Логістика - Тридід О. М. - 8.2. Управління каналами розподілу в логістиці
Як маркетинг (займається виявленням і стимулюванням попиту), так і логістика (займається фізичним розподілом з метою задоволення сформованого маркетингом попиту з мінімальними витратами) користуються спільними поняттями, зокрема і таким як "канал розподілу".
Канал розподілу - це сукупність підприємств і організацій, через які проходить продукція від місця її виготовлення до місця споживання. Іншими словами канал розподілу - це шлях, яким товари переміщуються від виробника до споживача*89.
*89: {Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /A. M. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998.-С. 174.}
Розподільча мережа - сукупність каналів розподілу.
При формуванні логістичної мережі слід враховувати такі фактори:
- розміри, потужність підприємства-виробника;
- асортиментний портфель виробника і посередників;
- спосіб доставки вантажів, вид транспорту;
- тип та місце розміщення складів виробника та посередників;
- цінову політику посередників та ін.
Ці фактори безпосередньо впливають на швидкість, час, ефективність переміщення і збереження продукції під час її доставки від виробника до кінцевого споживача. У рамках логістики розглядається проблема цивілізованого, економічно виправданого посередництва. У загальному вигляді послуги посередника є затребуваними, якщо їх вартість нижче власних витрат на виконання аналогічних робіт, пропонованих посередником. Але вони мають як переваги, так і недоліки (табл. 8.1).
Таблиця 8.1. Переваги і недоліки залучення до збуту посередників (використання непрямих каналів розподілу)
Переваги |
Недоліки |
Економія фінансових засобів на розподіл продукції; Можливість укладення зекономлених засобів в основне виробництво; Продаж продукції більш ефективними способами; Висока ефективність забезпечення широкої доступності товару і доведення його до цільових ринків; Скорочення обсягу робіт із розподілу продукції |
Залучення посередників, як правило, подовжує логістичні ланцюги, а значить збільшує роздрібну ціну на продукцію; Виробнику важко контролювати збут продукції; Можливе виникнення конфліктів та конкуренції між учасниками товароруху, що може викликати зниження обсягів продажу |
Кожен виробник на основі маркетингових досліджень ринків збуту своєї продукції визначає структуру ^можливих каналів розподілу, їх зв'язок із конкретними категоріями споживачів та один з одним. Ефективність структури каналу розподілу залежить і від правильності вибору посередників.
Вибір торгових посередників здійснюється за кількома критеріями:
1. Фінансовий стан посередника (чим краще фінансовий стан посередника, тим більша ймовірність його вибору).
2. Організація та основні показники збуту.
3. Товарна спеціалізація посередника (якщо посередник реалізує широкий асортимент товарів різних фірм, то необхідно переконатися у тому, що запропонованим вами товарам буде приділено необхідну увагу).
4. Імідж посередника.
5. Охоплення ринку (чим більшу кількість споживачів обслуговує посередник, тим краще).
6. Запаси товарів та складські приміщення (їх має бути достатньо для забезпечення необхідних поставок).
7. Кваліфікація персоналу.
8. Раціональність організаційної структури.
9. Близькість до ринку (чим ближче ринок, тим краще).
10. Знання ринку та маркетинговий досвід посередника.
Структуру каналу розподілу визначають кількість рівнів каналу і конкретний склад членів каналу. Необхідною умовою можливості вибору каналу розподілу є наявність на ринку великої кількості посередників. Кількість і тип посередників у каналі розподілу визначається типом системи розподілу.
Інтенсивний розподіл передбачає забезпечення запасами продукції якомога більшої кількості торгових підприємств.
Ексклюзивний розподіл передбачає навмисно обмежену кількість посередників, які торгують цією продукцією в межах збутових територій.
Селективний розподіл - це дещо середнє між методами інтенсивного та ексклюзивного розподілів. Селективний розподіл дає змогу виробнику досягти необхідного охоплення ринку за умови більш жорсткого контролю і з меншими витратами, ніж при організації інтенсивного розподілу.
Від характеристик та типу каналу розподілу залежить перелік та рівень якості виконання функцій розподілу, які дають змогу трансформувати матеріальні потоки в процесі їх переміщення до кінцевого пункту призначення.
Проблема управління каналами розподілу полягає в тому, що посередницькі структури, які займають проміжне становище між виробниками і споживачами, не завжди прагнуть до зміцнення взаємозв'язків із продуцентами. Вони надають перевагу більш тісним контактам зі споживачами.
Аби уникнути конфліктів слід:
1) дотримуватися розробленого алгоритму вибору каналу розподілу;
2) аналізувати фактори, які впливають на вибір каналу розподілу;
3) оцінювати фактори, що визначають рівень послуг та сервісу в каналі розподілу;
4) проаналізувати наявні та обрати оптимальний підхід до вибору каналу розподілу;
5) чітко сформулювати і дотримуватися критеріїв вибору каналів розподілу.
Алгоритм вибору каналу розподілу:
1) визначення потреби у виборі каналу; постановка та координація цілей розподілу;
2) специфікація завдань розподілу; розробка можливих альтернатив розподілу;
3) вибір структури каналу розподілу;
4) вибір оптимального каналу розподілу;
5) вибір суб'єктів каналу розподілу та системи управління ними.
