Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Цілочисельне програмування
Поняття та галузь застосування
Значна частина економічних завдань, в тому числі й в галузі стратегічного менеджменту, потребує за своїм змістом цілочисельного рішення, коли змінні величини визначають кількість неподільних одиниць продукції, устаткування, заготовок тощо. В багатьох випадках такі завдання вирішуються звичайними методами, наприклад, симплексним, з наступним приведенням до цілих чисел. Але такий підхід виправданий, коли одиниця невимірно мала порівняно з усім обсягом (наприклад, товарних запасів); в іншому випадку цей підхід може суттєво спотворити дійсно оптимальне рішення.
Метод Гоморі для лінійних завдань цілочисельного програмування заснований на понятті конгруентності дійсних чисел. Будь-яке дійсне число можна представити у вигляді суми його цілої та дробової частини: х=[х]+{х}, де квадратні дужки означають цілу частину, а фігурні - дробову. Наприклад, 7,5 = [7,5]+{7,5}=7+0,5.Якщо позначити конгруентність чисел символом є, то, наприклад, 7,5 є 0,5; 6,3 є 0,3.
За методом Гоморі розв'язок цілочисельних задач на першому етапі нічим не відрізняється від простого розрахунку за симплексним алгоритмом. Якщо серед значень змінних в оптимальному плані є дроби, то складається додаткове обмеження, що відсікає частину рішення, але залишаються всі інші умови, які повинен задовольняти оптимальний план. Це додаткове обмеження приєднується до вихідних обмежень задачі, та знову застосовується процедура симплексного методу. Алгоритм Гоморі дозволяє прийти до оптимального цілочисельного рішення за кінцеву кількість кроків.
Приклад застосування
Нехай для придбання устаткування, що розміщується на виробничій площі 38 м2, підприємство виділило 20 тис. грн. Є одиниці устаткування двох типів: тип А вартістю 5 тис. грн., що вимагає 8 м2 виробничої площі та має продуктивність 7 тис. од. продукції за зміну, і тип Б вартістю 2 тис. грн., що вимагає площі в 4 м2 та дає за зміну 3 тис. од. продукції. Потрібно розрахувати оптимальний варіант придбання устаткування, що забезпечує максимум продуктивності виробничої ділянки.
Сформулюємо економіко-математичну модель задачі. Нехай х" х2 - кількість придбаних машин типів А і Б відповідно. Тоді цільова функція задачі матиме такий вигляд:
При обмеженнях:
Введемо додаткові змінні Х3, х4, за допомогою яких вихідні нерівності перетворюються в рівності:
З яких випливає, що змінні х3, х4можуть приймати тільки невід'ємні цілочисельні значення. Симплексна таблиця на останній ітерації (без врахування цілочисельностї) має вигляд:
Вона дозволяє підсумувати, що в оптимальному плані х=1; ^=7,5 і максимум цільової функції дорівнює Дх)=71+37,5=29,5.
Для нецілочисельної змінної х2 складемо з наведеної симплексної таблиці рівняння:
Оскільки х2 - ціле число, то цільовою повинна бути и права частина останнього рівняння (є є символ конгруентності):
Звідки можна отримати, що:
Тобто вираз 0,25 х4 може бути рівним 0,5, або 1,5, або 2,5 тощо. Звідки з'являється додаткове обмеження:
Яке шляхом введення додаткової невід'ємної цілочисельної змінної х5
Перетворюється в рівність, оскільки система обмежень вихідної задачі в канонічному вигляді містить три рівняння:
Повторивши процес рішення симплексним методом для даної розширеної системи обмежень, отримаємо новий оптимальний план, в якому змінні, що складають баланс, приймають цілі значення: х, = 2; *2 ~ 5; х4 = 2. Таким чином, придбання двох машин типу А і п'яти машин типу Б забезпечать максимум продуктивності ділянки, що дорівнює 29 тис. од. продукції за зміну. Зазначимо, що якби як план був обраний варіант, отриманий у результаті заокруглення початкового рішення задачі симплексним методом (х, = 1; х, = 7), то сумарна продуктивність була б. рівною лише 28 тис. од.
