Мировая экономика: глобальный финансовый кризис - Бураковский И. В. - 5.1. Глобальный финансовый кризис как вызов для частного сектора

Сегодня существует несколько взглядов на природу и характер современного кризиса.

Сегодня существует несколько взглядов на природу и характер современного кризиса. Первый заключается в том, что мир столкнулся с финансовым кризисом, который имеет такие масштабные последствия для национальных экономик вследствие высокого уровня глобализации1.

Второй взгляд - современный кризис является "традиционным" циклическим кризисом, хотя и имеет достаточно существенную специфику, отличающую его от "обычных" циклических кризисов. Циклические кризисы - неотъемлемый элемент процесса развития рыночной экономики как особенной экономической системы (по сравнению с экономикой командного типа, например)2.

Третий взгляд - сегодня мир столкнулся с системным экономическим кризисом, который обладает всеми признаками кризиса цивилизационного характера3.

Каждая точка зрения имеет право на существование, а поэтому поиск единого толкования природы проблемы кризиса не имеет смысла. К тому же анализ кризиса

С разных позиций дает возможность достаточно полно определить его характерные особенности и сформулировать уроки на будущее.

5.1. Глобальный финансовый кризис как вызов для частного сектора

Очевидно, что глобальный финансовый кризис стал вызовом, прежде всего, для частных экономических агентов. Ведь именно бизнесу пришлось достаточно быстро реагировать на качественно новую экономическую ситуацию. Понятно, что такая реакция во многом определяется особенностями конкретного рынка, бизнес-модели компании и тому подобное, но в целом можно говорить о том, что поведение частного сектора во времена кризиса должно строиться (насколько это возможно) на определенных правилах. Эти правила в форме вопросов достаточно удачно сформулированы экспертами компании "ПрайсУотерхасКуперс" и приведены в таблице 20.

Глобальный финансовый кризис стал вызовом для частных экономических агентов. Ведь именно бизнесу пришлось достаточно быстро реагировать на качественно новую экономическую ситуацию.

Таблица 20. Бизнес и кризис: 10 вопросов для бизнеса

Вопрос

Ответ

1.

Какое влияние будет иметь на ваш бизнес экономический кризис?

Глубокий и объективный анализ ситуации.

Экономическая ситуация в стране и мире постоянно изменяется, поэтому нужно адекватно оценивать картину, а не ограничиваться лишь тем, что вы хотите увидеть.

Необходимо полностью и всесторонне понимать, что именно двигает бизнес компании, что она делает наилучшим образом и почему.

2.

Действуете ли вы быстро и уверенно?

Быстрые и решительные действия. В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений очень важно как можно раньше принимать жесткие решения. Необходимо сосредоточить внимание исключительно на ключевых факторах создания стоимости и основных рисках ведения бизнеса. Выжидательная позиция неприемлема - выигрывают те компании, которые делают все возможное для того, чтобы воспользоваться преимуществами, которые создает кризис.

Продолжение таблицы 20

3.

Вопрос

Гарантирована ли финансовая устойчивость компании?

Ответ

Наличность - всему голова. Финансовое состояние и капитал фирмы должны быть в надлежащем порядке, а ликвидность достаточной. Компания должна придирчиво пересмотреть свое финансовое состояние и источники финансирования производственно-коммерческой деятельности.

Необходимо постоянно оценивать производственно-коммерческую деятельность фирмы с точки зрения соблюдения/несоблюдения соответствующих финансовых и нефинансовых ко-венант. Операционная деятельность должна быть направлена на получение прибыли

4.

Создают ли инвестиции новую стоимость?

Концентрация усилий на том, что действительно имеет практическое значение.

Компания должна реально оценить, какие продукты, потребители и каналы производственно-коммерческой деятельности реально создают или разрушают стоимость. В этой связи нужно пересмотреть текущие инвестиционные программы, чтобы сократить или даже отложить определенные проекты.

Необходимо обеспечить проактивный подход к управлению сбытом, чтобы адекватно понять величину и структуру расходов, связанных с обслуживанием потребителя, определить те сферы, где прибыльность уменьшается.

5.

На самом ли деле эффективно компания сокращает расходы?

Эффективное управление расходами как приоритет.

Компания должна улучшить операционную деятельность. Сокращение расходов должно иметь целевой, а не общий характер. Организация производственно-коммерческой деятельности должна быть упрощена, а при необходимости вся модель бизнеса должна быть пересмотрена.

Следует руководствоваться принципами создания дешевых цепочек снабжения и сбыта.

6.

Получает ли компания действительно нужную и корректную информацию?

Анализ и действие - как стратегические принципы поведения.

Во времена кризиса получение нужной и корректной информации становится жизненно важным.

Четко определенные ключевые показатели эффективности приобретают критическое значение для того, чтобы улучшить производственно-коммерческую деятельность компании по всей цепи создания стоимости и удовлетворения потребностей потребителей.

Окончание таблицы 20

Вопрос

Ответ

Управленческие решения должны приниматься на основе достоверных фактов, при этом следует увеличить скорость принятия управленческих решений.

7.

На самом ли деле планирование производственно-коммерческой деятельности направлено на получение реального результата?

Основа планирования - несколько сценариев.

Успешные компании демонстрируют оперативность и гибкость. К тому же они всегда разрабатывают несколько сценариев финансовой и операционной динамики, динамики человеческих ресурсов, которые отображают возможное влияние на бизнес разных факторов и их комбинаций.

В условиях кризиса необходимо достаточно быстро анализировать стратегические варианты действий.

8.

На самом ли деле компания имеет нужный персонал?

Определение реальной "стоимости" персонала.

Регулярная и четкая коммуникация с персоналом является ключевым фактором формирования персональной причастности к "судьбе компании" в целом.

Определение и создание стимулов для удержания в компании ключевых работников является залогом ее развития. Следует активно использовать такие способы экономии ресурсов, как аутсорсинг и тому подобное.

9.

Поддерживают ли акционеры компанию?

Акционеры как реальные партнеры компании.

Регулярный и открытый диалог с акционерами является важным инструментом формирования правильного восприятия ситуации как акционерами, так и менеджментом компании.

10.

Ищет ли компания новые возможности для развития?

Использование преимуществ, которые определяются текущими возможностями.

Даже во времена кризиса компании должны находить возможности инвестировать в те сферы и инновации, которые нужны для будущего роста.

Компания должна искать возможности для роста, пересмотреть те проекты, которые были отложены во времена бума, идентифицировать мероприятия, направленные на достижение стратегических целей, вести переговоры с партнерами с тем, чтобы установить более выгодные отношения, в том числе в контексте будущего развития компании.

Подытоживая сказанное выше, отметим, что глобальный финансовый кризис на микроуровне еще раз привлек внимание к вопросам корпоративного управления и оперативного менеджмента в условиях масштабных внешних (по отношению к компании) шоков.

Современный финансовый кризис потребовал беспрецедентного вмешательства государства в экономику.

Схожі статті




Мировая экономика: глобальный финансовый кризис - Бураковский И. В. - 5.1. Глобальный финансовый кризис как вызов для частного сектора

Предыдущая | Следующая