Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті - Гаркуша Н. М. - 6.5. Поняття "зони безпеки" і "запасу фінансової надійності"
При зміні умов продажу товарів, підприємство в окремих випадках повинне знизити обсяг реалізації, але не нижче безприбуткового обороту. Наприклад, з'явився конкурент, який продає такий самий товар, що призвело до зниження обсягу реалізації підприємства. Підприємство має вжити певних заходів для підвищення споживчих властивостей товару або зміни упаковки виробу, стосовно його реклами і т. ін.
У цих випадках рекомендовано визначати два показники: "зону безпеки" і "запас надійності".
Зона безпеки (ЗБ) - це різниця між обсягом виручки (V) і точкою беззбитковості (безприбутковим оборотом) (7*-). Цей показник може розраховуватись як у натуральному, так і вартісному вираженні:
Запас надійності (міцності) визначається в процентах і характеризує, на скільки процентів підприємство може витримати зниження обсягу реалізації, перш ніж досягне точки беззбитковості. Запас надійності (ЗН) визначається за формулою
Так, якщо запас надійності становить 20 %, то це означає, що підприємство може витримати зниження обсягу реалізації (виручки) на 20 %, перш ніж опиниться в умовах безприбуткового обороту.
Приклад 6.4. Розрахунок "зони безпеки" і "запасу надійності"
Підприємство продає виріб за ціною 15 грн. При цьому змінні витрати на одиницю товару становлять 9 грн, постійні витрати 75 000 грн. Плановий обсяг продажу продукції передбачається 18 000 од.
Визначити плановий прибуток і розрахувати "зону безпеки" та "запас надійності".
Розв'язання
1. Для визначення запланованого прибутку визначимо суму маржинального доходу (МД), яку підприємство отримає при реалізації 18 000 од. товару.
Постійні витрати (Ввосг) становлять 76 000 грн. Запланований прибуток (П) буде дорівнювати:
2. Зона безпеки визначається як різниця між виручкою від реалізації товару і точкою беззбитковості. Як наслідок, виникає необхідність визначення точки беззбитковості (Ту, яка визначається шляхом ділення постійних витрат (В ост) на маржинальний дохід одиниці товару (МД ):
Таким чином, підприємство при реалізації 18 000 од. товару отримає прибуток у сумі 33 000 грн. Зона безпеки становить 5500 шт., а запас міцності дорівнює 30,6 %, Це означає, якщо фактичний обсяг реалізації продукції буде меншим за плановий на 30,6 %, підприємство зможе забезпечити беззбитковість і не зазнає збитків. Якщо підприємство знизить обсяг реалізації в розмірі, який перевищує зону безпеки або запас надійності, то підприємство зазнає збитків, і навпаки. Перевіримо це на підставі розрахунків, що наведені у табл. 6.2.
Таблиця 6.2. Розрахунок прибутку (збитку) шляхом маржинального оцінювання
№ з/п |
Показник |
Варіанти | |||
І |
II |
III |
IV | ||
1 |
Ціна одиниці товару, грн |
15 |
15 |
15 |
15 |
2 |
Змінні витрати одиниці товару, грн |
9 |
9 |
9 |
9 |
3 |
Маржинальний дохід на одиницю товару, грн |
6 |
6 |
6 |
6 |
4 |
Обсяг реалізації, шт. |
18 000 |
12 500 |
12 400 |
12 600 |
5 |
Обсяг реалізації, грн |
270 000 |
187 500 |
186 000 |
189 000 |
6 |
Змінні витрати, грн |
162 000 |
112 500 |
111 600 |
113 000 |
7 |
Маржинальний дохід, грн |
108 000 |
75 000 |
74 400 |
75 600 |
8 |
Постійні витрати, грн |
75 000 |
75 000 |
75 000 |
75 000 |
9 |
Прибуток (+), збиток (-), грн |
33 000 |
- |
-600 |
+600 |
Дані табл. 6.2 для розрахунку прибутку (збитку) із застосуванням маржинального оцінювання дають змогу зробити такі висновки.
