Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 11.4.4. Компоненти корпоративної культури
Фірмові стандарти - правила, які прийнято виконувати. Не завжди вони досконалі й покликані вирішити всі проблеми, але забезпечують вирішення трьох завдань: відтворення технології; фільтрація типових помилок в будь-якій функції; створення корпоративної культури.
Люди різні, але цілком можуть дотримуватися одного правила: "Цього року ми ТАК домовилися, тому в конфліктних і типових ситуаціях ми ТАК поводимося. Не тому, що Так правильно (ключовий момент!), а тому, що ми ТАК домовилися".
Усереднений перелік фірмових стандартів, який звичайно складаються в компаніях:
1. Ставлення до клієнта:
O стандарти на розмову по телефону;
O на привітання;
O стандарти на ведення діалогу;
O стандарт на вихід із тривалої бесіди;
O стандарти на спілкування зі "складним" клієнтом;
O стандарти на розрахунки з клієнтом;
O стандарти на повторне відвідування (стандарти на поводження з постійними клієнтами);
O стандарти на прощання;
O стандарти на поведінку персоналу в конфліктній ситуації, наприклад з "важким" клієнтом.
При складанні цієї групи стандартів пропонується:
O прорахувати ланцюг дій клієнта. Наприклад: довідався - зателефонував - прийшов - оплатив - одержав товар на видачі або з доставкою додому - прийшов з претензією (з приводу поломки) - порекомендував магазин іншим;
O прорахувати ланцюг дій компанії, спираючись на ланцюг дій клієнта (що повинні зробити співробітники компанії, щоб клієнт на своєму шляху не зустрічав перешкод). Наприклад: повідомили - відповіли на дзвінки - запросили - зустріли - показали - переконали - прийняли гроші - видали товар - доставили додому - виправили поломку, повернули гроші або замінили товар - зробили щось, щоб клієнт порекомендував магазин іншим.
2. Стосунки з колегами:
O стандарти на спрощення роботи колег;
O стандарти на введення в колектив нового співробітника;
O стандарти на навчання колег;
O стандарти на взаємозамінність колег;
O стандарти на спілкування з колегами при замовнику;
O стандарти на поводження в конфліктній ситуації з колегами;
O стандарти на стосунки з підлеглими і керівниками.
3. Зовнішнє середовище:
O стандарти на наскрізний прохід інформації із зовнішнього середовища і доведення її до відому колег;
O стандарти про нерозголошення конфіденційної інформації;
O стандарти на представлення компанії від свого імені;
O стандарти на захист сфери інтересів компанії.
4. Робота (виконання функцій):
O стандарти на планування роботи;
O стандарти на психологічне налаштування на роботу;
O стандарти на виконання дорученої роботи;
O стандарти на контроль проміжних результатів;
O стандарти на роботу в надзвичайних обставинах; стандарти на звільнення;
O стандарти якості роботи;
O стандарти на фіксацію, накопичення і вирішення проблем у робочому порядку;
O стандарти про єдиний фірмовий стиль.
5. Робоче місце:
O стандарти на оформлення робочого місця;
O стандарти на поведінку на робочому місці;
O стандарти на щоденне закінчення трудового дня на робочому місці (мається на увазі, в якому стані має залишатися робоче місце, коли співробітник залишає його наприкінці робочого дня; як окремий випадок - коли звільняється).
11.4.4. Компоненти корпоративної культури
Ділова етика В широкому розумінні - Це сукупність етичних норм і принципів, якими керується компанія (працівники) у сфері управління і підприємництва.
Діловий етикет - Порядок поводження в сфері управління і підприємництва, що включає систему детально пророблених і регламентованих правил поведінки в різних ділових ситуаціях, у тому числі при прийомі на роботу, звертанні до керівництва, діловій переписці і діловому спілкуванню.
Однією із основних складових організаційної культури є принципи спільної діяльності, які визначають, наскільки ефективно функціонують групи і колективи людей, що здійснюють менеджмент компанії.
Тип спільної діяльності - Це спосіб взаємодії в рамках колективної праці, спосіб організації колективної праці.
Схожі статті
-
Фірмові стандарти - правила, які прийнято виконувати. Не завжди вони досконалі й покликані вирішити всі проблеми, але забезпечують вирішення трьох...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - Режим роботи й програми якості життя на виробництві
Розклад роботи як фактор якості життя. Незважаючи на експерименти, покликані змінити що-небудь у тривалості й порядку п'ятиденного 40-годинного робочого...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 6.6. Забезпечення комфортних та безпечних умов праці
Умови праці - Це сукупність елементів (факторів) виробничого середовища і трудового процесу, що впливають на функціональний стан організму людини -...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 11.4.1. Поняття корпоративної культури
11.4.1. Поняття корпоративної культури Ефективність діяльності компанії значною мірою визначається такими факторами, як виробничі потужності, технології,...