Схожі статті
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Математичне програмування
Математичне програмування Дослідження різноманітних процесів, в т. ч. й економічних, як правило, починається з їх моделювання, тобто відображення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Економіко-математичні методи
Математичне програмування Дослідження різноманітних процесів, в т. ч. й економічних, як правило, починається з їх моделювання, тобто відображення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Концептуальний підхід
Поняття та галузь застосування Динамічне програмування - метод оптимізації, пристосований до операцій, в яких процес прийняття рішень може бути...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Загальні характеристики
Поняття та галузь застосування Динамічне програмування - метод оптимізації, пристосований до операцій, в яких процес прийняття рішень може бути...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Динамічне програмування
Поняття та галузь застосування Динамічне програмування - метод оптимізації, пристосований до операцій, в яких процес прийняття рішень може бути...
-
Планування. Ця управлінська функція може мати різну організацію залежно від специфіки діяльності підприємства. Основним правилом, що працює на практиці,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 3. Процес стратегічного менеджменту
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Тема 4. Розробка цілей та формулювання місії
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
1. Стратегічне планування та управління як складові процесу розробки стратегії Процес розробки стратегії включає стратегічне планування та стратегічне...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1-й етап - формулювання цілей
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 3. Алгоритм формування місії підприємства
Незалежно від методу побудови "дерева цілей" процес формування системи цілей має визначену логічність, які М. М. Мартиненко [33, 467] трансформує в...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 2. Методи побудови "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Зміст поняття "дерева цілей"
1. Зміст поняття "дерева цілей" Дуже важко лаконічно і водночас повно сформулювати зміст існування будь-якого підприємства. Тому подальше викладення...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Ринковий попит
Він являє собою загальну кількість товару, який може бути придбаний певною групою покупців на певній території за певний період. Необхідно передусім...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Ключові фактори ринкового успіху товару
Зупинимось більш детально на упаковці плавленого сиру, яка жорстко регламентується стандартами. Плавлений сир може випускатися у вигляді брикетів...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Аналоги на ринку
Зупинимось більш детально на упаковці плавленого сиру, яка жорстко регламентується стандартами. Плавлений сир може випускатися у вигляді брикетів...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Післяпродажний сервіс
Зупинимось більш детально на упаковці плавленого сиру, яка жорстко регламентується стандартами. Плавлений сир може випускатися у вигляді брикетів...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Канали збуту
Зупинимось більш детально на упаковці плавленого сиру, яка жорстко регламентується стандартами. Плавлений сир може випускатися у вигляді брикетів...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Асортимент
Зупинимось більш детально на упаковці плавленого сиру, яка жорстко регламентується стандартами. Плавлений сир може випускатися у вигляді брикетів...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Упаковка та дизайн
Зупинимось більш детально на упаковці плавленого сиру, яка жорстко регламентується стандартами. Плавлений сир може випускатися у вигляді брикетів...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Маркетингова активність підприємства
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Формули для розрахунку ліній тренда
1. Статистичні методи Дослідження загальної тенденції розвитку (тренду) Поняття та галузь застосування Важливим напрямком у дослідженні закономірностей...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Дослідження загальної тенденції розвитку (тренду)
1. Статистичні методи Дослідження загальної тенденції розвитку (тренду) Поняття та галузь застосування Важливим напрямком у дослідженні закономірностей...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Статистичні методи
1. Статистичні методи Дослідження загальної тенденції розвитку (тренду) Поняття та галузь застосування Важливим напрямком у дослідженні закономірностей...
-
1. Статистичні методи Дослідження загальної тенденції розвитку (тренду) Поняття та галузь застосування Важливим напрямком у дослідженні закономірностей...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Реклама, просування і збут продукції
Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці підприємств розрізняють два відокремлених напрямки просування товарів: агресивні дії та вплив на...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Приклад з практики
Відносною часткою ринку вважається відношення частки ринку даної господарської одиниці до частки ринку, що контролюється її основним конкурентом,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Матриця "привабливість галузі/позиція в конкуренції"
Відносною часткою ринку вважається відношення частки ринку даної господарської одиниці до частки ринку, що контролюється її основним конкурентом,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Матриця "ріст/частка" (BCG)
Відносною часткою ринку вважається відношення частки ринку даної господарської одиниці до частки ринку, що контролюється її основним конкурентом,...
-
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - 1. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства
1. Оцінка сильних та слабких сторін підприємства Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також...
Стратегічний менеджмент - Осовська Г. В. - Цілочисельне програмування