
Індустріальна історія після Другої світової війни - це не історія експлуатації добробуту, а історія створення добробуту, зокрема, Німеччина і Японія вийшли з війни у руїнах.
Схожі статті
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Національна перевага у сфері послуг (глава 6 книги)
Дискусії про національну конкурентну перевагу точаться щодо сфери виробництва товарів. У сфері послуг завжди існувала певна міжнародна конкуренція. Сфера...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Динаміка національної переваги (глава 4 книги)
Характер конкуренції та джерела конкурентної переваги у різних галузях і, навіть, сегментах галузі є різними. Глобалізація конкуренції не скасовує...
-
Характер конкуренції та джерела конкурентної переваги у різних галузях і, навіть, сегментах галузі є різними. Глобалізація конкуренції не скасовує...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Взаємозв'язки між бізнес-одиницями (глава 9 книги)
Стратегія бізнес-одиниці охоплює діяльність компанії в окремо взятих галузях. Корпоративна стратегія охоплює весь фірменний портфель бізнес-одиниць....
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Затрати (глава 3 книги)
2.4.1. Конкуренція загалом (сформульовано за книгою: Портер М. "Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость"...
-
(сформульовано за книгою: Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. Под ред. и с предисловием ВД. Щетинина.- М.:Международные отношения, 1993. -...
-
Стратегія бізнес-одиниці охоплює діяльність компанії в окремо взятих галузях. Корпоративна стратегія охоплює весь фірменний портфель бізнес-одиниць....
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Ланцюжок створення вартості (глава 2 книги)
2.4.1. Конкуренція загалом (сформульовано за книгою: Портер М. "Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость"...
-
Неконтрольована децентралізація підриває основи вигідного використання взаємозв'язків. Керівники автономних підрозділів намагаються реалізувати такі...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Атака на лідерів галузі (глава 15 книги)
Галузь - не є статичною структурою. Кожна компанія працює в умовах невизначеності. Небагато компаній враховує невизначеність у рамках стратегічного...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Оборонна стратегія (глава 14 книги)
Галузь - не є статичною структурою. Кожна компанія працює в умовах невизначеності. Небагато компаній враховує невизначеність у рамках стратегічного...
-
Галузь - не є статичною структурою. Кожна компанія працює в умовах невизначеності. Небагато компаній враховує невизначеність у рамках стратегічного...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Формування взаємозв'язків (глава 11 книги)
Неконтрольована децентралізація підриває основи вигідного використання взаємозв'язків. Керівники автономних підрозділів намагаються реалізувати такі...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Сегментація і конкурентна перевага (глава 7 книги)
Галузь не є однорідною, у ній існують сегменти. Кожний сегмент має свій ланцюжок створення вартості. Сегментація галузі - це її поділ на складові з метою...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Конкуренти (глава 6 книги)
Диференціація - властивість продуктів компанії певним чином вирізнятися від продуктів конкурентів і ця особливість складає певну цінність для їх...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Технології та конкурентні переваги (глава 5 книги)
Диференціація - властивість продуктів компанії певним чином вирізнятися від продуктів конкурентів і ця особливість складає певну цінність для їх...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Заміщення продуктів та послуг (глава 8 книги)
Галузь не є однорідною, у ній існують сегменти. Кожний сегмент має свій ланцюжок створення вартості. Сегментація галузі - це її поділ на складові з метою...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Диференціація продуктів (глава 4 книги)
Диференціація - властивість продуктів компанії певним чином вирізнятися від продуктів конкурентів і ця особливість складає певну цінність для їх...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Досягнення неправомірних переваг у конкуренції
Дискредитацією господарюючого суб'єкта (підприємця) є поширення у будь-якій формі неправдивих, неточних або неповних відомостей, пов'язаних з особою чи...
-
1.1. Теоретичні засади міжнародної конкурентоспроможності 1.2. Менеджмент міжнародної конкурентоспроможності підприємства 1.3. Література Епоха...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 2.4.1. Конкуренція загалом
2.4.1. Конкуренція загалом (сформульовано за книгою: Портер М. "Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость"...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 2.4. Основні ідеї Майкла Портера у сфері конкуренції
2.4.1. Конкуренція загалом (сформульовано за книгою: Портер М. "Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость"...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 2.4.2. Міжнародна конкуренція
(сформульовано за книгою: Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. Под ред. и с предисловием ВД. Щетинина.- М.:Международные отношения, 1993. -...
-
1.1. Теоретичні засади міжнародної конкурентоспроможності 1.2. Менеджмент міжнародної конкурентоспроможності підприємства 1.3. Література Епоха...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - 2.1. Вступ
2.1. Вступ 2.2. Вітчизняні підручники та посібники з конкуренції. 2.3. Глосарій вітчизняних офіційних термінів у сфері конкуренції 2.4. Основні ідеї...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Розділ 2. Конкуренція
2.1. Вступ 2.2. Вітчизняні підручники та посібники з конкуренції. 2.3. Глосарій вітчизняних офіційних термінів у сфері конкуренції 2.4. Основні ідеї...
-
Менеджмент (або управління) міжнародної конкурентоспроможності підприємства (МКП) - це напрям менеджменту, спрямований на формування, розвиток і...
-
Див. "Територіальні (географічні) межі ринку" Горизонтальні узгоджені дії 1.3. Горизонтальні узгоджені дії - укладення суб'єктами господарювання угод у...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Горизонтальні узгоджені дії
Див. "Територіальні (географічні) межі ринку" Горизонтальні узгоджені дії 1.3. Горизонтальні узгоджені дії - укладення суб'єктами господарювання угод у...
-
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Географічні межі ринку
Див. "Територіальні (географічні) межі ринку" Горизонтальні узгоджені дії 1.3. Горизонтальні узгоджені дії - укладення суб'єктами господарювання угод у...
Зовнішньоекономічний менеджмент - Дахно І. І. - Моделі національних конкурентних переваг (глава 7 книги)