Фактори, що впливають на вибір структури каналу розподілу:
- змінні ринку: місцезнаходження, розмір та поведінка споживачів, конкуренція та інше;
- змінні товару: обсяг та вага товару, швидкість просування, вартість, рівень стандартизації та новизна товару, технологічні та інші змінні;
- змінні фірми: розмір, фінансові можливості, способи управління розподілом, цілі та політика фірми;
- змінні посередників: характер діяльності, види послуг;
- змінні навколишнього середовища;
- змінні поведінки всіх суб'єктів каналу розподілу. Чинники, які можуть призвести до конфліктів між окремими посередниками, посередниками і товаровиробниками.
Фактори, які впливають на рівень послуг у каналі розподілу:
- розмір партії: кількість одного і того ж товару, яку може купити покупець за один раз;
- час очікування: середній термін очікування товару покупцем. Найчастіше покупці надають перевагу каналам зі швидкою віддачею;
- зручність розміщення послуг;
- широта товарного асортименту у колі розподілу. Покупці надають перевагу більш широкому асортименту товарів тому, що є з чого вибирати;
- допоміжні послуги: надання кредиту, доставка товарів, їх установка, ремонт, інформаційно-аналітичні послуги, правові послуги.
Критерії вибору каналів розподілу.
1. Чистий прибуток від збутової діяльності з використанням цього каналу у період, що досліджується.
2. Рентабельність витрат обігу, пов'язаних з розповсюдженням товару через цей канал у період, що досліджується.
3. Рентабельність обігу з реалізації товару.
4. Можливість контролю каналу розподілу.
Підходи до вибору каналу розподілу.
Фінансовий підхід. Порівняння можливого приросту капіталу у кожній з альтернативних структур каналу розподілу, а також із результатами використання капіталу у виробничих процесах. Вибирають такий канал, де різниця між доходами від його діяльності та інвестованим капіталом найбільша.
Науково-управлінський підхід. Це дослідження розподілу з використанням теорії рішень. Такий підхід дає змогу підрахувати вартість розв'язування задач розподілу на його окремих етапах для альтернативних каналів, вибрати оптимальний канал з погляду його найбільшої вартості та максимального прибутку.
Суб'єктивно об'єктивний підхід включає використання конкретних поглядів маркетолога на функціонування каналів розподілу. Найчастіше використовують метод прямих якісних суджень. Він полягає в оцінці альтернативних каналів розподілу за факторами, які вважають найважливішими. Зокрема, довго - і короткотермінова зміна ціни, очікуваний прибуток, ступінь контролю за каналом.
Товарний підхід враховує такі змінні:
- задоволення товаром потреб споживачів;
- різниця між доходом від реалізації та його собівартістю;
- якість обслуговування - комплекс послуг, які необхідно запропонувати покупцям для найповнішого забезпечення їхніх потреб;
- термін споживання товару - час, протягом якого товар відповідатиме вимогам споживача;
- термін пошуку товару покупцями.
Схожі статті
-
Логістика - Тридід О. М. - 2.2. Види логістичних ланцюгів розподілу
2.1. Логістичні ланцюги. 2.2. Види логістичних ланцюгів розподілу. 2.3. Основні інструменти управління логістикою. 2.4. Співробітництво, конфлікти та...
-
Логістика - Тридід О. М. - 2.4. Співробітництво, конфлікти та конкуренція в логістичних каналах
Інструменти управління логістикою та основні логістичні показники розглянуті в праці А. Г. Кальченко*24. *24: {Кальченко A. Г. Логістика: Навч. посіб. -...
-
6.1. Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах. 6.2. Управління матеріально-технічним забезпеченням у логістичних системах....
-
Логістика - Тридід О. М. - 6.1. Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах
6.1. Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах. 6.2. Управління матеріально-технічним забезпеченням у логістичних системах....
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 6. УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ В ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМАХ
6.1. Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах. 6.2. Управління матеріально-технічним забезпеченням у логістичних системах....
-
Логістика - Тридід О. М. - 2.3. Основні інструменти управління логістикою
Інструменти управління логістикою та основні логістичні показники розглянуті в праці А. Г. Кальченко*24. *24: {Кальченко A. Г. Логістика: Навч. посіб. -...
-
Логістика - Тридід О. М. - 6.3. Управління запасами в логістичних системах
Запаси в тому чи іншому вигляді присутні по всій довжині логістичного ланцюга як у сфері виробництва, так і у сфері обігу продукції. Матеріальні запаси -...
-
Логістика - Тридід О. М. - 4.4. Поняття про управління матеріальними потоками
Підприємства у своїй діяльності стикаються з управлінням різноманітними матеріальними потоками. Найважливіші ознаки класифікації матеріальних потоків...
-
Логістика - Тридід О. М. - 2.1. Логістичні ланцюги
2.1. Логістичні ланцюги. 2.2. Види логістичних ланцюгів розподілу. 2.3. Основні інструменти управління логістикою. 2.4. Співробітництво, конфлікти та...
