Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.15. Трудова дисципліна
Трудова дисципліна грунтується на свідомому й сумлінному виконанні працівниками трудових обов'язків і є необхідною умовою продуктивної праці. Вона забезпечується:
- створенням необхідних організаційних та економічних умов для нормальної продуктивної праці;
- свідомим ставленням до праці;
- методами переконання;
- вихованням;
- заохоченнями за сумлінну працю (ст. 140 КЗпП України).
До порушників трудової дисципліни застосовуються методи дисциплінарного й суспільного впливу. Працівники зобов'язані працювати чесно й сумлінно, вчасно і точно виконувати розпорядження власника або уповноваженого ним органу, підвищувати продуктивність праці, покращувати якість продукції, дотримуватися трудової і технологічної дисципліни, вимог нормативних актів з охорони праці, техніки безпеки та виробничої санітарії, бережливо і дбайливо ставитися до майна власника (ст. 139 КЗпП України).
Внутрішній трудовий розпорядок на підприємствах, в установах, організаціях визначається правилами, затвердженими трудовими колективами за поданням власника або уповноваженого ним органу, а також профспілкового органу, що представляє інтереси найманих працівників.
Правила внутрішнього розпорядку визначають основні зобов'язання працівників, власника або уповноваженого ним органу, порядок використання робочого часу, методи заохочення за успіхи в роботі, стягнення за порушення трудової дисципліни та ін.
Основні обов'язки працівників
"Хто вміє міцно стояти, того не можна перекинути. Хто вміє обпертися, того не можна звалити"(Дао).
Працівники зобов'язані:
- працювати чесно й сумлінно;
- дотримуватися дисципліни праці та правил внутрішнього розпорядку: вчасно приходити на роботу, дотримуватись встановленої тривалості робочого часу, використовувати весь робочий час винятково для продуктивної праці, вчасно і точно виконувати розпорядження власника або уповноваженого ним органу тощо;
- підвищувати продуктивність праці, вчасно й старанно виконувати роботу за завданнями та нарядами, виконувати норми виробітку і нормовані виробничі завдання;
- чітко виконувати вимоги технологічної дисципліни, не допускати браку в роботі й підвищувати якість продукції;
- виконувати вимоги нормативних актів з охорони праці й техніки безпеки, виробничої санітарії, гігієни праці та протипожежної безпеки, передбачені Законом України "Про охорону праці", що відповідають правилам і інструкціям, користуватися виданим спецодягом, спецвзуттям та іншими засобами індивідуального захисту;
- тримати в порядку робоче місце, а також підтримувати чистоту у виробничому підрозділі й на території підприємства, установи, організації, передавати змінному працівникові робоче місце, устаткування й пристосування в справному вигляді та чистоті;
- берегти і зміцнювати власність (ефективно використовувати машини, верстати, інструменти, стежити за збереженням матеріалів, спецодягу тощо);
- поводитися гідно, утримуватися від дій, що перешкоджають іншим працівникам виконувати їхні трудові обов'язки;
- вживати заходів для негайного усунення причин, що заважають нормальному виконанню роботи (простій, аварія); за неможливості усунути ці причини самотужки негайно сповістити про це власника або уповноважений ним орган;
- систематично підвищувати виробничу й ділову кваліфікацію та ін.
Коло обов'язків (робіт), виконуваних кожним працівником за своєю спеціальністю, кваліфікацією або посадою, визначається Класифікатором професій, технічними правилами, посадовими інструкціями й положеннями, що розробляються і затверджуються на підприємстві, в установі, організації.
Основні обов'язки власника або уповноваженого ним органу
Власник або уповноважений ним орган зобов'язаний:
- організувати роботу працівників так, щоб кожний працював за своєю спеціальністю і кваліфікацією, мав закріплене за ним визначене робоче місце, верстат, машину та ін.;
- вчасно ознайомити працівників із завданням, забезпечити здорові й безпечні умови праці, справний стан машин, верстатів, інструментів та іншого устаткування, а також запаси сировини, матеріалів та інших ресурсів, необхідних для безперебійної ритмічної роботи;
- забезпечити умови для підвищення продуктивності праці шляхом упровадження новітніх досягнень науки, техніки і наукової організації праці, удосконалення організації й обслуговування робочих місць; механізувати важкі і трудомісткі роботи; постійно поліпшувати нормування праці, запроваджувати технічно обгрунтовані норми і переглядати застарілі;
- вчасно розглядати і впроваджувати у виробництво винаходи і раціоналізаторські пропозиції; підтримувати новаторів виробництва;
- всебічно зміцнювати трудову і виробничу дисципліну;
- поліпшувати умови праці, виконувати закони і правила з охороні праці; забезпечувати належний технічний стан усіх
- робочих місць для нормальних умов праці, що відповідають правилам охорони праці, техніки безпеки і виробничої санітарії. Якщо у правилах немає вимог, дотримання яких під час виконання робіт необхідне для створення безпечних умов праці, власник або уповноважений ним орган за погодженням із профспілковим органом вживає необхідних заходів;
- упроваджувати сучасні засоби з техніки безпеки, що допомагають уникнути виробничого травматизму, забезпечують санітарно-гігієнічні умови, виключають можливість виникнення професійних та інших захворювань працівників;
- забезпечувати виконання завдань із найменшими затратами трудових, матеріальних і фінансових ресурсів: максимально використовувати виробничі потужності, строго дотримуватися режиму економії, підвищувати рентабельність виробництва і збільшувати прибуток;
- удосконалювати організацію заробітної плати з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників у результатах власної праці;
- постійно контролювати дотримання працівниками правил з техніки безпеки, виробничої санітарії, гігієни праці і протипожежної безпеки;
- видавати заробітну плату в установлені терміни, не рідше ніж 2 рази на місяць;
- забезпечувати планування кар'єри працівників, систематичне підвищення їхньої виробничої і ділової кваліфікації, створювати необхідні умови для суміщення роботи з навчанням;
- з повагою ставитися до потреб і запитів працівників, поліпшувати їхні побутові умови.
