Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.3. Організація енергетичного господарства на підприємстві
10.3.1. Роль, завдання і структура енергетичного господарства
Сучасні підприємства машинобудування є найбільшими споживачами енергії та енергоносіїв, зокрема електроенергії, палива, пари, стисненого повітря, води та ін.
За характером використання споживана енергія поділяється на силову, технологічну і виробничо-побутову. Силова енергія надає руху технологічному устаткуванню підйомно-транспортним засобом; технологічна використовується для зміни властивостей і стану матеріалів (плавлення, термообробка та ін.); виробничо-побутова витрачається на освітлення, вентиляцію, опалення та ін.
Річні витрати на споживану енергію на підприємствах досить значні, а їхня частка в собівартості продукції нині досягає 25-30%.
Основними завданнями енергетичного господарства є:
- безперервне забезпечення підприємства, його підрозділів і робочих місць усіма видами енергії з дотриманням установлених для неї параметрів - напруги, тиску, температури та ін.;
- раціональне використання енергетичного устаткування, його ремонт і обслуговування;
- ефективне використання й ощадлива витрата в процесі виробництва всіх видів енергії.
Економія енергії досягається втіленням у життя таких заходів:
- ліквідація й зниження прямих втрат енергії в мережах і місцях її споживання (несправний-стан електромереж, з'єднань трубопроводів, шлангів, кранів, вентилів та ін.);
- упровадження у виробництво високоекономічних технологічних процесів, приладів, устаткування (впровадження електроіндуктивного нагрівання деталей під час термообробки замість нагрівання в електропечах опору знижує затрату електроенергії більше ніж у 2 рази);
- застосування найбільш вигідних режимів роботи технологічного й енергетичного устаткування, що забезпечують повне використання потужності електромоторів і трансформаторів, зменшення холостих ходів енергії (підвищується коефіцієнт потужності в мережах);
- вторинне використання енергоресурсів - тепла (відхідних газів печей, відпрацьованої пари ковальських цехів, тепла охолоджуваної води та ін.);
- організація чіткого планування, нормування видачі, обліку й контролю за споживанням енергії (складання паливного й енергетичного балансів за кожним видом енергії).
Для здійснення перерахованих завдань, а також для розроблення й упровадження заходів щодо економії всіх видів енергії на підприємствах створюються енергетичні господарства, структура яких залежить від багатьох чинників: типу виробництва, обсягу випуску продукції, енергоємності продукції, розвитку кооперації з іншими підприємствами та ін.
На великих підприємствах енергетичне господарство очолює управління головного енергетика (УГЕ), на середніх підприємствах - відділ головного енергетика (ВГЕ), на малих підприємствах - енергомеханічний відділ на чолі з головним механіком. Головний енергетик є заступником головного механіка.
До складу енергетичного господарства середнього підприємства належать: відділ головного енергетика, електросиловий цех (або ділянка), тепло - або паросиловий цех, електроремонтний і слабострумовий цехи.
Відділ головного енергетика очолює головний енергетик заводу, що підпорядковується головному інженерові.
У складі ВГЕ створюються такі функціональні підрозділи: бюро ППР, технічне бюро, планово-виробничі бюро і бюро енергов и користа н н я.
Бюро ППР планує, контролює й обліковує виконання всіх видів ремонтних робіт енергетичного устаткування, інспектує правильність експлуатації; веде паспортизацію й облік усіх видів його енергетичного устаткування; установлює номенклатуру, строки служби, норми видачі й ліміти на запасні частини й куповані матеріали; планує виготовлення або закупівлю матеріальних цінностей для ремонту.
Технічне бюро здійснює всю технічну підготовку виробництва системи ППР.
Планово-виробниче бюро здійснює планування потреб підприємства в різних видах енергії й енергоресурсів, яке полягає у складанні енергетичних балансів, що поділяються на планові й звітні.
Плановий енергобаланс використовується для обгрунтування потреб підприємства в енергії й енергоресурсах.
Звітний енергобаланс призначений для контролю за фактичним енергоспоживанням, для аналізу використання енергії, а також для оцінки якості роботи енергоцехів.
Основою для складання планових енергобалансів є питомі норми видачі енергії, палива та ін., а також планові завдання з випуску продукції основного виробництва.
Бюро енерговикористання займається нормуванням видачі енергії та питаннями її раціонального використання.
Електросиловий цех включає такі ділянки:
- електропідстанцію з електромережами, що приймає, перетворює напругу у необхідне й доставляє електроенергію заводським споживачам; при цьому основне устаткування - трансформатори, моторогенератори, установки, електродвигуни високої напруги;
- монтажну ділянку, що відповідає за підведення електромереж до знову встановлюваного устаткування й провадить ремонт діючих електромереж.
Тепло - або паросиловий цех об'єднує такі ділянки:
- парокотельну з трубопроводами, що подає пару й гарячу воду споживачам; її основне устаткування - парові казани установки для підігріву води;
- водонасосну станцію й каналізацію з водопровідними й каналізаційними мережами;
- компресорну станцію, що постачає цехи стисненим повітрям; її основне устаткування - компресори;
- азотно-кисневу, газогенераторну й ацетиленову підстанції.
