Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Тести для самоконтролю
1. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу:
1. Економічна ефективність управління персоналом.
2. Соціальна ефективність управління персоналом.
3. Організаційна ефективність управління персоналом.
4. Загальна ефективність управління персоналом.
2. Показниками для оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства є:
1. Співвідношення витрат, необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і результатів, отриманих від їхньої діяльності.
2. Відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу.
3. Вартісна оцінка розходжень у результативності праці (визначається різницею оцінок результатів праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу).
4. Ваш варіант відповіді.
3. Виражає виконання очікувань і задоволення потреб і Інтересів працівників підприємства:
1. Економічна ефективність управління персоналом.
2. Соціальна ефективність управління персоналом.
3. Організаційна ефективність управління персоналом.
4. Загальна ефективність управління персоналом.
4. Показниками для оцінки організаційної ефективності управління персоналом підприємства є:
1. Плинність кадрів, співвідношення чисельності управлінського апарату і інших категорій працівників.
2. Надійність роботи персоналу, рівномірність завантаження персоналу.
3. Рівень трудової дисципліни, укомплектованість кадрового складу.
4. Ваш варіант відповіді.
5. Показниками для оцінки соціальної ефективності управління персоналом підприємства є:
1. Стан морально-психологічного клімату в трудовому колективі, середні витрати на кадрові заходи у розрахунку на одного працівника.
2. Показники, що характеризують вплив соціальних програм на результативність діяльності робітників і підприємства в цілому.
3. Ступінь задоволеності персоналу роботою.
4. Ваш варіант відповіді.
6. Задача оцінки ефективності управління персоналом підприємства полягає у визначенні:
1. Економічної ефективності.
2. Соціальної ефективності.
3. Організаційної ефективності.
4. Ваш варіант відповіді.
7. Заробітна плата відрядна, оплата праці сумісників, оклади штат" них співробітників - це:
1. Загальні трудові витрати підприємства.
2. Основні трудові витрати підприємства.
3. Додаткові трудові витрати підприємства.
4. Соціальні трудові витрати підприємства.
8. Відрахування на соціальне страхування, страхування від нещасних випадків; оплата відпусток, листів тимчасової непрацездатності, інвалідності; витрати на техніку безпеки, організацію виробництва, преміювання - це:
1. Загальні трудові витрати підприємства.
2. Основні трудові витрати підприємства.
3. Додаткові трудові витрати підприємства на основі тарифів і законодавства.
4. Соціальні трудові витрати підприємства.
9. Оплата побутово-комунальних послуг, транспортні витрати, оплата медично-оздоровчих послуг, навчання і підвищення кваліфікації - це:
1. Додаткові соціальні витрати підприємства.
2. Основні трудові витрати підприємства.
3. Додаткові трудові витрати підприємства на основі тарифів і законодавства.
4. Загальні трудові витрати підприємства.
Обов'язкове завдання
Завдання №1 [16]
TOB "ОЛС" - порівняно молода фірма, що працює у сфері виробництва зубних щіток близько 5 років. її річний чистий прибуток за 2000 рік склав $ 785 тис. (зріс у порівнянні з попереднім роком на 10 %) при загальних витратах на персонал $ 568 тис. Фірма в 2001 році планує зростання прибутку на 13 %, для цього збільшує витрати на персонал до $ 780 тис. При цьому структура витрат залишається незмінна: 65 % - заробітна плата, 20 % - премії і заохочення, 15 % - навчання і підвищення кваліфікації персоналу.
Визначте раціональність даної пропозиції, грунтуючись на розрахунку ефективності витрат на персонал (у 1999 році вона становила 165%).
Визначте, які фактори могли обумовити дану ситуацію і запропонуйте свої варіанти розвитку подій.
Додаткове завдання
Завдання № 1
Проаналізуйте існуючі методики оцінки ефективності управління персоналом підприємства та здійсніть їх порівняльну характеристику.
Схожі статті
-
Навчальні цілі: - розкрити сутність економічної, соціальної і організаційної ефективності управління персоналом підприємства; - визначити показники...
-
Навчальні цілі: - розкрити сутність економічної, соціальної і організаційної ефективності управління персоналом підприємства; - визначити показники...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Резюме
Задача оцінки ефективності управління персоналом підприємства полягає у визначенні: економічної ефективності (характеризує досягнення цілей діяльності...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Контрольні питання
Задача оцінки ефективності управління персоналом підприємства полягає у визначенні: економічної ефективності (характеризує досягнення цілей діяльності...
