Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 12.3. Вимоги до звітності в міжнародних компаніях
В основі ефективного контролю, який дозволяє правильно розподіляти ресурси, коректувати плани і винагороджувати працівників, лежить своєчасна звітність.
Для того щоб не виникало проблем з інформаційним забезпеченням, до звітності висувають певні вимоги: рішення по використання капіталу, кадрова політика та особливості застосування технології приймаються постійно, тому періодичність надходження звітів має бути високою.
Звіти повинні реально і точно відображати стан справ для найбільш ефективного використання ресурсів.
Своєчасність подання звітів дозволяє адекватно реагувати на зміст повідомлень.
Система звітності необхідна:
1. Для оцінки операційних підрозділів.
2. Для оцінки керівників підрозділів.
Основне призначення системи звітності в ТНК - забезпечення відповідних прибутків через виявлення відхилень від плану, що має сприяти виявленню сфер появи проблем.
Об'єктом уваги при цьому можуть бути поточні або перспективні показники, що дозволяють коректувати уявлення про стратегічно важливі складові організації.
Види звітів, що подаються в структури управління ТНК
1. Річний звіт - виробництво і реалізація продукції, зміни в організаційній структурі та керівництві, фінансові результати діяльності. Фінансова звітність регламентується законами, решта звітності подається у довільній вормі.
2. Фінансовий звіт (як складова річного звіту) - дані про фінансовий стан, результати фінансової діяльності, зміни фінансового стану.
Терміни подання фінансових звітів:
O грошові кошти - інформація подається щодня (готівка в касі);
O обсяг продаж - щодня, щомісяця, щокварталу;
O поточні управлінські витрати - щомісяця, щокварталу;
O фінансовий звіт - один раз у півроку, а також річний звіт. Основні документи фінансової звітності: баланс і рахунок
Доходів та витрат.
Баланс - типова структура, активи (оборотні і необоротні), пасиви (позиковий і власний капітал). Рахунок доходів і збитків - визначення грошової вартості результатів торговельної діяльності за певний період, як правило, формується один раз на рік, результати публікуються.
У такому звіті відображається:
O вартість реалізації продукції та послуг за звітній період та витрати виробництва;
O адміністративні та інші витрати;
O сума податкових платежів;
O чистий прибуток та його розподіл.
Такий звіт буває в двох формах: одноступінчатий та багато-ступінчатий.
Рахунок надходжень і витрат коштів - відображає надходження коштів з різних джерел фінансування та їх використання протягом звітного періоду. Сформований у вигляді двох колонок: у правій відображено джерела надходження коштів, у лівій - напрями їх використання.
Майже всі ТНК використовують системи звітності філіалів, які схожі на прийняті у країні базування, тому що менеджери із штаб-квартири краще знайомі з ними, а одноманітність забезпечує порівняння результатів роботи.
Проблеми звітності:
1. Фірми повинні оцінювати менеджерів за показниками які вони здатні контролювати, проте існує розбіжність думок з приводу того, що саме перебуває під контролем місцевої влади.
2. Важко порівнювати філіали, які знаходяться в різних країнах за допомогою стандартних показників діяльності (відмінною є структура витрат).
3. Фірми хочуть мати більший дохід з капіталу в країнах з підвищеним ризиком, проте відповідні ризики можуть перебувати поза сферою контролю управляючих.
4. Системи звітності в ТНК спираються на поєднання різних показників оцінки, що знижує ступінь надійності і потребує значних змін.
Схожі статті
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій
Основні терміни і поняття Організація, міжнародні ділові операції, організаційне проектування, організаційні структури управління, функціональна...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 10.4. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
Згідно з основними положеннями теорії систем, будь-який об'єкт, явище чи процес можна розглядати як систему. Системний підхід в сучасному трактуванні...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компаніях
Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компанія Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій Тема 11. Функція мотивції в міжнародному...