Електроремонтний цех викопує всі види ремонтів енергетичного устаткування відповідно до системи ППР, а також ремонт електричної частини технологічного устаткування. Слабострумовий цех включає ділянку зв'язку й сигналізації, що обслуговує телефонну мережу, радіозв'язок, електрогодинникові установки, диспетчерський зв'язок та ін.; ділянку з обслуговування контрольно-вимірювальних приладів і засобів автоматики й телемеханіки.
Схожі статті
-
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
-
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 10. ОРГАНІЗАЦІЯ ДОПОМІЖНИХ ВИРОБНИЦТВ
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Закони статики організації виробничих систем
У будь-яких системах кожен елемент (як частина) потрібен для підтримання та функціонування всієї системи і поза нею існувати не може. Це є виявом...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають
7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають Поєднання частин виробничого процесу в просторі забезпечується виробничою структурою підприємства....
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 7. ПОБУДОВА ВИРОБНИЧОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають Поєднання частин виробничого процесу в просторі забезпечується виробничою структурою підприємства....
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 2.2. Організаційні основи виробничих систем
У будь-яких системах кожен елемент (як частина) потрібен для підтримання та функціонування всієї системи і поза нею існувати не може. Це є виявом...
-
Одним з напрямків скорочення трудомісткості і тривалості ТПВ є використання технологічної уніфікації і стандартизації. До основних її напрямків належать:...
-
Важливою складовою системи СОІ1Т е стадія організаційної підготовки виробництва (ОПВ). Вола становить сукупність взаємозалежних процесів: - вибір...
-
Важливою складовою системи СОІ1Т е стадія організаційної підготовки виробництва (ОПВ). Вола становить сукупність взаємозалежних процесів: - вибір...
-
Організація виробництва - це комплекс заходів, спрямованих на раціональне поєднання процесів праці з речовинними елементами виробництва в просторі й часі...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.3. Удосконалення виробничої структури
Відповідно до зазначеного складовими виробничого процесу як сукупності основних, допоміжних і обслуговувальних процесів виробничого призначення на...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.2. Класифікація цехів і служб підприємства
Відповідно до зазначеного складовими виробничого процесу як сукупності основних, допоміжних і обслуговувальних процесів виробничого призначення на...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 1.2. Сутність поняття "організація виробництва"
Організація виробництва - це комплекс заходів, спрямованих на раціональне поєднання процесів праці з речовинними елементами виробництва в просторі й часі...
-
Важливим напрямом науково-технічного прогресу є подальше вдосконалення виробничих технологій. Прибуток від їхнього впровадження в 1,6 рази перевищує...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 6.1. Роль і місце нормування праці в ринковій економіці
6.1. Роль і місце нормування праці в ринковій економіці До функцій, які дійснює держава в умовах ринкової економіки, не належить централізований контроль...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 6. НОРМУВАННЯ ПРАЦІ
6.1. Роль і місце нормування праці в ринковій економіці До функцій, які дійснює держава в умовах ринкової економіки, не належить централізований контроль...
-
Усі види робіт, що належать до системи ППР, мають потребу у відповідній технічній і організаційній підготовці. Технічна підготовка системи ППР...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби
10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби Сучасні підприємства машинобудування оснащені дорогим і різноманітним устаткуванням, установками,...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.2 Організація ремонтної служби підприємства
10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби Сучасні підприємства машинобудування оснащені дорогим і різноманітним устаткуванням, установками,...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Метод групової організації виробництва
Цей метод використовується під час виготовлення виробів одного найменування або конструктивного ряду і передбачає сукупність таких спеціальних прийомів...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Метод організації потокового виробництва
Цей метод використовується під час виготовлення виробів одного найменування або конструктивного ряду і передбачає сукупність таких спеціальних прийомів...
-
Одним з напрямків скорочення трудомісткості і тривалості ТПВ є використання технологічної уніфікації і стандартизації. До основних її напрямків належать:...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 16.3. Організація конструкторської підготовки виробництва
16.3.1. Основні завдання, стадії та етапи проектно-конструкторської підготовки Основним завданням проектно-конструкторської підготовки виробництва є...
-
Найважливіші завдання організації креслярського господарства полягають у забезпеченні порядку в зберіганні і використанні креслень та іншої технічної...
-
16.3.1. Основні завдання, стадії та етапи проектно-конструкторської підготовки Основним завданням проектно-конструкторської підготовки виробництва є...
-
Мета створення підприємства (виробничої системи) пов'язана з вибором елементів, масштабом, організаційним типом виробництва та іншими чинниками. Цілі та...
-
ФВЛ як систематизований метод зниження витрат виробництва широко застосовується в усіх розвинених країнах: США, Великій Британії, Франції, Японії,...
-
16.4.1. Завдання і зміст єдиної системи технологічної підготовки виробництва Технологічна підготовка виробництва (ТПВ) становить сукупність заходів, що...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 5.3. Принципи організації праці
У загальному значенні під організацією праці розуміють приведення трудової діяльності у визначену систему, що характеризується внутрішньою...
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.3. Організація енергетичного господарства на підприємстві