-
11.4.1. Поняття корпоративної культури Ефективність діяльності компанії значною мірою визначається такими факторами, як виробничі потужності, технології,...
-
У процесі адміністративної та господарської діяльності підприємств виникає необхідність у складанні низки документів. Робота з документами займає від 45...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - Зміна робочої обстановки
Розклад роботи як фактор якості життя. Незважаючи на експерименти, покликані змінити що-небудь у тривалості й порядку п'ятиденного 40-годинного робочого...
-
Організаційна культура втілює сповідуванні компанією цінності, як загальнолюдські, так і професійні. Наразі зростає інтерес до організаційної культури як...
-
Планування робочого часу менеджера має здійснюватися з урахуванням раціональної черговості проблем Спочатку слід планувати справи: O з фіксованим...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 4.2. Методи планування роботи менеджера
Після встановлення цілей починають власне планування праці. Керівнику важко або й неможливо розробити конкретні плани на більш-менш тривалий період, тому...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 10.7. Інформаційна безпека об'єкта управління
Прискорення інформаційного насичення системи управління призвело до виникнення низки проблем. По-перше, через відсутність досконалої управлінської...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - Як визначати і виправляти свої трудові навички
Через деякий час за допомогою журналу й кодованого календаря ви зможете визначити ефективність вашої роботи. Прості арифметичні розрахунки підкажуть вам,...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 2.4. Режим праці та відпочинку
Режим праці та відпочинку - Це встановлені для кожного виду робіт порядок чергування та тривалості періодів роботи й відпочинку, які підтримують високу...
-
Головним завданням менеджера є ефективний вплив на процес виробництва на підприємстві. Результати його діяльності оцінюються за рівнем виконання...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 6.7. Раціоналізація режиму праці
Режим праці та відпочинку - це встановлені для кожного виду робіт порядок чергування та тривалості періодів роботи й відпочинку, які підтримують високу...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 1.5. Ролі менеджера
Роль - Це набір певних поведінських правил. Роль - Це комплекс зразків поводження, пов'язаних з виконанням яких-небудь функцій. Як і в театрі, у...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - Форма й зміст
Чому ж, незважаючи на вдавану простоту складання, згадування про посадову інструкцію асоціюється у керівників структурних підрозділів із зубним болем?...
-
5.1. Види норм і завдання нормування управлінської праці. 5.2. Методи нормування праці. 5.3. Особливості часу як ресурсу. 5.4. Облік та аналіз робочого...
-
5.1. Види норм і завдання нормування управлінської праці. 5.2. Методи нормування праці. 5.3. Особливості часу як ресурсу. 5.4. Облік та аналіз робочого...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - Delegation та Empowerment
Однією із з головних ілюзій нашої бізнес-реальності є змішування понять "влада" й "повноваження". Слово "влада", як відомо, споріднене дієслову...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - Влада й повноваження
Однією із з головних ілюзій нашої бізнес-реальності є змішування понять "влада" й "повноваження". Слово "влада", як відомо, споріднене дієслову...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - Делегування як суб'єктивний фактор
Теоретично делегування - одне з найбільш простих дій у керуванні. Однак багато керівників не здатні або просто не бажають його застосовувати на практиці....
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - Заходи щодо формування політичної динаміки змін
Етап 9. Забезпечення підтримки всіх груп влади всередині фірми У такій політичній системі, як організація, перш ніж оголошувати про заплановані зміни,...
-
Автоматизація роботи менеджера Термін "автоматизація" з'явився у пресі невдовзі після закінчення Другої світової війни Однак це слово не знайшло місця в...
-
Рис. 6.4. Класифікація робочих місць 6.3. Вимоги до планування та обладнання робочих місць Збалансування робочих місць з трудовими ресурсами досягається...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 6.2. Класифікація робочих місць
Рис. 6.4. Класифікація робочих місць 6.3. Вимоги до планування та обладнання робочих місць Збалансування робочих місць з трудовими ресурсами досягається...
-
6.1. Поняття робочого місця менеджера та його організація. 6.2. Класифікація робочих місць. 6.3. Вимоги до планування та обладнання робочих місць. 6.4....
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 6. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА
6.1. Поняття робочого місця менеджера та його організація. 6.2. Класифікація робочих місць. 6.3. Вимоги до планування та обладнання робочих місць. 6.4....
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 3.6. Організація командної роботи
Команда - Це спеціально підібрана група людей для об'єднання їхніх зусиль, спрямованих на розв'язання проблемної ситуації чи спільне виконання важливого...
-
"Той, хто дозволяє вислизати своєму часу, випускає з рук своє життя. Той, хто тримає в руках свій час, тримає в руках своє життя" (Алан Лекейн) До...
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 11.4.4. Компоненти корпоративної культури