PR для менеджерів і маркетолога - Примак Т. О. - Промова Володимира Нечипорука, генерального продюсера Ukrainian Fashion Week на відритті Українського тижня моди

Пані і панове!

Хочу подякувати Українському тижню прет-а-порте, який вже 20 раз проходить у нашій країні. Йому ще не вручають Оскара, однак думаю, що це не за горами. Хочеться подякувати ювіляру за довголіття і стабільне модне здоров' я. За те, що завдяки йому багато хто в Україні на питання: що у вас є хорошого крім гарних жінок, братів Кличків і Шевченка, "Русланів" і Руслани? - може додати - в нас є Мода. Мінімум двічі на рік розумієш, що європейські стандарти і європейське мислення - це не марення політиків, це праця і спосіб життя багатьох наших сучасників.

Від імені киян хочеться подякувати за Анісімова, Караванську, Богуць-ку, Глазкову, Даць, Тана, Цквітінідзе, Гресь. Це він (ювіляр) витягнув їх з Донецька, Львова, Ужгорода, Харкова, Тбілісі.

Від імені виборців хочеться подякувати за те, що не дав збожеволіти під час нескінченних виборчих перегонів, які нерідко збігалися з часом проведення Тижня.

Від імені політиків, співаків, телеведучих, акторів, дітей відомих людей, скульпторів, художників, спортсменів хочеться подякувати за те, що в очах широкого загалу вони стали ще й експертами в моді.

Від імені моделей хочеться подякувати за те, що дозвілля вродливих дівчат стало престижною і непогано оплачуваною професією.

Від імені Уряду і Президента хочеться подякувати за те, що нічого не просив і нічого не отримав від держави.

Від імені організаторів хочу подякувати ювіляру і всім дотичним до цього дивного створіння - дизайнерам, журналістам, стилістам, партнерам, моделям, режисерам, публіці - за шалений кайф від зробленої роботи.

Дякую. І давайте насолоджуватися колекціями осінь-зима'2007-2008 на Ukrainian Fashion Week. Володимир Нечипорук, генеральний продюсер Ukrainian Fashion Week.

У цій промові відмічаємо прийоми повторення, символізації, асоціативного зв' язку, емоційної домінанти, узагальнення.

Переговори

Переговори (перемовини) - спілкування зацікавлених осіб, обговорення з метою з' ясування думок, настроїв сторін або укладення угоди. Для їх ефективного проведення потрібно:

1) прийняти рішення щодо доцільності їх проведення;

2) визначитися щодо бажаного результату і "ціни" досягнення мети;

3) мати альтернативні варіанти на випадок невдалих переговорів;

4) володіти інформацією про учасників переговорів і ситуацію, що склалася. Усе інше - справа техніки. Успіх переговорів передусім залежить від того:

- як люди представляються один одному в прямому і переносному значенні;

- яким чином вони привертають довіру один до одного;

- як звертаються: агресивно, недбало, зацікавлено тощо;

- яку стратегію переговорів (домінанти, взаємних компромісів, маніпулювання) вибрав кожен з учасників;

- які критерії та аргументи використовуються, якими методами досягається взаємна згода;

- яка технологія використовується у "розставлянні пасток" і для виходу з небажаних ситуацій.

Часто у процесі переговорів партнер вдається до прийомів, спрямованих на отримання найвищої вигоди для нього, відмежування від співбесідника (табл. 13). Здебільшого такі прийоми орієнтовані на породження психологічної нері-вноваги, збентеження, унаслідок чого людина перестає себе контролювати, може наробити помилок і стає неспроможною досягти поставленої мети переговорів. Отже, важливим аспектом є внутрішня готовність комунікатора до використання подібних прийомів та його адекватна реакція на них.

Таблиця 13

ПРИЙОМИ ВИКЛИКУ ПСИХОЛОГІЧНОЇ НЕРІВНОВАГИ СПІВБЕСІДНИКА

Прийом

Контрприйом

Завищення вимог

Аргументований показ нереальності висунутих вимог

Викривлення інформації. Застосовується тоді, коли партнер упевнений, що його не перевірятимуть

Залучення до переговорів третьої, компетентнішої особи

Зондування позиції співрозмовника. Здійснюється через знайомих або під час довірливих бесід напередодні

Нікому не довіряти стратегічно важливу інформацію

Залякування

Реагувати на загрози тільки у разі їх реальності

Імітація прав і повноважень. Переговори веде неуповноважена особа

Переконатися, що протилежна сторона вповноважена вести переговори

Статусний тиск. Переговори розпочинає вести людина, за рангом нижча, або прозоро натяку-ють, що співбесідник - "не та людина" для ведення переговорів

У будь-якій доступній формі дати зрозуміти, що сумісна вигода може бути упущена

Явні або приховані погрози

Витримка

Затягування переговорів

Обговорити сам факт затягування переговорів

Схожі статті




PR для менеджерів і маркетолога - Примак Т. О. - Промова Володимира Нечипорука, генерального продюсера Ukrainian Fashion Week на відритті Українського тижня моди

Предыдущая | Следующая