Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 12.3. Науково-технічна підготовка виробничих нововведень
Роль науки в розвитку суспільного виробництва значно зросла, оскільки ні техніка, ні виробництво не можуть розвиватися й вдосконалюватися без виконання наукових досліджень і розробок. З іншого боку, розвиток науки неможливий без досконалих засобів виробництва, що свідчить про зміцнення зв'язків між наукою та виробництвом і потребує розвитку комплексної системи "наука-техніка-виробництво". Ефективна взаємодія цих ланок досягається завдяки якісній організації системи комплексної підготовки нової продукції.
Комплексна підготовка виробництва - сукупність взаємопов'язаних маркетингових і наукових досліджень, технічних, технологічних та організаційних рішень, спрямованих на пошук нових можливостей задоволення потреб споживачів у конкретних видах продукції чи наданні існуючим необхідних функціональних властивостей.
Підготовку виробництва слід розглядати з позиції системного підходу, який підвищує її ефективність з позиції досягнення кінцевої мети - випуску більш конкурентоспроможної продукції з якомога меншими витратами часу.
Система підготовки виробництва охоплює взаємопов'язані стадії життєвого циклу нового виробу.
Науково-дослідні роботи - це комплекс досліджень, які проводяться з метою отримання нових знань, пошуку нових ідей, принципів, методів та шляхів створення нової або модернізованої продукції.
Дослідно-конструкторські роботи-Це сукупність взаємопов'язаних процесів зі створення нових або модернізації діючих конструкцій, виробів згідно з установленими вимогами замовників, виготовлення та випробування їх дослідних або головних зразків.
Конструкторська підготовка виробництва передбачає створення комплекту креслень для виготовлення і випробування макетів, дослідних зразків, установленої серії та документації для серійного й масового виготовлення нових виробів з використанням результатів прикладних НДР та ДКР.
Технологічна підготовка виробництва об'єднує роботи зі створення та удосконалення технологічних процесів виготовлення продукції, документального їх оформлення, проектування та виготовлення необхідного технологічного оснащення, планування розміщення устаткування та виробничих підрозділів, екологічного моніторингу параметрів спроектованих виробів та процесів.
Організаційна підготовка виробництва є сукупністю взаємопов'язаних процесів з вибору форм і методів організації виробництва нових виробів, забезпечення їх необхідними матеріалами та комплектуючими, підготовки і перепідготовки кадрів, оперативно-виробничого планування.
Перші дві стадії НДР та ДКР утворюють підсистему науково-дослідної підготовки виробництва.
Науково-дослідні роботи
Наукові дослідження - це цілеспрямований процес пізнання закономірностей зміни об'єктів вивчення для подальшого використання цих закономірностей у практичній діяльності.
Розрізняють Фундаментальні, пошукові та прикладні наукові дослідження.
Фундаментальні дослідження спрямовані на встановлення невідомих раніше закономірностей, принципів, властивостей, явищ матеріального світу, які вносять докорінні зміни до рівня пізнання.
Пошукові науково-дослідні роботи проводяться на основі вже відомих результатів фундаментальних досліджень та розробок, і спрямовані на вивчення можливості використання відкритих явищ, властивостей або принципів у певній практичній сфері.
Прикладні дослідження забезпечують експериментальну перевірку практичного використання результатів фундаментальних та пошукових досліджень у конкретних об'єктах нової техніки.
Дослідно-конструкторські роботи
Наступним етапом підготовки до реалізації нововведень є дослідно-конструкторська розробка, яка передбачає доведення результатів НДР до умов промислового освоєння та включає виконання проектної і робочої документації, дослідну перевірку впроваджуваних технічних рішень у галузі техніки, технології та організації виробництва. ДКР можуть виконуватися без попередніх НДР за окремим технічним завданням замовника.
Технічна підготовка виробництва
Останніми роками суспільство зробило великий стрибок у розвитку промисловості, особливо машино - і приладобудування. За цей час у країні збудовано багато нових заводів, проектно-конструкторських організацій, що привело до різкого збільшення розробки і виробництва нової техніки.