-
Розглянуті підходи до оцінки ефективності управління персоналом підприємства свідчать про різноманіття обумовлених показників, а отже, про трудомісткість...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Розділ 6. СЛУЖБИ ПЕРСОНАЛУ: ОРГАНІЗАЦІЯ І ФУНКЦІЇ
Навчальні цілі: - розкрити роль кадрової служби в апараті управління підприємством; - визначити функції кадрової служби підприємства; - охарактеризувати...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 10.3. Навчання персоналу
Професійне навчання персоналу - це систематичний процес формування у працівників підприємства теоретичних знань, умінь та практичних навичок, необхідних...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 6.1. Організація роботи кадрової служби підприємства
Навчальні цілі: - розкрити роль кадрової служби в апараті управління підприємством; - визначити функції кадрової служби підприємства; - охарактеризувати...
-
Управління персоналом у єдності своїх різноманітних функцій, суб'єктів і методів виступає предметом науки "управління персоналом". Одночасно ця...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Розділ 5. КАДРОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА
Навчальні цілі: - розкрити сутність, значення і цілі кадрової політики підприємства; - визначити чинники, що визначають кадрову політику підприємства; -...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 1.3. Етапи історичного розвитку управління персоналом
Історія розвитку концептуальних підходів в управлінні персоналом наведена у табл. 1.1. Таблиця 1.1. Еволюція концептуальних підходів в управлінні...
-
Зміст і специфіка діяльності з управління персоналом у значній мірі визначаються задачами, що вирішуються підприємством на різних стадіях його розвитку....
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 5.2. Стратегії управління персоналом підприємства
Під управлінською стратегією розуміється загальна концепція того, як досягаються головні цілі підприємства, вирішуються проблеми, що стоять перед ним, і...
-
Навчальні цілі: - розкрити сутність, значення і цілі кадрової політики підприємства; - визначити чинники, що визначають кадрову політику підприємства; -...
-
Одним з найважливіших складових елементів менеджменту підприємства є управління персоналом як система ефективного управління працівниками і їхньою...
-
В останні роки управлінські служби не тільки змінили відношення до культури організації, але і зайняли активну позицію у використанні її як фактору...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Розділ 7. КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ
Розділ 7. КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ Навчальні цілі: - розкрити значення, цілі і задачі кадрового планування у підприємстві; - висвітлити принципи...
-
Розділ 7. КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ Навчальні цілі: - розкрити значення, цілі і задачі кадрового планування у підприємстві; - висвітлити принципи...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Розділ 9. ОЦІНЮВАННЯ ТА АТЕСТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Навчальні цілі: - розкрити сутність і задачі ділового оцінювання персоналу підприємства; - висвітлити вимоги до проведення ділового оцінювання персоналу...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 8.5. Управління трудовою адаптацією
Трудова адаптація нових працівників у підприємстві є прямим продовженням процесу наймання. Недостатня увага до питань адаптації нових працівників зведе...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 7.3. Визначення потреби підприємства в персоналі
Для визначення потреби підприємства в персоналі потрібно з'ясувати, під впливом яких чинників вона формується. Оскільки підприємство є відкритою...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 7.2. Види планування роботи з персоналом підприємства
Процес планування знаходить своє логічне завершення в плані. Планом називається офіційний документ, у якому відображаються прогнози розвитку підприємства...
-
Навчальні цілі: - розкрити зміст гнучкої політики зайнятості підприємства; - висвітлити схему проведення процедури масового вивільнення працівників; -...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Розділ 11. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ВИВІЛЬНЕННЯ ПЕРСОНАЛУ
Навчальні цілі: - розкрити зміст гнучкої політики зайнятості підприємства; - висвітлити схему проведення процедури масового вивільнення працівників; -...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 10.5. Планування і підготовка кадрового резерву
Кадровий резерв - це група керівників і спеціалістів, що володіють здатністю до управлінської діяльності, що відповідають вимогам, пропонованим посадою...
-
Розділ 7. КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ Навчальні цілі: - розкрити значення, цілі і задачі кадрового планування у підприємстві; - висвітлити принципи...
-
Навчальні цілі: - розкрити сутність і задачі ділового оцінювання персоналу підприємства; - висвітлити вимоги до проведення ділового оцінювання персоналу...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 2.2. Структура і чисельність персоналу підприємства
Основними характеристиками персоналу підприємства є структура і чисельність персоналу. Структура персоналу - це сукупність окремих груп працівників, які...
-
Навчальні цілі: - розкрити сутність та види кар'єри; - висвітлити етапи і мотиви кар'єри; - розкрити сутність динамічності кар'єри; - висвітлити сутність...
-
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - 10.4. Управління мобільністю персоналу
Мобільність персоналу - це широке поняття, яке охоплює його рух як у територіальному аспекті, так і у конкретному підприємстві. Мобільність персоналу...
Управління персоналом - Балабанова Л. В. - Тести для самоконтролю