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 2. КЛАСИФІКАЦІЯ ФОРМ ЛОГІСТИЧНИХ УТВОРЕНЬ
2.1. Логістичні ланцюги. 2.2. Види логістичних ланцюгів розподілу. 2.3. Основні інструменти управління логістикою. 2.4. Співробітництво, конфлікти та...
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 4. ТЕХНОЛОГІЧНІ ПРОЦЕСИ ТА УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ
4.1. Логістика технологічних процесів. 4.2. Поняття матеріального потоку, його параметри та характеристики. 4.3. Класифікація матеріальних потоків....
-
Логістика - Тридід О. М. - 3.2.3. Теорія ефективності та управління елементами логістичних витрат
Логістична система підприємства має забезпечувати потрібний набір послуг за умови мінімальних витрат, зумовлених виконанням логістичних операцій. Тому...
-
Логістика - Тридід О. М. - 8.1. Сутність і завдання розподільчої логістики
8.1. Сутність і завдання розподільчої логістики. 8.2. Управління каналами розподілу в логістиці. 8.3 Розподільчі центри у логістичних ланцюгах. 8.1....
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 8. СУТНІСТЬ РОЗПОДІЛЬЧОЇ ЛОГІСТИКИ
8.1. Сутність і завдання розподільчої логістики. 8.2. Управління каналами розподілу в логістиці. 8.3 Розподільчі центри у логістичних ланцюгах. 8.1....
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.3. Етапи розвитку логістики
Розгляд логістики як фактора підвищення конкурентоспроможності припускає, що наслідки прийнятих рішень у цій області мають піддаватися їх впливу на...
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.2. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності фірми
Розгляд логістики як фактора підвищення конкурентоспроможності припускає, що наслідки прийнятих рішень у цій області мають піддаватися їх впливу на...
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.5. Сучасна логістична концепція
У теорії та практиці логістичних досліджень відомо багато різних концепцій, а звідси і визначень логістики, однак усі вони містять два основні загальні...
-
Логістика - Тридід О. М. - 3.1. Перелік та характеристика елементів логістики
3.1. Перелік та характеристика елементів логістики. 3.2. Методологічне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики. 3.2.1. Кібернетичний...
-
Логістика - Тридід О. М. - 5.1. Поняття про логістичні системи
5.1. Поняття про логістичні системи. 5.2. Види логістичних систем. 5.3. Порядок, підходи, принципи та фактори впливу на формування логістичних систем....
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 5. ФАКТОРИ ФОРМУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ
5.1. Поняття про логістичні системи. 5.2. Види логістичних систем. 5.3. Порядок, підходи, принципи та фактори впливу на формування логістичних систем....
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЕЛЕМЕНТІВ ЛОГІСТИКИ
3.1. Перелік та характеристика елементів логістики. 3.2. Методологічне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики. 3.2.1. Кібернетичний...
-
Логістика - Тридід О. М. - 4.2. Поняття матеріального потоку, його параметри та характеристики
Потік - це сукупність об'єктів, що сприймаються як єдине ціле. Вона існує як процес на деякому часовому інтервалі і вимірюється в абсолютних одиницях за...
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.4. Універсальна концепція теорії логістики
У теорії та практиці логістичних досліджень відомо багато різних концепцій, а звідси і визначень логістики, однак усі вони містять два основні загальні...
-
Логістика - Тридід О. М. - 3.3. Інформаційне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики
Необхідність в інформаційному забезпеченні логістики зумовлена бурхливим розвитком і впровадженням в усі сфери діяльності інформаційно-комп'ютерних...
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.1. Сутність, функції та завдання логістики
1.1. Сутність, функції та завдання логістики. 1.2. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності фірми. 1.3. Етапи розвитку логістики. 1.4....
-
Логістика - Тридід О. М. - 3.2.2. Теорія дослідження операцій
3.2.1. Кібернетичний підхід Логістичні системи як цілеспрямовані динамічні системи належать до категорії кібернетичних систем. Розглянемо основні...
-
Логістика - Тридід О. М. - 3.2.1. Кібернетичний підхід
3.2.1. Кібернетичний підхід Логістичні системи як цілеспрямовані динамічні системи належать до категорії кібернетичних систем. Розглянемо основні...
-
Логістика - Тридід О. М. - 7.5. Система постачань "Точно у термін" в заготівельній логістиці
Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція "Точно у термін" (just-in-time, JIT). З логістичних позицій концепція "Точно у термін"...
-
Логістика - Тридід О. М. - 7.3. Вибір постачальника
У сфері забезпечення виникають типові проблеми*69, розв'язати які потрібно у будь-якому виробництві, а саме: *69: {Крикавський Є. В. Логістика для...
-
Логістика - Тридід О. М. - 7.2. Завдання "Зробити або купити"
У сфері забезпечення виникають типові проблеми*69, розв'язати які потрібно у будь-якому виробництві, а саме: *69: {Крикавський Є. В. Логістика для...
Логістика - Тридід О. М. - 8.2. Управління каналами розподілу в логістиці