У машино-, а тим більше в приладобудуванні у зв'язку із систематичною модернізацією і розробкою нових досконалих приладів часто доводиться перебудовувати виробництво, тобто ставити перед конструкторами і технологами завдання створення та швидкого впровадження нових методів конструювання і технологічного проектування. Ось чому на сучасному етапі перед технічною підготовкою виробництва ставиться ряд нових важливих завдань, котрі мають бути вирішені найближчим часом.
Змістом технічної підготовки виробництва є комплекс технічних, організаційних та економічних заходів щодо проектування та вдосконалення конструкції виробів і технології їх виготовлення, а також щодо вдосконалення методів організації виробництва та підвищення технічного рівня підприємства.
Основними завданнями, які стоять перед технічною підготовкою виробництва на сучасному етапі, є:
O утворення передових досконалих конструкцій приладів і машин;
O досягнення високих техніко-економічних показників нових виробів;
O забезпечення умов для ритмічної роботи підприємства.
Технічну підготовку виробництва на підприємстві здійснюють конструкторські та технологічні відділи. Крім цього, питаннями технічної підготовки виробництва займаються проектно-конструкторські та проектно-технологічні інститути з дослідними заводами і спеціальні конструкторські та технологічні бюро, що мають у своєму складі дослідні цехи.
12.4. Оцінювання економічної ефективності нововведень
Нововведення - втілення нових форм організації праці та управління, які охоплюють не тільки окреме підприємство, й їхню сукупність, галузь. Ці заходи потребують інвестування значних коштів, тому важливо оцінювати економічну ефективність нововведень, зокрема впровадження нової техніки.
У сучасних умовах високих цін на нову техніку (новою вважається техніка, яка відповідає кращим світовим зразкам, експлуатується не більше трьох років і на яку припадає найбільша частка на світовому ринку аналогічної продукції) ефективність її використання повинна оцінюватися задовго до моменту її придбання та експлуатації. Тим більше, що в практиці господарювання відомо чимало випадків, коли марно витрачались значні фінансові кошти на придбання нової техніки, яка не давала підприємству нічого, крім збитків.
Перш ніж приступити до оцінювання ефективності нових рішень, слід зупинитись на ключових моментах - Ефекті та ефективності.
Ефект - це результат від будь-якого заходу (в нашому випадку - впровадження нової техніки):
O підвищення якості продукції;
O скорочення часу виробництва й обігу;
O вивільнення ресурсів тощо.
Найчастіше величину економічного ефекту оцінюють певною грошовою сумою. Ефект може бути позитивним (економія) і негативним (збитки).
Ефективність - це відносна величина, яка характеризує результативність будь-яких затрат. Її визначають зіставленням ефекту й затрат на його досягнення.
Показниками економічної ефективності нововведень є:
Економічний ефект на витратах на виробництво;
Термін окупності додаткових витрат на впровадження нової техніки:
Річний економічний ефект у випадку підвищення продуктивності нової техніки:
Умовно-річна економія від впровадження організаційних нововведень:
Економія до кінця року:
Схожі статті
-
План 12.1. Загальна характеристика та види інноваційних процесів на підприємстві. 12.2. Реалізація інноваційного процесу на підприємстві. 12.3....
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - ТЕМА 12. ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ
План 12.1. Загальна характеристика та види інноваційних процесів на підприємстві. 12.2. Реалізація інноваційного процесу на підприємстві. 12.3....