Якщо підприємство знизить обсяг реалізації на 5600 шт. (18 000 - 12 400), то це зумовить отримання збитку в сумі:
(5500 - 5600) o (15 - 9) = -600 грн.
І, навпаки, якщо підприємство знизить обсяг реалізації на 5400 шт., що менше зони безпеки на 100 од., то це зумовить отримання прибутку в сумі:
(5500 - 5400) o (15 - 9) = + 600 грн.
Схожі статті
-
Співвідношення між виручкою від реалізації і маржинальним доходом виражається коефіцієнтом маржинального доходу (або коефіцієнтом покриття) за формулою...
-
Співвідношення між виручкою від реалізації і маржинальним доходом виражається коефіцієнтом маржинального доходу (або коефіцієнтом покриття) за формулою...
-
Істотне значення для керівництва підприємства має інформація про зміни обсягу виробництва сукупних витрат і прибутку. Знання залежності між зазначеними...
-
Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ'ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо...
-
Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ'ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо...
-
Розділ 6. МОДЕЛІ РОЗВ'ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМ БЕЗЗБИТКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 6.1. Поняття маржинального оцінювання та його використання у прийнятті рішень щодо...
-
Процес підготовки і прийняття управлінського рішення грунтується на відповідних принципах, здійснення яких забезпечує досягнення цілей організації. Ці...
-
2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного...
-
2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного...
-
2.1. Системний підхід в управлінні економікою Системний підхід в ухваленні управлінських рішень Ухвалення раціональних рішень вимагає цілісного...
-
Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті - Гаркуша Н. М. - Мета управлінської діяльності
4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських...
-
4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських...
-
4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських...
-
3.1. Методологія підготовки й ухвалення управлінського рішення Методологія управлінських рішень - це організація діяльності, пов'язаної з розробкою...
-
3.1. Методологія підготовки й ухвалення управлінського рішення Методологія управлінських рішень - це організація діяльності, пов'язаної з розробкою...
-
Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті - Гаркуша Н. М. - Теорії ухвалення рішень
Є декілька галузей науки і техніки, які можна назвати наукою про ухвалення рішень. Одна з них - теорія корисності, яка е спробою побудови єдиної наукової...
-
Оцінити ступінь досягнення мети можна лише за допомогою відповідного критерію. Критерій, з одного боку, має адекватно відображати ступінь досягнення мети...
-
Оцінити ступінь досягнення мети можна лише за допомогою відповідного критерію. Критерій, з одного боку, має адекватно відображати ступінь досягнення мети...
-
Оцінити ступінь досягнення мети можна лише за допомогою відповідного критерію. Критерій, з одного боку, має адекватно відображати ступінь досягнення мети...
-
Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті - Гаркуша Н. М. - Вимоги до сформованих цілей
4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських...
-
Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті - Гаркуша Н. М. - Види цілей
4.1. Визначення цілей організації, їх види і відповідність певним вимогам Мета управлінської діяльності У процесі розробки й ухвалення управлінських...
-
Процес підготовки і прийняття управлінського рішення грунтується на відповідних принципах, здійснення яких забезпечує досягнення цілей організації. Ці...
-
Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства,...
-
У спеціальній літературі з теорії управління є різні трактування поняття "управлінське рішення". Наведемо лише деякі з них (табл. 1.1). Таблиця 1.1....
-
Ухвалені управлінські рішення можуть цілком відповідати вимогам, що висуваються до них, проте їх якість не завжди висока, оскільки багатоетапність,...
-
Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства,...
-
До форм реалізації управлінських рішень належать: розпорядження, ділова бесіда, переконання, роз'яснення, примушення, повчання, повідомлення, особистий...
-
Успіх підприємницької діяльності значною мірою залежить від економічного обгрунтування управлінських рішень, що генеруються керівництвом підприємства,...
-
Розробка комплексної програми здійснюється в певній послідовності, причому ступінь деталізації окремих процедур може змінюватися залежно від характеру...
-
Системний підхід у цілому можна представити у вигляді сукупності компонентів системи, що знаходяться у визначеній впорядкованості. Основні елементи...
Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті - Гаркуша Н. М. - 6.5. Поняття "зони безпеки" і "запасу фінансової надійності"