-
Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компанія Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій Тема 11. Функція мотивції в міжнародному...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 10.1. Організаційний фактор у міжнародному менеджменті
Основні терміни і поняття Організація, міжнародні ділові операції, організаційне проектування, організаційні структури управління, функціональна...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - МОДУЛЬ 3. ФУНКЦІЇ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компанія Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій Тема 11. Функція мотивції в міжнародному...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 4.5. Особливості менеджменту в Фінляндії
Фінська школа менеджменту за останні два десятиліття досягла міжнародного рівня. Вона визначає ряд найважливіших факторів, необхідних для успішної...
-
Основні поняття і терміни Людські ресурси; кадровий потенціал; міжнародні фірми; закордонні підрозділи міжнародних фірм; корпоративна культура...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях
Основні поняття і терміни Англо-американська модель обліку, багатонаціональна консолідація, бюрократичний контроль, двозначність контролю,...
-
Міжнародна стратегія діяльності складається із: А) стратегії визначення джерел забезпечення (стратегія імпорту); Б) стратегії розміщення міжнародного...
-
Аналіз бізнес-середовища міжнародних компаній здійснюється з позицій стратегічних цілей компанії. Його висновки використовуються як основа стратегічної...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Основні принципи функціонування міжнародного менеджменту
І. Загальні принципи: 1. Науковість (розвиток системи міжнародного менеджменту має відбивати об'єктивний процес функціонування міжнародних економічних...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Регіональна структура управління ТНК
Функціональна структура управління ТНК. Функціональна структура компанії передбачає виділення підрозділів, які концентруються на певних функціональних...
-
Функціональна структура управління ТНК. Функціональна структура компанії передбачає виділення підрозділів, які концентруються на певних функціональних...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 2.2. Сутність та структура міжнародного менеджменту
Сутність міжнародного менеджменту виявляється в його функціях. Управлінська діяльність - це поєднання різних функцій (видів діяльності), кожна з яких...
-
Прийняття рішень у міжнародному менеджменті - досить складний у процесуальному аспекті вид управлінської діяльності. Його виконання передбачає урахування...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 4.2. Японська модель менеджменту
Японський національний стереотип 1. Основні риси стереотипу - це надзвичайно продуктивне поєднання справді надзвичайної працьовитості (працелюбності) та...
-
В науковій літературі розмежовують два типи міжнародних компаній (МНК): O транснаціональні корпорації (ТНК) - національні монополії із зарубіжними...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 8.2. Навчання та адаптація кадрів у міжнародному бізнесі
Цілісна, науково обгрунтована система навчання персоналу є невід'ємною складовою кадрової політики міжнародних фірм. Це особливо актуально в сучасних...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 12.1. Особливості контролю в міжнародному середовищі
Основні поняття і терміни Англо-американська модель обліку, багатонаціональна консолідація, бюрократичний контроль, двозначність контролю,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 12. Контроль і звітність у міжнародному менеджменті
Основні поняття і терміни Англо-американська модель обліку, багатонаціональна консолідація, бюрократичний контроль, двозначність контролю,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Американський досвід мотивації персоналу
Американський досвід мотивації персоналу Основними програмами, що сприяють підвищенню мотивуючого ефекту в США, є: O Програми, орієнтовані на залучення...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 11.3. Системи мотивації персоналу в різних країнах
Американський досвід мотивації персоналу Основними програмами, що сприяють підвищенню мотивуючого ефекту в США, є: O Програми, орієнтовані на залучення...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Призначення міжнародного менеджменту
1. Міжнародний менеджмент як особливий вид професійної діяльності, по-перше, Здійснює міжнародну конфігурацію управлінської діяльності За рахунок...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Зниження ризиків
За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Підвищення ефективності
За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Досягнення конкурентних переваг
За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Доступ до нових джерел ресурсів
За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Доступ до нових ринків
Чинники, що спричинили зростання і розвиток міжнародного бізнесу: 1. Досягнення в галузі комп'ютерних технологій і телекомуні-кацій привели до бурхливого...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 10.3.2. Цілі міжнародної інтеграції
Чинники, що спричинили зростання і розвиток міжнародного бізнесу: 1. Досягнення в галузі комп'ютерних технологій і телекомуні-кацій привели до бурхливого...
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 12.3. Вимоги до звітності в міжнародних компаніях