Схожі статті
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 3.9. Рекомендації щодо створення команди
1. Необхідно створити в організації культуру колективної праці. У кожному вчинку й роботі слід ясно давати зрозуміти підлеглим, що ви очікуєте від них...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 4.6. Преміювання працівників
Виділяють декілька видів заохочень. 1. Доплати: - за суміщення професій (посад); - за розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт; - за...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 4.5. Доплати і надбавки
Виділяють декілька видів заохочень. 1. Доплати: - за суміщення професій (посад); - за розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт; - за...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 4.3. Державні норми, гарантії і компенсації
Оплата праці працівників, які перебувають у трудових відносинах на підставі трудового договору з підприємствами, установами, організаціями всіх форм...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.6. Робота за сумісництвом
При укладанні трудового договору угодою сторін може бути обумовлено випробування з метою перевірки відповідності працівника роботі, яка йому...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.5. Випробування при прийнятті на роботу
При укладанні трудового договору угодою сторін може бути обумовлено випробування з метою перевірки відповідності працівника роботі, яка йому...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.2. Трудовий договір
6.1. Законодавство України про працю Для недопущення помилок при найманні персоналу необхідно знати основні законодавчі та нормативні акти про працю....
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.1. Законодавство України про працю
6.1. Законодавство України про працю Для недопущення помилок при найманні персоналу необхідно знати основні законодавчі та нормативні акти про працю....
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Розділ 6 ТРУДОВЕ ЗАКОНОДАВСТВО ПРО ПЕРСОНАЛ
6.1. Законодавство України про працю Для недопущення помилок при найманні персоналу необхідно знати основні законодавчі та нормативні акти про працю....
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.11. Робочий час
"Бережіть час - це матеріал, із якого виткано життя" (К. Річардсон). Щоразу при заповненні вакансії необхідно, знаючи всі особливості роботи,...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Контракт
До документів на персонал належать: - заяви про прийняття на роботу, переміщення, звільнення і з інших кадрових питань; - контракти з найму працівників;...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Заява
До документів на персонал належать: - заяви про прийняття на роботу, переміщення, звільнення і з інших кадрових питань; - контракти з найму працівників;...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.10. Підготовка документів на персонал
До документів на персонал належать: - заяви про прийняття на роботу, переміщення, звільнення і з інших кадрових питань; - контракти з найму працівників;...
-
При поновленні на роботі незаконно звільненого працівника, працівника, який виконував його обов'язки, може бути переведено за його згодою на іншу...
-
При поновленні на роботі незаконно звільненого працівника, працівника, який виконував його обов'язки, може бути переведено за його згодою на іншу...
-
При поновленні на роботі незаконно звільненого працівника, працівника, який виконував його обов'язки, може бути переведено за його згодою на іншу...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Тимчасове переведення на іншу роботу в разі простою
Переведення на іншу роботу на тому самому підприємстві, в установі, організації, а також переведення на роботу на інше підприємство, в установу,...
-
Переведення на іншу роботу на тому самому підприємстві, в установі, організації, а також переведення на роботу на інше підприємство, в установу,...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.7. Переведення на іншу роботу
Переведення на іншу роботу на тому самому підприємстві, в установі, організації, а також переведення на роботу на інше підприємство, в установу,...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Тимчасове виконання обов'язків на посаді
При укладанні трудового договору угодою сторін може бути обумовлено випробування з метою перевірки відповідності працівника роботі, яка йому...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Святкові і неробочі дні
Час відпочинку - це встановлений законодавством час, протягом якого працівники вільні від виконання трудових обов'язків і який вони можуть...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Щотижневий безперервний відпочинок
Час відпочинку - це встановлений законодавством час, протягом якого працівники вільні від виконання трудових обов'язків і який вони можуть...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Перерви протягом робочого дня і щоденний відпочинок
Час відпочинку - це встановлений законодавством час, протягом якого працівники вільні від виконання трудових обов'язків і який вони можуть...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.12. Час відпочинку
Час відпочинку - це встановлений законодавством час, протягом якого працівники вільні від виконання трудових обов'язків і який вони можуть...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 4.2. Регулювання оплати праці
Оплата праці працівників, які перебувають у трудових відносинах на підставі трудового договору з підприємствами, установами, організаціями всіх форм...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Трудова угода
Характеристика - це документ, у якому дається оцінка ділових і моральних якостей працівника. Вона подається при проведенні атестації працівників і в...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Накази на особовий склад
Характеристика - це документ, у якому дається оцінка ділових і моральних якостей працівника. Вона подається при проведенні атестації працівників і в...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - Характеристика
Характеристика - це документ, у якому дається оцінка ділових і моральних якостей працівника. Вона подається при проведенні атестації працівників і в...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 3.1. Планування чисельності персоналу
3.1. Планування чисельності персоналу " Персонал підприємства - це як футбольна команда: хлопці зобов'язані грати як єдина команда, а не збіговисько...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 3.4. Складання орієнтовного професійного портрета працівника
Для ухвалення якого-небудь рішення щодо суті запланованої роботи необхідно ретельно її проаналізувати. Аналіз може здійснюватися шляхом відповіді на...
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 6.15. Трудова дисципліна