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 12.2. Реалізація інноваційного процесу на підприємстві
Результатом інноваційних процесів є новинки в техніці, організації діяльності й управлінні процесами виробництва та праці, а їхнє впровадження в...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Виробнича структура підприємства
Структура підприємства - Це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, лабораторій та інших підрозділів), що становлять...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Загальна структура підприємства
Структура підприємства - Це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, лабораторій та інших підрозділів), що становлять...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Організаційна структура управління підприємством
Структура підприємства - Це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, лабораторій та інших підрозділів), що становлять...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 1.2. Структура підприємства
Структура підприємства - Це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, лабораторій та інших підрозділів), що становлять...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 4.1. Механізм і функції управління підприємством
План 4.1. Механізм і функції управління підприємством. 4.2. Управлінські технології. 4.3. Організаційні структури управління підприємством. 4.1. Механізм...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - ТЕМА 4. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
План 4.1. Механізм і функції управління підприємством. 4.2. Управлінські технології. 4.3. Організаційні структури управління підприємством. 4.1. Механізм...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 5.1. Товарне виробництво і ринок
План 5.1. Товарне виробництво і ринок. 5.2. Державне регулювання ринку (економіки). 5.3. Суб'єкти і види підприємницької діяльності. 5.4. Мале...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - ТЕМА 5. РИНОК І ПРОДУКЦІЯ
План 5.1. Товарне виробництво і ринок. 5.2. Державне регулювання ринку (економіки). 5.3. Суб'єкти і види підприємницької діяльності. 5.4. Мале...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Матрична структура управління
Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв'язків і незначною...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Проектна структура управління
Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв'язків і незначною...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Інноваційно-виробнича структура управління
Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв'язків і незначною...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Дивізіональна структура управління
Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв'язків і незначною...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Лінійно-штабна структура управління
Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв'язків і незначною...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Лінійно-функціональна структура управління
Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв'язків і незначною...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 11.1. Інвестиції та інвестиційний проект
План 11.1. Інвестиції та інвестиційний проект. 11.2. Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів. 11.3. Оцінювання ефективності інвестиційних...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - ТЕМА 11. ІНВЕСТИЦІЙНІ РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА
План 11.1. Інвестиції та інвестиційний проект. 11.2. Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів. 11.3. Оцінювання ефективності інвестиційних...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 6.1. Методи та види планування
План 6.1. Методи та види планування 6.2. Бізнес-план 6.3. Маркетингова діяльність на підприємстві 6.1. Методи та види планування Планування - це...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - ТЕМА 6. ПЛАНУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
План 6.1. Методи та види планування 6.2. Бізнес-план 6.3. Маркетингова діяльність на підприємстві 6.1. Методи та види планування Планування - це...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 5.3. Суб'єкти і види підприємницької діяльності
Підприємництво є одним з найбільш ефективних форм економічної діяльності. В Законі України "Про підприємництво" наголошується, що підприємництво - це...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 4.2. Управлінські технології
Ефективність діяльності підприємства, його становища на ринку принципово залежать від стратегії розвитку, вибору і застосування як окремих стратегічних...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 1.1. Коротка характеристика та класифікація підприємств
В умовах ринкових відносин, які характеризуються різноманіттям форм власності, в тому числі приватною конкуренцією товаровиробників, підприємництвом і...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - ТЕМА 1. ПІДПРИЄМСТВО (ОРГАНІЗАЦІЯ)
В умовах ринкових відносин, які характеризуються різноманіттям форм власності, в тому числі приватною конкуренцією товаровиробників, підприємництвом і...
-
Зовнішньоекономічна діяльність підприємства - це Підприємницька діяльність юридичних і фізичних осіб, яка включає зовнішньоторговельну й інвестиційну...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - Зовнішнє середовище підприємства
План 3.1. Структура і зміст зовнішнього середовища підприємства. 3.2. Методи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності. 3.3....
-
Норматив обігових коштів - це мінімальна сума грошових коштів, постійно необхідна підприємству для його виробничої діяльності. Норма обігових коштів - це...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 9.2. Визначення потреби в обігових коштах
Норматив обігових коштів - це мінімальна сума грошових коштів, постійно необхідна підприємству для його виробничої діяльності. Норма обігових коштів - це...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 9.1. Склад і структура обігових коштів
План 9.1. Склад і структура обігових коштів. 9.2. Визначення потреби в обігових коштах. 9.3. Показники ефективності використання обігових коштів. 9.1....
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 12.3. Науково-технічна підготовка виробничих нововведень